- CHỨC NĂNG BẢO HIỂM, TÍCH LUỸ : TIỀN LƯƠNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG KHÔNG PHẢI CHỈ ĐỂ HỌ DUY TRÌ CUỘC SỐNG HÀNG NGÀY, MÀ CÒN DÀNH LẠI MỘT PHẦN
11 Điện thoại (chỉ áp dụng với Ban Giám đốc và các trưởng phòng,xưởng trưởng)
2.2.4.2. Nguyên nhân
Để góp phần vào việc giải quyết những vấn đề về quan hệ lao động hiện gặp phải trong Công ty và tiến tới các giải pháp để hoàn thiện nó thì việc tìm hiểu các nguyên nhân dẫn tới nảy sinh các vấn đề kể trên là rất cần thiết.
• Về phía Công ty
Chịu ảnh hưởng của cơ chế quản lý quan liêu bao cấp, nên Công ty chưa quan tâm nhiều tới lợi ích của người lao động, đặc biệt là công nhân sản xuất. Đặc biệt với nền tảng 32 năm là công ty 100% vốn Nhà nước, tiếp nhận vốn đầu tư từ ngân sách Nhà nước, chịu sự chi phối của Nhà nước. Trong điều kiện ngân sách Nhà nước có hạn, muốn làm việc gì cũng phải đợi vốn của Nhà nước nên Công ty dù muốn cũng không thể có nhiều các chương trình khuyến khích và tạo động lực cho người lao động được.
Một nguyên nhân nữa phải kể đến đó là các tiêu chí kỷ luật chưa được cụ thể hoá. Nội quy Công ty, thoả ước lao động tập thể soạn ra còn mang tính chất để pháp luật ghi nhận, các điều khoản còn mang tính chung chung, chưa thực sự có hiệu quả. Nhiều nhân viên đi sớm, về muộn nhưng cán bộ quản lý trong Công ty cũng không nhắc nhở.
Không biết là do cán bộ quản lý trong Công ty thiếu trách nhiệm hay là do vô tình quên, mà phía Công ty đã không giải thích những quyền lợi mà người lao động được Công ty cung cấp như việc mua BHXH, BHYT. Có nhiều lao động khi được hỏi là có được nhận phúc lợi gì từ phía Công ty không, thì họ lại trả lời rằng họ không được nhận phúc lợi gì cả. Đây cũng là một nguyên nhân không đáng có nhưng lại gây ra sự hiểu lầm giữa hai bên, làm ảnh hưởng đến mối quan hệ lao động.
Ngoài ra, công tác an toàn vệ sinh lao động chưa được cán bộ Công ty giám sát và kiểm tra đôn đốc thực hiện nghiêm ngặt. Công nhân thiếu thiết bị bảo hộ lao động nhưng người quản lý vẫn cho làm việc bình thường. Với những người được cung cấp thì có người chẳng bao giờ đeo khẩu trang và găng tay vì họ cho là vướng víu, khó chịu; nhưng có những người chăm chỉ
đeo thì nói rằng những thiết bị đó dùng nhiều đã bị cũ rồi nhưng không được Công ty thay mới, nên giờ cũng chẳng có mà đeo. Sự thiếu ý thức, trách nhiệm chính từ phía những người quản lý trong Công ty lâu ngày đã gây ra sự ỷ lại và thiếu kỷ luật cho những người lao động tại đây.
• Về phía người lao động
Hầu hết lực lượng lao động phổ thông tại Công ty đến từ nông thôn, họ chưa có tác phong lao động trong công nghiệp, ý thức tổ chức và kỷ luật chưa cao, chưa hiểu biết về pháp luật lao động, về sự nguy hiểm trong lao động nếu không có các thiết bị bảo hộ lao động. Còn những nhân viên đã có thâm niên trong nghề thì họ ở Công ty đã quá lâu rồi, có lẽ họ đã tự tạo cho mình một thói quen không tốt từ nhiều năm nay và họ cho rằng lương thấp thì cần gì phải đi sớm, về muộn, làm việc chăm chỉ làm gì. Cùng với sự dễ dãi của người quản lý nên càng ngày họ càng trở lên tuỳ tiện trong lao động, biểu hiện ở tật co giãn giờ giấc, chểnh mảng, lơ là và thiếu tính tổ chức trong công việc.
Hơn nữa, tâm lý “sống lâu lên lão làng” và “đến hẹn lại lên lương” của CBCNV trong các khu vực công dẫn đến sự trì trệ và giảm năng suất lao động. Và nhân viên trong Công ty Mỹ thuật Trung ương cũng không phải một ngoại lệ.
• Công đoàn cơ sở
Tại Công ty Mỹ thuật Trung ương, cán bộ công đoàn chủ yếu vẫn là cán bộ kiêm nhiệm, không có cán bộ công đoàn chuyên trách, có trình độ và năng lực tốt. Ngoài thời gian hoạt động, cán bộ công đoàn vẫn phải duy trì công việc chuyên môn hiện tại nên không có nhiều thời gian để tìm hiểu, quan tâm đến tâm tư nguyện vong của người lao động.
Cũng bởi thiếu kinh phí hoạt động nên các hoạt động của công đoàn cũng chưa được phong phú, chưa thể hiện được vai trò cải thiện đời sống vật
CHƯƠNG 3