7. Nội dung của luận văn:
1.3.5.Những yờu cầu về năng lực trong cụng tỏc quản lý dự ỏn
Sự thành cụng của dự ỏn phần lớn được quyết định bởi năng lực quản lý của đơn vị. Vỡ thế năng lực QLDA của đơn vị phải đỏp ứng được một số yờu cầu nhất định. Cú thể kể ra cỏc yờu cầu đú như sau:
- Mục đớch dự ỏn phải được xỏc định rừ ràng và được tất cả mọi người tham gia dự ỏn thấu hiểu và cam kết thực hiện. Mục đớch của dự ỏn là nhõn tố xuyờn suốt cỏc giai đoạn của dự ỏn và chỉ ra đớch cuối cựng phải đạt, sản phẩm phải hoàn thành khi kết thỳc dự ỏn.
- Nguồn nhõn lực cú trỡnh độ chuyờn mụn cao, nghiệp vụ vững phự hợp để thực hiện nhiệm vụ QLDA. Nhõn lực là nguồn lực quan trọng, quyết định sự thành cụng của dự ỏn.
- Cỏc cụng việc được tiến hành trờn cơ sở ứng dụng kỹ thuật phự hợp và một số cụng cụ hỗ trợ dễ sử dụng, hữu ớch, cú hiệu quả trong quản lý dự ỏn.
- Hệ thống giỏm sỏt và phản hồi nhanh chúng. Hệ thống này cú khả năng phỏt hiện và điều chỉnh cỏc sai phạm và giải quyết cỏc vấn đề nảy sinh một cỏch kịp thời. Trỏnh những hậu quả của cỏc sự cố cú thể gõy phỏt sinh về chi phớ, thời gian.
- Thụng tin được cập nhật liờn tục: Giỳp giỏm sỏt và đỏnh giỏ dự ỏn. - Hệ thống bỏo cỏo hoàn chỉnh, rừ ràng, cập nhật và phải trỡnh đỳng thời hạn quy định.
- Cỏc hoạt động quản lý phải minh bạch: Việc minh bạch trong quản lý giỳp cho việc nõng cao hiệu quả quản lý cũng như hiệu quả đầu tư.
- Việc quản lý dự ỏn phải được tiến hành linh hoạt: giỳp cho dự ỏn đối phú được với những thay đổi của mụi trường dự ỏn và cỏc yếu tố rủi ro.
- Xỏc định và phõn loại những vấn đề cú thể gõy ảnh hưởng đến dự ỏn là rất cần thiết. Cần phải liờn tục xem xột tỉ mỉ mụi trường dự ỏn do tỡnh huống thể thay đổi. Việc xõy dựng cỏc danh sỏch cỏc vấn đề cú thể nảy sinh, chiến lược và kế hoạch ứng phú với cỏc sự cố bất ngờ là rất cần thiết.
- Xõy dựng chiến lược và hành động nhằm mục tiờu: giảm mức độ phụ thuộc và thờm khả năng kiểm soỏt hay ảnh hưởng. Sử dụng cỏc mối liờn kết nhằm nõng cao hiệu quả của việc quản lý.
Cỏc yờu cầu về năng lực trờn đõy cần được đặc biệt quan tõm nhằm giảm thiểu cỏc vướng mắc trong quỏ trỡnh thực hiện, thỳc đẩy việc thực thi dự ỏn, nõng cao chất lượng của dự ỏn,...
Kết luận chương 1
Quản lý dự ỏn là một nhiệm vụ quan trọng trong cụng tỏc quản lý hiện đại ngày nay. Đặc biệt là đối với những dự ỏn lớn, phức tạp và đũi hỏi nhiều kỹ năng đa dạng. Để cú thể hoàn thành đỳng thời hạn, đỏp ứng yờu cầu chất
lượng kỹ thuật và phự hợp với nguồn vốn đề ra, dự ỏn cần phải được quản lý hiệu quả với phương phỏp, kỹ năng phự hợp.
Đối với Việt Nam khi hội nhập vào nền kinh tế thế giới trong xu hướng toàn cầu húa, đũi hỏi phải phỏt triển cỏc lĩnh vực kinh tế trong đú đặc biệt là lĩnh vực đầu tư xõy dựng. Thực tế, thành cụng của cỏc dự ỏn đầu tư xõy dựng mà cỏc doanh nghiệp Việt Nam thực hiện vẫn chưa cao. Một mặt là do cỏc cụng trỡnh ngày càng đũi hỏi yờu cầu chất lượng, kỹ thuật hiện đại, phức tạp với quy mụ đầu tư lớn, nhưng mặt khỏc cụng tỏc quản lý dự ỏn của bản thõn cỏc doanh nghiệp xõy dựng chưa thực sự hiệu quả, mang tớnh chuyờn nghiệp cao.
Với mục tiờu hoàn thiện cụng tỏc quản lý dự ỏn đầu tư trong doanh nghiệp xõy dựngchương I đưa ra cỏc cơ sở lý luận về cụng tỏc Quản lý dự ỏn đầu tư xõy dựng cụng trỡnh.
CHƯƠNG 2 : THỰCTRẠNG CễNG TÁC QUẢN Lí DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI CễNG TY CễNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN
NHÀ HÀ NỘI SỐ 52