Điểm quan trọng nhất trong quá trình sử dụng VCĐ là tạo ra được doanh số về lợi nhận đáng kể cho doanh nghiệp. Qua bảng 3.13 (phần phụ lục), ta có thể thấy rằng lợi nhuận sau thuế công ty năm 2008 là 17,363,629 VNĐ bước sang năm 2009
do công ty tập trung đầu tư vào tài sản cố định nên chưa tạo ra được lợi nhuận nhưng đến năm 2010 thì lợi nhuận của công ty tăng rất mạnh là 30,546,176 VNĐ.
4.1.1.3 Công ty đã tại công ăn việc làm cho rất nhiều cán bộ công nhân viên
Là một doanh nghiệp sản xuất nên lượng lao động trong công ty cũng khá lớn. Do công ty làm ăn có hiệu quả nên đời sống cán bộ công nhân viên rất ổn định. Họ toàn tâm toàn ý cống hiến hết khả năng có thể cho sự tồn tại và phát triển của công ty. Vì vậy việc công ty quan tâm tới công nhân viên cả về mặt vật chất và tinh thần là rất quan trọng.
4.1.2 Những hạn chế tồn tại trong quá trình sử dụng VCĐ tại CTCP cơ khí Đỗ Kha
Mặc dù trong quá trình sử dụng VCĐ, công ty có nhiều cố gắng và đã đạt được những thành tựu đáng kể. Song quá trình sử dụng VCĐ của công ty cũng bộc lộ một số hạn chế, thiếu xót nhất định. Để nâng cao được hiệu quả sử dụng VCĐ trong quá trình hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian tới đòi hỏi công ty phải nghiêm túc xem xét và phân tích kỹ lưỡng những thiếu sót, tìm ra nguyên nhân để từ đó có cách khắc phục.
4.1.2.1 TSCĐ của công ty chưa được sử dụng triệt để, sự đầu tư cho máy móc, thiết bị chưa đúng hướng.
Qua bảng 3.3 (phần phụ lục) và ý kiến của các chuyên gia ở phần chương 3 ta có thể thấy tình hình sử dụng TSCĐ của công ty hiện nay là chưa triệt để. Số máy móc, thiết bị làm việc vẫn chưa hết công suất, máy móc chưa được tận dụng hết thời gian làm việc. Mặt khác, máy móc thiết bị của công ty hiện tại đã mang tính chất lạc hậu nên năng suất sản xuất các sản phẩm của công ty chưa được cao, chưa tận dụng hết được nguồn nguyên liệu.
Công ty doanh nghiệp sản xuất mà chủ yếu TSCĐ của công ty là nhà cửa kiến trúc mà không phải là máy móc thiết bị hiện đại phục vụ sản xuất. Do tình hình công ty xây dựng quá nhiều nhà xưởng nên hiện tại một số nhà xưởng có tình trạng xây xong rồi mà vẫn để đấy chưa đưa vào phục vụ sản xuất, nhà xưởng thì nhiều nhưng chưa có máy móc thiết bị hiện đại được đặt ở bên trong.
Nguyên nhân là do:
Các máy móc thiết bị của công ty không đồng bộ về số lượng, chất lượng một số máy móc đã cũ nên năng suất lao động của các máy chưa cao. Dẫn tới tình trạng, có máy tốt sản xuất ra phụ kiên này nhanh hơn, có máy cũ sản xuất ra phụ kiện khác phức tạp hơn mà năng suất lại không cao nên thời gian hoạt động của máy lâu hơn. Nên có máy họat động liên tục, có máy thì có thời gian nghỉ chưa tận dụng hết thời gian sử dụng máy.
Công ty cổ phần cơ khí Đỗ Kha đăng ký kinh doanh thuê đất của nhà nước phục vụ cho sản xuất với diện tích lớn, mà nếu đăng ký kinh doanh mà không sử dụng hết diện tích đất được cấp cho nhà xưởng thì công ty sẽ bị thu hồi lại đất. Vì vậy công ty phải xây dựng nhà xưởng trên mảnh đất đã đăng ký kinh doanh trong điều kiện công ty chưa mạnh về tài chính.
Việc xây dựng nhà xưởng trên một diện tích rất rộng nên đã làm tốn kém tiền bạc của công ty, không chỉ có thế mà trong năm 2008 và năm 2009 giá cả nguyện vật liệu đầu tư cho xây dựng tăng đột biến làm một lượng VCĐ lớn của công ty tập trung vào nhà cửa mà chưa đầu tư được vào cải thiện dây truyền sản xuất kinh doanh trong công ty, như đầu tư mua máy móc thiết bị hiện đại nâng cao năng xuất lao động.
4.1.2.2 Sự đầu tư đổi mới máy móc thiết bị vẫn còn hạn chế, công ty chưa linh hoạt trong khâu tìm kiếm nguồn tài trợ cho TSCĐ
Các TSCĐ trong công ty đã khấu hao tương đối nhiều nhưng hiện tại công ty chưa đưa ra được các dự án mua sắm TSCĐ mới, do công ty hiện tại đang gặp phải tình trạng thiếu vốn đầu tư. VCĐ của công ty tập trung chủ yếu vào đầu tư vào nhà cửa vật kiến trúc nên số tiền còn lại của VCĐ dùng để đầu tư mua máy móc thiết bị dây truyền sản xuất mới là rất ít, không đủ để có thể mua được máy móc hiện đại phục vụ sản xuất.
Nguồn vốn chủ yếu để công ty đầu tư mua máy móc thiết bị mới là nguồn vốn tự có của công ty và nguồn vốn vay từ ngân hàng cùng các tổ chức tín dụng khác. Nhưng trong thời buổi khó khăn như hiện nay với lượng vốn tự có của công ty có giới hạn, lượng vốn vay từ các tổ chức tín dụng thì có lãi xuất rất cao nên việc
sử dụng hai nguồn vốn này để mua máy móc thiết bị mới phục sản xuất của công ty là không khả thi.
Mặc dù khó khăn như trên mà công ty chỉ áp dụng phương thức là mua TSCĐ mới chứ chưa áp dụng các phương thức khác để có thể tăng lượng TSCĐ dùng trong doanh nghiệp mặc dù vẫn với số lượng vốn như cũ.
4.1.2.3 Công ty chưa coi trọng công tác bồi dưỡng đào tạo trình độ cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
Mặc dù trình độ đầu vào của cán bộ công nhân viên trong công ty đáp ứng được nhu cầu của công ty trong việc sản xuất hiện tại nhưng với sự tiến bộ như vũ bão của khoa học – kỹ thuật ngày nay, thì các cán bộ các cán bộ công nhân viên phải liên tục bổ sung, trau dồi kiến thức mới có thể đáp ứng được yêu cầu của công việc. Qua thời gian thực tập tại công ty, em thấy hiện tại công ty rất ít tổ chức những buổi nói chuyện nhằm phổ biến các kiến thức xã hội cũng như kiến thức về lĩnh vực kỹ thuật. Công ty chưa tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên đi học để nâng cao trình độ. Vấn đề này đã ảnh hưởng mạnh mẽ đến hiệu quả sử dụng VCĐ của công ty.
4.1.2.4 Khâu bảo dưỡng TSCĐ của công ty còn kém
Hiện tại trong doanh nghiệp, công tác bảo quản TSCĐ còn rất yếu, chưa có phân xưởng bảo dưỡng TSCĐ. Thường xuyên xuất hiện tình trạng: để máy móc hỏng mới sửa. Công ty không thường xuyên tiến hành kiểm tra chế độ làm việc của máy móc.
4.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁP TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN NĂM 2011-2015.
4.2.1. Mục tiêu chung
Trong các năm tới mục tiêu chung của công ty đặt ra là:
- Ổn định và phát triển sản xuất, tiếp tục đầu tư đổi mới công nghệ nâng cao năng lực sản xuất, kinh doanh có hiệu quả, đảm bảo cổ tức theo kế hoạch cho các cổ đông.
- Đa dạng hoá sản phẩm, chuyên môn hoá sản xuất, đa dạng hoá ngành hàng phát tiển dịch vụ kinh doanh tổng hợp.
- Xây dựng và phát triển thương hiệu uy tín của công ty, mở rộng phân phối sang nhiều tỉnh thành trong cả nước.
- Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện và có chính sách tốt nhất chăm lo đời sống cán bộ công nhân viên và người lao động.
- Hoàn thiện cơ cấu tổ chức, đổi mới công tác quản lý, phân định rõ chức năng nhiệm vụ của bộ máy quản lý, giao quyền cho các đơn vị theo hướng tạo điệu kiện làm việc tốt nhất, đảm bảo an toàn trong lao động.
- Thực hiện các chính sách ưu đãi với nhà phân phối và tiêu thụ sản phẩm với số lượng lớn.
- Linh hoạt về giá cả, đảm bảo chất lượng sản phẩm và tiến độ giao hàng. - Tận dụng nguồn lực công ty, khai thác triệt để thuận lợi về vị trí địa lý của công ty thực hiện mục tiêu tối đa lợi nhuận.
- Chủ động vay vốn đầu tư kết hợp với việc mở rộng mối liên hệ liên kết cùng phát triển.
- Tăng cường công tác tiết kiệm chi phí quản lý, chi phí lưu thông và các chi phí khác tạo cơ sở cho việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty.
4.2.2. Những mục tiêu cụ thể
Đầu tư mua được máy móc hiện đại phục vụ cho quá trình sản xuất của công ty. Như dây truyền công nghệ CNC hiện đại gồm có các máy tạo tiện, máy khoan, máy phay… kết hợp với chế độ tự động hóa cao. Ngoài ra có thể tận dụng tốt việc sử dụng nhà cửa vật kiến trúc vào sản xuất của công ty.
Đa dạng hoá sản phẩm, chuyên môn hoá sản xuất, đa dạng hoá ngành hàng, phát triển dịch vụ.
Nâng cao năng lực quản lý toàn diện, đầu tư các nguồn lực, tổ chức đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên trong công ty, tạo môi trường làm việc tốt hơn.
Sắp xếp, hoàn thiện bộ máy quản lý, nâng cao năng lực quản lý điều hành áp dụng công nghệ tổ chức sản xuất mới nhằm mục tiêu "Năng suất- Chất lượng- Hiệu quả".
Mở rộng quy mô công ty tạo điều kiện việc làm cho thêm cho người lao động, sản xuất mở rộng, xây dựng và phát triển thương hiệu của doanh nghiệp.
Xây dựng và đảm bảo nền tài chính lành mạnh, thực hiện đây đủ các nghĩa vụ đối với nhà nước.
Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện và có chính sách tốt nhất chăm lo đời sống người lao động, bảo vệ môi trường và tham gia phát triển cộng đồng.
Chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty năm 2015:
- Vốn điều lệ 9.000.000.000 đồng
- Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ: 4.820.000.000 đồng - Lợi nhuận: 2.300.000.000 đồng
4.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VCĐ CỦA CTCP CƠ KHÍ ĐỖ KHA.
4.3.1 Giải phóng nhanh TSCĐ không dùng, có sự đầu tư tương ứng cho các tài sản cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh
Lượng TSCĐ không dùng trong công ty chiếm tỷ trọng khá lớn, trong khi các tài sản này vẫn phải trích khấu hao bình thường, làm cho VCĐ ngày càng giảm trong khi đó hiệu quả sử dụng vốn lại không cao. Do đó, công ty nên đưa ra các giải pháp nhằm giải quyết dứt điểm các TSCĐ này.
Đối với tài sản là máy móc thiết bị chưa tận dụng tối đa khả năng của các TSCĐ công ty nên có những biện pháp sau:
- Khi mua sắm, thanh lý bất cứ 1 loại TSCĐ nào cũng cần phải xem xét 1 cách kỹ lưỡng. Xem xét liệu phần TSCĐ hiện có cùng loại có khả năng tăng công suất làm thêm để tránh phải mua thêm TSCĐ cùng loại.
- Trước khi mua sắm thêm 1 TSCĐ mới công ty phải có 1 phương án kinh doanh khả thi, để khi TSCĐ được đưa vào sản xuất kinh doanh thì có thể phát huy được hết công suất, đảm bảo đầu tư có hiệu quả.
- Đối với các loại thiết bị đã có thời gian khấu hao dài, công suất kém thì công ty nên có sửa chữa lớn để cải tạo nâng cấp, trong điều kiện chi phí bỏ ra quá lớn so với việc đầu tư thêm và hiệu quả đem lại tương đương 1 thiết bị mới cùng loại thì công ty nên mua thiết bị mới để thay thế.
Đối với những tài sản như nhà cửa vật kiên trúc mới chưa đưa vào sản xuất:
Trong trường hợp CTCP cơ khí Đỗ Kha thì TSCĐ chiếm lượng VCĐ lớn mà chưa được đưa vào sản xuất kinh doanh thì có biện pháp rất hay mà công ty đang áp dụng nhưng mới ở quy mô nhỏ, mà trong thời gian tới công ty phải phát huy lớn mạnh tới tất cả các xưởng đang chưa được sử dụng. Công ty đã cho các công ty nước ngoài, công ty liên doanh với nước ngoài thuê nhà xưởng sản xuất. Các công ty từ bên Trung Quốc sang nước ta đầu tư sản xuất những sản phẩm như túi nilông từ những vật liệu phế thải họ chưa có kinh nghiệm hoặc chưa có điều kiện để phát triển để đầu tư vào nhà xưởng thì họ sẽ thuê nhà cửa của công ty để sản xuất. Ngoài các công ty từ Trung Quốc còn có công ty may Hàn Quốc phát triển mạnh ở tỉnh nhưng vẫn thiếu nhà xưởng họ cũng muốn thuê nhà xưởng của công ty cơ khí Đỗ Kha để phục vụ sản xuất của họ.
Qua việc cho thuê nhà cửa vật kiến trúc công ty đã đưa được nhà cửa vật kiến trúc vào sử dụng tránh được việc lãng phí trong khấu hao nhà cửa. Từ hoạt động cho thuê của công ty trong những năm tới công ty sẽ kiếm được một lượng tiền đáng kể để từ đó đầu tư mua máy móc thiết bị hiện đại phục vụ cho nhu cầu sản xuất sau này. Vì vậy ngoài việc công ty cho thuê nhà xưởng thì công ty cũng cần tập trung xem xét tình hình đầu tư máy móc cho quá trình sản xuất. Công ty nên có sự liên kết trực tiếp giữa các xí nghiệp, các phân xưởng với ban giám đốc để ban giám đốc nắm chắc nhu cầu sử dụng máy móc thiết bị, từ đó có sự đầu tư đúng hướng tránh tình trạng đầu tư tràn lan không có chiều sâu. Dẫn đến tình trạng VCĐ không được sử dụng có hiệu quả.
4.3.2 Tăng cường việc đầu tư đổi mới, bổ sung và tìm nguồn tài trợ cho TSCĐ
Về vấn đề tăng cường đầu tư đổi mới:
Trong doanh nghiệp sự nhạy cảm về việc đầu tư đổi mới, bổ sung TSCĐ là nhân tố quan trọng để nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ thông qua giảm chi phí sửa chữa, tăng năng suất lao động … Mặt khác nó cũng giải phóng lao động thủ công, đảm bảo an toàn cho người lao động. Do đó công ty phải thường xuyên thay thế những TSCĐ đã quá cũ, hư hỏng hay lạc hậu trong thời gian sản xuất hiện tại. Công ty cần xây dựng các dự án mua TSCĐ mới sao cho hợp lý với đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty.
Để đáp ứng cho các yêu cầu nghiên cứu, chế tạo, cung cấp, lắp đặt, sửa chữa, thực hiện các dịch vụ kỹ thuật. Các đây truyền sản xuất hiện đại được đưa ra phù hợp với công ty là hệ thống các máy thuộc công nghệ CNC kết hợp với các phần mềm máy tính đi kèm là CAD/CAM.
Sau đây là các lý do để công ty đầu tư vào các máy của công nghệ CNC: - Định nghĩa:
Công nghệ CNC là viết tắt cho Computer(ized) Numerical(ly) Control(led)
(điều khiển bằng máy tính) – đề cập đến việc điều khiển bằng máy tính các máy móc khác với mục đích sản xuất (có tính lập lại) các bộ phận kim khí (hay các vật liệu khác) phức tạp
- Tự động hóa sản xuất:
Máy CNC không chỉ quan trọng trong ngành cơ khí mà còn trong nhiều ngành khác như may mặc, giày dép, điện tử v.v. Bất cứ máy CNC nào cũng cải thiện trình độ tự động hóa của doanh nghiệp: người vận hành ít, thậm chí không còn phải can thiệp vào hoạt động của máy. Sau khi nạp chương trình gia công, nhiều máy CNC có thể tự động chạy liên tục cho tới khi kết thúc, và như vậy giải phóng nhân lực cho công việc khác. Thứ nữa, ít xảy ra hỏng hóc do lỗi vận hành, thời gian gia công được dự báo chính xác, người vận hành không đòi hỏi phải có kỹ năng thao tác (chân tay) cao như điều khiển máy công cụ truyền thống.
– Độ chính xác và lặp lại cao của sản phẩm:
Các máy CNC thế hệ mới cho phép gia công các sản phẩm có độ chính xác và độ phức tạp cao mà máy công cụ truyền thống không thể làm được. Một khi chương trình gia công đã được kiểm tra và hiệu chỉnh, máy CNC sẽ đảm bảo cho