IV Ban giám đốc
3.1.1.1.Đánh giá về công tác quản lý doanh thu, chi phí dịch vụ vận tả
CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ VẬN TẢI HÀ NAM
3.1.1.1.Đánh giá về công tác quản lý doanh thu, chi phí dịch vụ vận tả
Công tác quản lý doanh thu tại doanh nghiệp tương đối tốt, các phòng ban: phòng kế toán, vận tải, Marketing… được phân công phân nhiệm rõ rang song lại có mối liên hệ thường xuyên làm cho hoạt động ăn khớp nhịp nhàng khiến hoạt động từng khâu hiệu quả nhằm đạt được doanh thu tối đa.
Tại các phòng ban thì trách nhiệm của từng nhân viên cũng được phân chia rõ ràng, đặc biệt đối với phòng vận tải- phòng ban cốt yếu tạo ra doanh thu cho công ty, ưu điểm nổi bật trong công tác quản lý đó chính là trưởng phòng có trách nhiệm chỉ đạo chung, dự báo, liên lạc với khách hàng còn điều hành viên sát sao với các lái xe, nắm bắt tình trạng, đặc điềm của từng loại xe để đưa ra phương án điều phối hợp lý.
Trưởng phòng vận tải có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực vận tải, có mối quan hệ rộng nhân viên với những công ty cũng ngành và những ngành có liên
Hiện nay công tác kế toán doanh thu, chi phí vẫn do kế toán tổng hợp đảm nhiệm dưới sự chỉ đạo trực tiếp của kế toán trưởng, hỗ trợ của kế toán đơn vị, kế toán thanh toán. Kế toán trưởng thực hiện kiểm soát chung .Trình độ chuyên môn của kế toán tổng hợp cao, am hiểu về tình hình hoạt động của công ty, ghi nhận doanh thu, các chi phí nhanh chóng kịp thời
Cùng với sự hỗ trơ của các thống kê đơn vị tập hợp và báo cáo hàng ngày hữu ích cho việc ghi nhận các chi phí phát sinh một cách kịp thời, đồng thời các báo cáo định kỳ của nhân viên thống kê có ý nghĩa quan trọng đối với xây dựng các định mức cho toàn doanh nghiệp.
Bằng việc quản lý khách hàng theo mã khách một cách khoa học, công ty có thể truy vấn số dư TK phải thu của khách hàng tại bất cứ thời điểm nào trên phần mềm giúp kiểm soát tốt hơn quá trình ghi nhận doanh thu và có kế hoạch đòi nợ tránh tình trạng thất thoát doanh thu