Kiến nghị với Ngân hàng TMCP Quân Đội

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động thanh toán quốc tế tại Ngân hàng TMCP MB (Trang 51)

3.3.1.1. Tiếp tục hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý, điều hành, quy trình hoạt động kinh doanh đối ngoại theo hướng hội nhập:

Trước mắt cần xem xét lại chức năng nhiệm vụ của các bộ phận liên quan đến hoạt động TTQT để quy định lại, bổ sung thêm cho phù hợp, tranh chồng

chéo, bỏ sót sự kiểm tra giám sát và đồng thời tạo sự phối kết hợp chặt chẽ giữa các phòng ban trong ban hành chế độ cũng như tác nghiệp.

3.3.1.2. Hoàn thiện các chương trình ứng dụng công nghệ ngân hàng trong

TTQT.

Trong xu thế hội nhập quốc tế về ngân hàng hiện nay, đặc biệt là từ sau năm 2011 khi Việt Nam chính thức hủy bỏ các hạn chế đối với các ngân hàng nước ngoài. Việc áp dụng công nghệ ngân hàng càng trở nên quan trọng và cần thiết. Hiện đại hóa công nghệ ngân hàng đòi hỏi:

- Ngân hàngphải có một nguồn vốn quỹ đầu tư phát triển đủ lớn để có thể trang bị máy móc, thiết bị đồng bộ, hiện đại cho toàn bộ hệ thống.

- Cần có một đội ngũ cán bộ chuyên môn thành thạo tin học, ngoại ngữ, nghiệp vụ.

3.3.1.3. Mở rộng quan hệ đại lý với các ngân hàng trên thế giới:

Ngân hàng đại lý có ý nghĩa to lớn trong việc thực hiện các phương thức TTQT cho khách hàng cũng như tìm hiểu thông tin để tư vấn cho khách hàng về đối tác của mình. Tuy nhiên, trong thời gian tới, Ngân hàng cần phải có những biện pháp sàng lọc, cần tinh giảm về số lượng, nâng cao về chất lượng của hệ thống ngân hàng đại lý. Đưa ra những chính sách phát triển, củng cố quan hệ để nâng cao uy tín của ngân hàng trên trường quốc tế.

3.3.1.4. Thực hiện tốt thường xuyên công tác đào tạo, phát triển cán bộ.

Trung tâm đào tạo cán bộ của Ngân hàng TMCP Quân Đội cần tiếp tục kết hợp với các phòng nghiệp vụ thường xuyên tổ chức các lớp học ngoại ngữ, tin học, nghiệp vụ TTQT cho các đối tượng là cán bộ mới tuyển dụng và có kế hoạch đào tạo lại cán bộ cho phù hợp tình hình mới.

Thường xuyên tổ chức các đợt sát hạch, kiểm tra trình độ cán bộ để từ đó có kế hoạch phân loại đào tạo hoặc chuyển sang vị trí khác phù hợp. Tổ chức các lớp tập huấn nghiệp vụ ngắn ngày cho cán bộ, thông qua đó tạo điều kiện cho các cán bộ gặp gỡ, trao đổi kinh nghiệp và học tập những quy định mới về TTQT.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động thanh toán quốc tế tại Ngân hàng TMCP MB (Trang 51)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(57 trang)
w