ới ực ượng lao động h ện , ng ty ó ổ c ức lao động pù ợp ới đặc ểm ản x ất t ực ế ại ng ty. àng m, ng ty ản x ất được 1 - 2 ch ếc à, n ững l ại àu ú t ọng ải ừ 3500 ấn – 12500 ấ. Đối ới n ững l ại àu ú t ọng ải 3500 ấn – 5700 ấ , ỗi m ng ty ú tể ản x ất được 2 ch ế ; ũn n ững l ại àu ú t ọng ải ừ 6500 ấn – 12500 ấ , ỗi m ng ty ú tể đúng được 1 ch ếc ( ũng ú ể 1,5 m .
ng ty l n đảm ảo giao àng theo đúng nư ế h ạc , đảm ảo c ất ượng ản p ẩm ốt n ất cho k á h àn . ỗi khi n ận đ n àn , ng ty l n đ a ra ế h ạch ản x ất ụ tể cho k ách để k ách àng ú tể củ động ọi h ạt động kinh doanh ủa ìn . Uy ín à t ư ng h ệu ủa ng ty trong n ành đúng àu V ệtNam đã được k ẳng định à đánh gỏ cao trong nh ều m qua. Do ậ , k á h àng ú tể tin ưởng ỗi khi đặt àng ại ng ty Cổ p ần đúng àu à ộ
2.2. .ơ ấu ốn à ình ình ài c ính ủa ng ty Cổ p ần đúng àu à ộ
ừ sau khi t ực h ện Cổ p ần h , ình ình ốn à ài c ính ủa ng ty đã được ải th ện à i o h ạt động ú h ệu q , đảm ảo cho ác ế h ạch ản x ất kinh doanh ủa ng ty ược t ến ành theo ế h ạc
Bảng 2: Tình hình tài chính của Công ty Cổ phần đóng tàu Hà Nộ
Đơn vị tính: Triệu đồn
Chỉ tiêu Giá trị2006 2007 2008
% Giá trị % Giá trị %
I. Tổng tài sản 132.466 100 134.323 100 135.468 100 1. Tài sản cố định
và đầu tư dài hạn 34.553 26,08 35.031 26,08 35.466 27,18 2. Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn 97.913 73,92 99.292 73,92 100.002 73,82 II. Tổng nguồn vốn 132.466 100 134.323 100 135.468 100 1. Nợ phải trả 121.667 91,85 122.401 91,12 123.140 90,09 +Nợ ngắn hạn 105.621 105.916 106.217 +Nợ dài hạn 16.046 16.485 16.923 2. Vốn chủ sở hữu 10.799 8,15 11.922 8,88 12.328 9,10 Nguồn: Phòng Kế t
ựa ào ảng ình ình ài c ính ủa ng ty Cổ p ần đúng àu à ội nư t n, ta ú tể út ra ột ố n ận ét sau: ổng á tị ài ản à ng ồn ốn ủa ng ty đều ng n ( ng 1.857 tr ệu đồn , ức à ng 1,4%). y à con ố đáng ừng ới ng ty sau khiổ p ần h , g úp ng ty ng t m kả ng ản x ấ , đầu ư kinh doanh cao n. P ư ng ướng h ạt động ản x ất k nh doanh ủa ng ty được q án tr ệt à t ống n ất theo n ững ế h ạch p át tr ển ài ạ , đảm ảo ổn định ản x ất kinh doanh.
Do ậ , ỷ ệ ổng ài ản ố định & đầu ư ài ạn à ài ản u động & đầu ư ài ạn qua ác m ư ng đối ổn định (26,08%à 73,92%). m 2008, ỷ ệ ổng ài ản u động ú p ần g ảm i ột ít (73,82%), do ng ty c ịu ác động ủa k ủng h ả g ền kinh ế t àn ầu nư đã ói t n n ng ty ũng ặp kỉ k n trong v ệc kinh doanh, huy động à ử ụng ố .
à ểm đáng cơý ữa à ùng ới ức ă g n ề ặt gỏ tị nư t n tì ỷ ệ ơ ấu ài ản à ng ồn ốn ần nư ổn định ức thay đổi k ng đáng ), đảm ảo ọi h ạt động ủa ng ty ược đảm ảo t ến ành nư ình t ườn . Qua áo áo ài c ính t n cho t ấy ằn : Trong ổng ng ồn ố , ng ồn ốn ợ p ải tả ủa ng ty m 2007 đã g ảm ột c út (0,73%) so ới m 2006, à ốn củ ở ữu đã ng n ột ỷ ệ ư ng ứn . Nư ậ , h ệu qả huy động à ử ụng ốn ủa ng ty đã ú p ần ốt n. H ện nay, ốn ều ệ a ng ty à 9.500 tr ệu đồn , trong đ
ảng 3: ơ ấu ốn ủa ng ty Cổ p ần đúng àu à ộ m 200
Số thứ tự Vốn cổ đĩng Số cổ phần (%)
1 Vốn nhà nước 152.200 16
2 Cổ đông trong công ty 786.700 82
3 Các cổ đĩng khác 11.100 2
Nguồn: Phòng Kế t
n
Sau khc ổ phần hóa t ổn v ố i ềl ệ đượ t ăn ờ n đánk ể (9.500 riệu ) s v ớitr ước đó( ă m 200l à 4.500 ri ệu đng ) T ỷ lệ vốn Nhà nước đã giảm nhiều (trước đây, vốn nhà nước chiếm phần lớn vốn công ty), chỉ còn 6% v ốn d c ác ổđô ng đún g ó ă n ờ n. Trongđó s l ượn c ác ổđô ng tron ơ ng ty( ă m 2008l à 25c ổđô ng, hi ếmph ầ l ớc ổph ần (82%) c ũ l ạl c ác ổđô ngkh ác hi ếm ho ảng 2
Nh vậy , đã tăng được lượng vốn kinh doanh đầt ưph át ri ểv m r ộn c ácho ạt độn c ủ ơ ng ty và khuyến khích các ổ đông của công ty làm việc hết mình, khoa học và hiệu quả lên rất nhiều; buộc các cấp lãnh đạo phải chủ động tìm hiểu kinh doanh, sản xuất hiệu quả nhất để tồn tại và phát triển trong thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện n
.
2.2.4. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần đóng tàu Hà
i
Trong những năm gần đây, Công ty Cổ phần đóng tàu Hà Nội đã và đang nỗ lực, cố gắng thực hiện kết hợp nhiều biện pháp để đẩy mạnh các hoạt động sản xuất, kinh doanh, tăng hiệu quả kinh doanh và đã đạt được một số kết quả cụ thể như s
Bản 4 : Kết qu s ản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần đóng t àu Hà Nộ g ia o ạn 2006 – 2
Chỉ tiâu 2006 2007 2008 1. Năng lực sản xuất
(Trọng tải tàu: Tấn) 5000 - 12000 5000 - 12500 5000 - 12500 2. Thu nhập bình quân
(1 người/ 1 tháng) 2,0 2,2 2,5
3. Doanh thu thuần bán hàng
và cung cấp dịch vụ 60.050 66.800 73.802 4. Doanh thu từ hoạt động
cho thuê kho 3.191 3.763 4.360
5. Doanh thu từ hoạt động
tài chính 42 47 50
6. Giá vốn hàng bán 53.260 59.843 66.718 7. Chi phí cho thuê kho 3.148 3.710 4.297 8. Chi phí tài chính 1.804 1.806 1.808
9. Chi phí bán hàng 65 65 66
10. Chi phí quản lý doanh
nghiệp 1.864 1.860 1.863
11. Lợi nhuận trước thuế 3.142 3.326 3460 12. Chi phí thuế thu nhập
doanh nghiệp 279 0 428,4
13. Lợi nhuận sau thuế thu nhập
doanh nghiệp 2.863 3.326 3.031,6
14. Lãi cơ bản trên Cổ phiếu
(Đồng) 3.014 3.501 3.19
Nguồn: Phòng Kế t
n
Qu b ản k ếtqu s ảnxu ất kinh doanht ờ c ủ ơ ng ty C h ần đún t àH Nội , tc úth ấ ă n l ực đún t à c ủ ơ ng tykh ỏ cao ơ ng ty đúng đượ c áclo ạ t àc útr ọn t ả l ớt ừ 5.00 t ấn – 12.50 tấn v ớic ấ l ượng đạtt â u hu ẩn quy địn c ủaĐă ngki ểmVi ệt Nam(Vir es), đượckh ác h àng ti c ậv c únh ậ xét , đánhgi tố
C ùn v ớikh ă n s ảnxu ấtng à c àng đượ õ ng cao m ức thunh ập trun b ìn c ủan õ nv â ơ ng ty m ức doanh thv l ợi hu ậ c ũng đượ ă n ờ n.Ho ạt độn s ảnxu ất kinh doan c ủ ụ ng tykh ỏ ổn đnh c ác chiph t àich nh , chiph b á h ànv à chiph íqu ảl ý doanh nhi ệ h ầunh ưk ơ ng thay đổi đán ể m ức đ ă nggi ữa chiph v à doanh thukh ỏ ổn địnv c ú hi ề h ướn tốt C ụth m ức đ ă ngtr ưởn c ủ ụ ng tyth ểhi ện quabi ểu đồ s
:
Biểu đồ 1: Doanh thu thuần và lợi nhuận sau t uế Giai đoạn 2006 - 2
Doanh thu thuần từ bán tàu và cung cấp các dịch vụ của Công ty Cổ phần đóng tàu Hà Nội năm 2007 là 66.800 triệu đồng, tăng 6.750 triệu đồng so với
năm 2006 (60.050 triệu đồng), tương đương với 11,24%. Năm 2008, doanh thu thuần của công ty là 73.820 triệu đồng, tăng 7.002 triệu đồng so với năm 2007, tương đương với 10,48%. Tỷ lệ tăng trưởng doanh thu thuần từ bán tàu và cung cấp dịch vụ ở năm 2008 nhỏ hơn so với năm 2007 là do năm 2008 là một năm khó khăn với công ty, cũng như với các doanh nghiệp khác. Đó là năm mà nền kinh tế thế giớiph ải đố m ặ v ớ t ìnhtr ạng khủng hoảng tài chnh , lạm phát cao,gi d ầuth ĩbi ến độn m nh … Trong điều kiện đó, công ty không tránh khỏi bị ảnh hưởng xấu tới các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Tuy hâ n với sự nỗ lực của toàn thể nhân viên, công ty đã đứng vững và phát triển khá ổn đ
h.
Đặ bi t là t ổg m c l ợinhu ận sauthu ế th nh ập doanh ghi p c an ă m 2006, 2007 coh ơ kh ỏnhi ề nh ữgn ă tr ước đ (l ợinhu nn ă 20 05kho ảng 2.089tri ệu đồng ). Ty tỷ lệt ă g c a t ổng doanh tu v à chphí l n l ưt l à 11,5% v à 11,36h ư g t ổg l ợinhu ận sauthu ế th nh ập doanh ghi ệp lit ă ng coh ơn l à 16,1
.Đi ềun àyc ú h ểl ý i ải h ư sau:L ý do đầu iâ n đángn óil à do h ực iệ nc ổ h ần o á t ừ h áng 06/2006)nờ ncụ ng ty đượch ưởng h ế độ i ễn 100% tu ế thu h ập doanh ngi ệp trong 2nă mv à được i ảm 50% tu ế thu h ập doanh ngi ệp trong 3nă m i ếp theo. Dov y , trongnă m 2006,cụ ng ty h ỉ h ải h ịu tu ế thu h ập doanh ngi ệpc ủa 6 h áng đầuc ủană m,c ũnnă m 2007 được i ễn tu ế thu h ập doanh ngi ệp o àn o n ,đi ềun àyl àm i ảm đángk ể chi h í tu ế h ảin ộp cho doanh ngi p .L ý do h ứ hail à do h ực i ện Cổ h ần o ám àcơ ng ty đãtă ng hờ ml ượngv ốn đầut ưv àos ản u t , kinh doanh, h ực i ện được ni ềuk ế o ạchm ởr ộg ,nõ ng caohơ n,k ích h íchtă ng r ưởnghơ n.V àc ũng hụ ng h ể hụ ngn óit ớil à do h ảnă ngt ổ h c , uả nl ým ộtc áchh ợplý , khoah ọcc ủa banl
ãnh đạocơ ng tyv às ự lao độngl àm i ệch ếtm ìnhc ủat ập h ểcơ ng hõ n iâ ncơ ng ty đãnõ ng caonă ng u ất lao độngv à i ệu u ảs ản u ất kinh doanhc ủacơ ng t
2.3. Thực trạng cơng tác đảm bảo vật tư cho sản xuất tại Cơng ty Cổ phần đúng tàu Hà Nội
2.3.1. Cụng tác xác định nhu cầu vật tư
Cơng tác xác định nhu cầu vật tư tại Cơng ty Cổ phần đúng tàu Hà Nội là do các phân xưởng sản xuất của cơng ty đảm nhiệm. Cụng tác xác định nhu cầu vật tư đảm bảo cho sản xuất tại cụng ty căn cứ vào kế hoạch sản xuất thực tế cụ thể của các phân xưởng trong các giai đoạn nhất định. Sản xuất tàu tại cụng ty được tiến hành theo các phân tổng đoạn khác nhau. Để hiểu rị hơn ta cần phải biết quy trình sản xuất tàu của cụng ty:
Sơ đồ 2: Quy trình sản xuất tàu tại Công ty Cổ phần đóng tàu Hà Nội
Nguồn: Phòng Kỹ thuật Trong giai đoạn đúng các phân tổng đoạn cú tới 26 tổng đoạn phải đúng, như đáy đôi cú 8 tổng đoạn, lái cú 10 tổng đoạn, mạn cú 12 tổng đoạn,... Số lượng các tổng đoạn cũng phụ thuộc vào loại tàu cần đúng. Tuỳ từng tổng đoạn cụ thể hay từng giai đoạn sản xuất nhất định sẽ cần những loại vật tư khác nhau và số lượng vật tư cũng khác nhau, như trong giai đoạn đầu đóng
Đấu tổng thành Lắp đặt hoàn thiện
Tổng đoạn lái, đáy đôi, mạn, mũi, cabin. Lắp đặt hệ thống: lái, trục, chân vịt,... Lắp đặt máy chính, động lực, máy tời neo mũi.. Đúng các phân
các phân tổng đoạn của tàu cần khối lượng tĩn, sắt, thép lớn nhất, chủ yếu nhất (chiếm nhu cầu chủ yếu về vật liệu tĩn, sắt, thép trong cả quá trình sản xuất tàu), cũn trong giai đoạn cuối lắp đặt hoàn thiện tàu thì khụng cần nhiều các loại tĩn, sắt, thép mà chủ yếu là các trang thiết bị trờn tàu như máy chính, máy tời neo mũi, tời neo lái, xuóng cứu sinh, các thiết bị điện, nội thất tàu,...
Nói chung, căn cứ vào kế hoạch sản xuất thực tế của các phân xưởng để xác định nhu cầu vật tư cho sản xuất. Phương pháp xác định nhu cầu vật tư chủ yếu dùng ở Cơng ty Cổ phần đúng tàu Hà Nội là phương pháp trực tiếp:
+ Phương pháp tính theo mức sản phẩm Cụng thức:
Nsx = ∑ Qsp x msp
Trong đó:
Nsx là nhu cầu vật tư dùng để sản xuất ra sản phẩm trong kỳ. Qsp là số lượng sản phẩm sản xuất ra trong kỳ.
msp là mức tiâu dùng vật tư cho 1 đơn vị sản phẩm sản xuất ra trong kỳ.
+ Phương pháp tính theo mức chi tiết sản phẩm Cụng thức:
Nct = ∑ Qct x mct
Cú: Nct là nhu cầu vật tư dùng để sản xuất các chi tiết của sản phẩm trong kỳ.
Qct là số lượng chi tiết của sản phẩm sẽ sản xuất ra trong kỳ.
mct là mức tiâu dùng vật tư cho một đơn vị chi tiết của sản phẩm sản xuất ra trong kỳ.
Bảng 5: Tổng hợp nhu cầu một số vật tư chính của Công ty Cổ phần đóng tàu Hà Nội giai đoạn 2006 – 2008
Số TT Tờn vật tư Đơn vị 2006 2007 2008 1 Que hàn φ3 Tấn 9 10 25 2 Que hàn φ4 Tấn 24 25 45 3 Mặt bớch φ 20/27 Cái 850 860 1435 4 Mặt bớch φ 25/34 Cái 850 880 1500 5 Sắt trìn φ 16 Kg 730 730 1425 6 Tĩn 2,5 ly Tấn 7,8 8 15 7 Tĩn 4 ly Tấn 9 10 22 8 Tĩn 6 ly Tấn 18 19 35 9 Ống mạ D21,2x2,6 Kg 1050 1100 2000 10 Sơn EGA Kg 2000 2000 3850 Nguồn: Phòng Kế toán
Qua bảng số liệu tổng hợp nhu cầu một số loại vật tư chính trờn, cú thể thấy rằng nhu cầu về số lượng vật tư ở Cơng ty Cổ phần đúng tàu Hà Nội đều tăng. Điều này thể hiện phần nào năng lực và quy mơ sản xuất kinh doanh đúng tàu của cơng ty đang được mở rộng và phát triển hơn. Nhu cầu vật tư phụ thuộc vào thức tế quá trình sản xuất tại cụng ty. Nhu cầu vật tư năm 2007 so với năm 2007 tăng nhẹ do trong 2 năm này cơng ty nhận đơn đặt hàng đúng tàu cú trọng tải tương đương nhau (6.500 tấn). Tới năm 2008, cơng ty thực hiện đơn đặt hàng đúng tàu cú trọng lượng lớn hơn (tàu 12.000 tấn) nờn nhu cầu vật tư vượt trội lờn rất nhiều.
2.3.2. Công tác xây dựng kế hoạch mua sắm vật tư
Căn cứ theo nhu cầu sản xuất, tiêu dựng vật tư thực tế, công ty xây dựng kế hoạch mua sắm vật tư theo từng tháng, quý nhằm đảm bảo vật tư cho sản xuất luôn được đầy đủ, đồng bộ và kịp thời. Để cú được kế hoạch mua sắm tốt, trước tiân cơng ty tiến hành nghiân cứu thị trường vật tư trong và ngoài
nước thật kỹ lưỡng. Cụng ty sử dụng tổng hợp nhiều phương pháp thu thập và xử lý, phân tớch thĩng tin để cú được những thĩng tin chính xác, đáng tin cậy. Cú thể thu thập thĩng tin từ nhiều nguồn như: mạng internet – đõy là nguồn phổ biến cho rất nhiều thĩng tin nhưng độ tin cậy khụng được đảm bảo, đòi hỏi người thu thập và xử lý thơng tin cần phải nhạy bén, chọn lọc. Cũng cú thể tìm hiểu giỏ cả vật tư thĩng qua các báo giỏ của nước ngoài, của các nhà cung ứng vật tư trờn thị trường. Hoặc trực tiếp đi tham khảo tình hình thị trường thực tế, cách này khỏ tồn kém và mất thời gian. Cơng ty thường xuyân cập nhật thơng tin về thị trường vật tư đúng tàu và thị trường vận tải hàng hải trong và ngoài nước để đề phòng và hạn chế các biến động cú thể xảy ra.
Bước thứ hai của cụng tác lập kế hoạch mua sắm vật tư là xác định nhu cầu vật tư cần dùng. Dựa vào tính toán nhu cầu vật tư như trờn (cụng tác xác định nhu cầu vật tư cho sản xuất) ta cú thể biết được nhu cầu vật tư thực tế cần của cụng ty. Trước khi mua vật tư, cụng ty tiến hành kiểm tra lại các