II. Lao động trực tiếp
2.3.2. Hạn chế và nguyờn nhõn.
2.3.2.1. Hạn chế.
Đội ngũ lónh đạo cũn trẻ thiếu kinh nghiệm để xõy dựng mụ hỡnh về nhõn lực hiệu quả nhất. Ban lónh đạo đó cú nhận ra tầm quan trọng của nhõn lực nhưng chưa đầu tư thớch đỏng chưa cú kế hoạch cụ thể rừ ràng (kế hoạch nhõn lực chỉ núi chung mà khụng đưa ra một con số cụ thể chưa làm cho cỏc cấp quản lý bờn dưới hiểu và ỏp dụng được )
Tồn tại trong bố trớ sắp xếp cụng việc hợp lý giữa những người trong cựng phũng, người làm quỏ ớt việc, người quỏ nhiều việc (phũng PR thường làm được rất ớt so với khả năng của mỡnh, phũng phỏt triển sản phẩm thỡ lại chia việc khụng đều theo thời gian khi chạy dự ỏn thỡ làm ngày làm đờm khi thỡ khụng cú việc làm) túm lại là những tồn tại trong cụng tỏc phõn tớch cụng việc sắp xếp nhõn lực hợp lý nhõn lực.
Tồn tại trong hoạch định nhõn lực, cụng ty đó cú cỏc căn cứ rừ ràng mụ hỡnh hoạch định nhõn lực nhưng khi tiến hành hoạch định khụng cụ thể chi tiết làm cho phần hoạch định khụng hiệu quả chưa xỏc định được tổng thể mà
hoạch định đề ra nhu cầu tuyển dụng chỉ xuất phỏt từ những phũng ban cú nhu cầu gửi đề xuất lờn rồi phờ duyệt.
Tồn tại trong cụng tỏc tuyển dụng: tuyển dụng rất nghiờm ngặt, nhưng lại chưa cú hội đồng tuyển dụng làm việc chuyờn nghiệp để tuyển ra những ứng viờn xuất sắc nhất. Tuyển dụng của cụng ty mới chỉ tiến hành ở tuyển dụng mới chưa ỏp dụng tuyển dụng thanh lọc nhõn lực hiện tại (tuyển vào để thay thế những người ở cụng ty khụng đỏp ứng được yờu cầu của cụng việc). Quy trỡnh tuyển dụng chưa bài bản (chưa cú hệ thống ngõn hàng đề thi trong phỏng vấn tuyển dụng) Mới chỉ dừng lại ở tuyển nhõn viờn chưa tuyển người vào vị trớ điều hành hay lónh đạo cấp cao.
Tồn tại trong việc thu hỳt nhõn tài. cụng ty mới chỉ quan tõm thu hỳt nhõn tài là sinh viờn tại cỏc trường đại học chưa quan tõm đến đội ngũ nhõn tài cú thể sử dụng được ngay như những người làm việc giỏi người quản lý giỏi cú kinh nghiệm cao. Mặt khỏc khi thu hỳt nhõn tài là sinh viờn thỡ cụng ty khụng cú được sự cam kết giấy tờ nào mà chỉ đơn thuần là sự đầu tư 1 chiều với hi vọng là cỏi tõm của cỏc em cỏc em sẽ khụng bỏ cụng ty khi trưởng thành, đủ lụng đủ cỏnh.
Tồn tại trong phỏt triển nhõn lực hiện tại: cụng ty cần tổ chức thờm những đợt đào tạo tập trung toàn cụng ty. Thuờ hẳn một cụng ty chuyờn về tổ chức sự kiện và đào tạo để tổ chức. Bờn cạnh đú tại cỏc phũng chuyờn mụn cần tổ chức sinh hoạt thường xuyờn 1 lần/ ngày để cỏc thành viờn học hỏi chia sẻ kinh nghiệm cho nhau giỳp đỡ nhau cựng phỏt triển đưa tổ chức nhanh chúng phỏt triển.
2.3.2.2. Nguyờn nhõn của những hạn chế
Nguyờn nhõn của mọi nguyờn nhõn là kinh phớ hạn chế. Nhận thấy phỏt triển nhõn lực là rất thớch đỏng rất quan trọng nhưng kinh phớ khụng cho phộp
nờn phải hạn chế những chương trỡnh hay làm phỏt triển nhõn lực như thuờ cụng ty tổ chức sự kiện lớn tổ chức và đào tạo thường xuyờn cho toàn cụng ty
Ngoài ra cũn cú những nguyờn nhõn khỏc như: nhận thức của ban lónh đạo chưa đỳng mức về phỏt triển nhõn lực chưa cú những quyết định đầu tư lớn đột phỏ vào phỏt triển nhõn lực khả năng quản lý nhõn lực chưa tốt, chưa hỡnh thành một phũng nhõn lực cơ cấu mạnh, rừ ràng…..
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CễNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CễNG TY TNHH DỊCH VỤ KỸ THUẬT VÀ