- CHỨC NĂNG BẢO HIỂM, TÍCH LUỸ : TIỀN LƯƠNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG KHÔNG PHẢI CHỈ ĐỂ HỌ DUY TRÌ CUỘC SỐNG HÀNG NGÀY, MÀ CÒN DÀNH LẠI MỘT PHẦN
12 2,61 14 2,96 15 2,96 Nhân viên phục vụ102,1711 2,33 17 3,
Nhận xét:
Chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty có thể nói là chưa có sự nổi bật gì nhiều. Tuy qua 3 năm số lao động trình độ đại học và cao đẳng đã có xu hướng tăng ,số lao động có trình độ trung cấp đã giảm, nhưng tỉ lệ có trình độ đại học chiếm không nhiều, năm 2011 chiếm 18,14%,hơn nữa trong toàn Công ty còn chưa có cán bộ có trình độ trên đại học. Thời gian tới, Công ty cần đi sâu vào công tác đào tạo và phát triển đội ngũ lao động. Còn số có trình độ phổ thông tăng lên là do trong năm 2009, 2010 và 2011 Công ty nhận được nhiều hợp đồng xây dựng tu bổ công trình văn hoá ( đây là hoạt động đem lại lợi nhuận nhiều nhất cho Công ty) nên cần thuê thêm nhiều lao động phổ thông. Tuy nhiên có một ưu điểm đó là số lao động chính thức làm việc tại các xưởng điêu khắc, hội hoạ, trang trí nội ngoại thất, đồ hoạ, xây dựng công trình văn hoá…thì 50% 4 là đều có trình độ về Mỹ thuật, Kiến trúc, Xây dựng từ cao đẳng trở lên và 99% 5 các xưởng trưởng, Giám đốc trung tâm, Giám đốc xí nghiệp đều có bằng Đại học Mỹ thuật hoặc Đại học Kiến trúc.
Cơ cấu lao động của Công ty theo giới tính có sự chênh lệch rõ ràng, với số lao động nam qua các năm đều gấp 3,5- 3,9 lần số lao động nữ. Cụ thể năm 2011 là 405 nam tương đương 79,88 % và 102 nữ tương đương 20,12%. Sự bố trí như vậy là hợp lý bởi đặc thù của công việc sản xuất trong Công ty chiếm nhiều thời gian, công việc ở xí nghiệp xây dựng công trình văn hoá thì nặng nhọc, hay phải di chuyển đến nơi khác nên nam giới sẽ thích hợp với công việc này hơn.
Về cơ cấu lao động theo độ tuổi, phần lớn lao động trong Công ty đều dưới 30 tuổi, theo số liệu năm 2011 thì lao động dưới 30 tuổi chiếm 67,25% (chủ yếu là lao động trực tiếp); từ 30-45 tuổi chiếm 24,45%; trên 45 tuổi 4Tổng hợp từ bảng trình độ chuyên môn của CBCNV trong Công ty-Phòng Tổ chức Hành chính