1 Tổng số LĐ Người 49 65 15 30.20%
2 Sản lượng sửa chữa Xe 6115 8220 2105 34.40%
3 Năng suất LĐ Xe/ngườ
i 124 127 5 4.09%
(Nguồn: Phũng kế toỏn - tài vụ)
Năng suất lao động là năng lực sửa chữa của người lao động cú thể sửa 01 xe trong một thời gian nhất định, hay núi cỏch khỏc là thời gian lao động hao phớ để sửa chữa 01 xe tạo ra một giỏ trị nhất định.
Năng suất lao động phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố: trỡnh độ lao động, năng lực cỏ nhõn, vị trớ cụng tỏc, điều kiện làm việc… Tất cả cỏc yếu tố tỏc động trực tiếp đến năng suất lao động.
Bảng 2.11: Chỉ tiờu doanh số bỏn hàng của showroom
STT Chỉ tiờu ĐVT Năm Năm Chờnh lệch
2013 2014 Mức tăng Tỷ lệ tăng
1 Tổng số LĐ Người 19 25 6 31.50%
2 Sản lượng bỏn Xe 315 415 100 31.70%
3 Năng suất LĐ Xe/người 17 17 1 6.25%
Doanh số bỏn xe là số lượng bỏn xe của nhõn viờn kinh doanh trong năm, hay núi cỏch khỏc tổng số lượng bỏn xe của một nhõn viờn trong một năm.
Hiệu quả bỏn xe phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố: chiến lược maketing, năng lực cỏ nhõn, khu vực thị trường, điều kiện làm việc… Cỏc yếu tố trờn ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh.
2.2.5. Cụng tỏc tuyển dụng và đào tạo lao động:
Ngày nay chớnh người lao động quyết định sự thành bại hay phỏt triển của cỏc cụng ty bởi họ là những người nghiờn cứu, chế tạo, quản lớ sản phẩm hàng hoỏ dịch vụ với chất lượng cao và cũng chớnh người lao động cú vai trũ khỏc là lựa chọn tiờu dựng cỏc sản phẩm dịch vụ. Do vậy việc tuyển dụng và đào tạo lao động đó trở thành nhiệm vụ chiến lược của showroom.
Tuyển dụng là quỏ trỡnh thu hỳt, lựa chọn và quyết định nhận cỏ nhõn nào đú vào một vị trớ. Việc tuyển dụng lao động của showroom luụn đũi hỏi những người tham gia những vấn đề sau:
+ Cú trỡnh độ chuyờn mụn cần thiết, thớch hợp với vị trớ cần tuyển để cú thể làm việc cú chất lượng cao.
+ Cú kỷ luật đạo đức tốt và biết gắn bú với cụng ty. + Cú sức khoẻ và cú khả năng làm việc lõu dài. + Cú đạo đức, phẩm chất cỏ nhõn tốt.
Số lao động mà cụng ty tuyển dụng thờm như sau : + Năm 2013 : 5 người
+ Năm 2014 : 8 người
Khi tuyển dụng thỡ cụng ty trực tiếp tuyển dụng khụng thụng qua một cơ sở nào cả.
Khi cú nhu cầu tuyển dụng thỡ showroom đăng bỏo, thụng qua cỏc cụng ty giới thiệu việc làm, cỏn bộ cụng nhõn viờn giới thiệu.
Bờn cạnh cụng tỏc tuyển dụng lao động chặt chẽ, để đỏp ứng nhu cầu ngày càng cao của nền sản xuất hiện đại và sự tiến bộ khụng ngừng của khoa học kĩ thuật, cũng như để đảm bảo việc kinh doanh cú hiệu quả nhất. Showroom thường xuyờn đào tạo và phỏt triển trỡnh độ nghề nghiệp cho nguồn nhõn lực của mỡnh. Tạo điều kiện cho cỏn bộ nhõn viờn đi học bằng hai, học nghiệp vụ. Nếu là người do showroom cử đi thỡ được đài thọ 100%.
Chỳ trọng đến đào tạo nhõn lực của cụng ty đó nõng cao được trỡnh độ cho người lao động, khả năng kinh doanh tốt để đảm bảo nguồn nhõn lực cho showroom cú thể thớch ứng và theo kịp sự phỏt triển của thị trường. Hơn thế nữa việc nõng cao kĩ năng nghề nghiệp và kĩ năng của nguồn nhõn lực cụng ty từ đú làm cho người lao động phấn khởi vỡ được phỏt triển, cú điều kiện nhận thức tốt cỏc mục tiờu của cụng ty đề ra.
2.2.6. Tổng quỹ lương:
LC = (HSL x LCB)+(HSPC x LCB) x Ti Nc
LC : Tổng lương phải trả cho người lao động làm việc một thỏng LCB : Lương căn bản
HSL : Hệ số lương theo cấp bậc của từng cỏn bộ cụng nhõn viờn HSPC: Phụ cấp cụng việc theo từng vị trớ làm việc
Ti : Số ngày làm việc thực tế
Nc : Tổng số ngày làm việc trong một thỏng ( 1 thỏng = 26 ngày)
Vớ dụ: Để tớnh lương Giỏm đốc showroom Đặng Cụng Thành dựa vào cụng thức trờn ta tớnh lương một thỏng của Giỏm đốc như sau:
LC = (HSL x LCB)+(HSPC x LCB) x Ti 26
Tương đương:
LC = (7 x 2,800,000)+( 0.7*2,800,000) x 26 = 21,476,000vnđ 26
Tương tự như vậy tớnh theo từng cỏ nhõn ta tớnh được tổng quỹ lương của showroom trong một năm theo bảng dưới đõy:
Bảng 2.12: Bảng tổng quỹ lương của showroom năm 2013
STT Chức vụ TS LĐ LCB 2013 HS L HS PC N C TI TL 2013 1 Giỏm đốc 1 2,800,000 7 0.7 26 26 257,712,000 2 Phú giỏm đốc 1 2,800,000 6 0.6 26 26 226,800,000 3 Kế toỏn trưởng 1 2,800,000 6 0.5 26 26 217,728,000 4 Trưởng phũng TCHC 1 2,800,000 5 0. 4 2 6 2 6 164,976,0 00 5 Trưởng phũng KD 1 2,800,000 5 0.4 26 26 164,976,000 6 Nhõn viờn TCHC 3 2,800,000 3 0.2 26 26 289,296,000 7 Nhõn viờn KTTC 7 2,800,000 3 0.2 26 26 675,024,000 8 Nhõn viờn KD 18 2,800,000 3 0.2 26 26 1,735,776,000