Để nghiên cứu, tìm hiểu một số bài học và kinh nghiệm quản lý NNL cho Đài PT – TH tỉnh Hà Giang, tác giả đã tìm hiểu một số đơn vị có ảnh
34
hƣởng và tác động lớn đến KT-XH Việt Nam hiện nay, nhƣ Đài Truyền hình thành phố Hồ Chí Minh và Đài Phát thanh -Truyền hình Nghệ An.
1.3.1.1. Kinh nghiệm của Đài Truyền hình thành phố Hồ Chí Minh
Truyền hình là lĩnh vực truyền thông có công nghệ tiên tiến, hiện đại, đòi hỏi NNL phải đƣợc đào tạo bài bản, chuyên sâu tại các trƣờng đại học về trình độ chuyên môn kỹ thuật, trình độ chuyên môn nghiệp vụ. Đến nay, lực lƣợng lao động của Đài đã khẳng định đƣợc trình độ tiếp cận khoa học công nghệ của mình, cơ bản đã đáp ứng đƣợc hầu hết các giai đoạn sản xuất các chƣơng trình phát thanh, truyền hình.
Để có một lực lƣợng lao động đủ về số lƣợng, đồng bộ về chất lƣợng và cơ cấu nhƣ hiện nay, Đài Truyền hình thành phố Hồ Chí Minh đã thực hiện một số biện pháp, nhƣ:
(i) Xây dựng quy hoạch, kế hoạch quản lý NNL; rà soát, đánh giá đội ngũ NNL từ đó sàng lọc tinh giảm những ngƣời không đáp ứng đƣợc yêu cầu nhiệm vụ.
(ii) Xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng; phân nhóm đối tƣợng cần đào tạo, bồi dƣỡng; khuyến khích và có chính sách khen thƣởng ngƣời lao động tự học tập về chuyên môn kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ, tin học, ngoại ngữ nhằm nâng cao trình độ của bản thân phục vụ tốt công việc đƣợc giao; liên kết đào tạo với nƣớc ngoài để lựa chọn cán bộ cử đi học tập tại các nƣớc tiên tiến trên thế giới nhằm tiếp thu những công nghệ cao.
(iii) Ban hành các chính sách thu hút, đãi ngộ nhƣ: Chính sách tuyển dụng, chính sách tiền lƣơng, tiền thƣởng, đề bạt nhằm thu hút nhân tài và ngăn chặn tình trạng chảy máu chất xám.
1.3.1.2. Kinh nghiệm của Đài Phát thanh - Truyền hình Nghệ An
Trƣớc yêu cầu phát triển mới của tỉnh, Phát thanh - Truyền hình Nghệ An cần phải vƣơn lên đáp ứng vai trò của một cơ quan báo chí chủ lực, thực hiện tốt nhiệm vụ tuyên truyền các chủ trƣơng chính sách của Đảng, Nhà
35
nƣớc tới các tầng lớp nhân dân; phát huy vai trò to lớn của nhân dân trong phát triển KT-XH; quảng bá hình ảnh, góp phần thu hút các nguồn lực trong và ngoài tỉnh vì sự giàu mạnh của quê hƣơng, đất nƣớc. Để đạt đƣợc điều này, vấn đề mà Đài Phát thanh - Truyền hình Nghệ An chú trọng đầu tiên đó là nâng cao chất lƣợng quản lý nguồn nhân lực, thông qua các biện pháp nhƣ: (i) Đổi mới phƣơng thức hoạt động và quản lý. Nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ, viên chức theo hƣớng chuyên nghiệp hóa, chuyên sâu hóa, đặc biệt là cán bộ quản lý và cán bộ tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất chƣơng trình.
(ii) Hoàn thiện tổ chức bộ máy. Xây dựng và phê duyệt Đề án vị trí việc làm, đảm bảo đủ số lƣợng và chất lƣợng, nâng cao chất lƣợng đội ngũ quản lý, phóng viên, kỹ thuật viên, dẫn chƣơng trình ... Tập trung quy hoạch, đào tạo bồi dƣỡng đội ngũ cán bộ quản lý, biên tập viên, phóng viên và kỹ thuật viên giỏi. Thực hiện cơ chế thu hút, tuyển chọn nguồn nhân lực chất lƣợng cao để phục vụ cho sự nghiệp phát triển PT-TH của tỉnh. Từng bƣớc sắp xếp, đào tạo lại nhân lực làm công tác truyền dẫn phát sóng tại Đài tỉnh và các trạm phát lại để có phƣơng án tinh giản số biên chế, lao động hợp đồng hiện có theo lộ trình số hóa của Chính phủ.
(iii) Đào tạo và bồi dƣỡng nguồn nhân lực. Về chuyên môn, Đài đã tranh thủ sự giúp đỡ của Bộ Thông tin và Truyền thông, Đài Truyền hình Việt Nam, Đài Tiếng nói Việt Nam mở lớp hoặc cử cán bộ tham gia các lớp bồi dƣỡng chuyên môn nghiệp vụ cho biên tập viên, phóng viên, kỹ thuật viên và đội ngũ quản lý. Về chính trị, từng bƣớc chuẩn hóa trình độ chính trị cử nhân hoặc cao cấp Lý luận chính trị đối với đội ngũ phóng viên, biên tập và lãnh đạo Trƣởng, phó phòng trở lên.
(iv) Phát hiện kịp thời những nhân tố có năng lực và triển vọng để tập trung đào tạo bồi dƣỡng trở thành những cán bộ giỏi, có chuyên môn vững
36
vàng, trong đó lƣu ý các lĩnh vực: Cán bộ quản lý; đạo diễn; biên kịch; dẫn chƣơng trình; cán bộ kỹ thuật - công nghệ.