6. Kết quả dự kiến đạt được
3.1.3. Thực trạng công tác quản lý tiến độ
Trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư, công tác chuẩn bị đầu tư được thực hiện ở khá nhiều dự án, trong đó có các dự án đã được chuyển tiếp sang các giai đoạn tiếp theo. Tuy nhiên do không đánh giá đúng mức tầm quan trọng của công tác chuẩn bị đầu tư nên khi các dự án đi vào thực hiện, các công tác tiếp theo gặp nhiều khó khăn chủ yếu do các nguyên nhân :
- Công tác điều tra, khảo sát không cung cấp các thông tin đầy đủ và chất lượng, các thông tin về quy hoạch tông thể và quy hoạch chi tiết chưa được rõ ràng dẫn tới các dự án khi đi vào thực hiện gặp các vấn đề khó khăn như công tác giải phóng mặt bằng, thủ tục hành chính,..vv.
- Đánh giá sự đáng giá về đầu tư dự án còn yếu, chưa thiết thực với điều kiện kinh tế - xã hội và môi trường nơi dự án được đầu tư.
- Đánh giá tình hình, kinh tế xã hội còn nhiều chủ quan, dẫn tới việc khi nền kinh tế bị khủng hoảng, kéo theo sự đi xuống của dự án.
- Thực hiện đầu tư dàn trải không tập trung vào một dự án cụ thể nào, điều này làm cho các dự án luôn luôn trong tình trạng căng thẳng về tài chính, nguồn lực, nhân lực, vật lực dẫn tới sự đình trệ, không đáp ứng kịp với tiến độ đã đề ra.
Giai đoạn thực hiện đầu tư : Trong giai đoạn này các dự án đã và đang được công ty thực hiện như dự án Usilk city, dự án Usilk apartment, dự án chung cư Anh Tuấn, dự án Bãi Dương Nha trang - Uplaza hầu hết các dự án này đều chưa hoàn thành, có những dự án thực hiện dang dở thi công xây lắp phần móng, phần kết cấu mà cho đến nay vẫn chưa có các giải pháp tối ưu nào nhằm tiếp tục thực hiện được, các nguyên nhân chủ yếu dẫn tới thực trạng trên là :
- Lựa chọn thực hiện dự án với quy mô lớn, vượt quá năng lực của một công ty mới được thành lập, ví dụ như dự án Usilk city là một dự án mang tầm cỡ quốc gia và đầu tiên của thành phố Hà nội với 13 tòa tháp nằm trên hệ thống 2 tầng hầm kết nối với nhau có diện tích lên tới 20.000 m2, ở độ sâu trên 15m so với mặt đất tự nhiên, vốn đầu tư lên tới 4000 tỷ đồng.
Hình 3.4. Dự án Usilk city năm 2014
- Lựa chọn nhà thầu xây lắp chưa có kinh nghiệm, đồng thời đội ngũ cán bộ thực hiện với tinh thần và trách nhiệm không cao, không đánh giá sự phù hợp của các biện pháp thi công chi tiết do nhà thầu đệ trình so với biện pháp thi công tổng thể, dẫn tới thi công xây lắp gặp khó khăn, xảy ra các sự cố về thi công xây dựng không đáng có, ví dụ như công trình thuộc dự án Sao mai Usilk apartment Q.7 –HCM, do nhà thầu chưa có kinh nghiệm thi công tại khu vực thành phố Hồ Chí Minh, do đó không lường trước và đánh giá đúng về điều kiện địa chất, thủy văn dẫn tới lựa chọn biện pháp thi công sai,
hệ quả là công tác thi công tầng hầm thất bại, và xảy ra các sự cố như sập hệ thống văng chống, triều cường dâng cao dẫn tới một khối lượng lớn nước tràn vào hố móng đang thi công.
- Lập kế hoạch tiến độ chỉ mang tính hình thức, bản kế hoạch tiến độ chỉ thể hiện được các công việc, hoặc trình tự các công việc không phù hợp với biện pháp thi công, mặt khác bản kế hoạch tiến độ không được cập nhật tài nguyên và chi phí, khi gặp các vấn đề cần thay đổi các bản kế hoạch này phải thực hiện lại, dẫn tới không kiểm soát được thời gian, vật tư và chi phí đáp ứng cho công việc. Không có giải pháp điều chỉnh khi kế hoạch tiến độ bị thay đổi.
- Kế hoạch tài chính nhằm đáp ứng cho công tác thi công không đảm bảo do ảnh hưởng từ việc đầu tư quá dàn trải nhiều dự án đầu tư xây dựng trong cùng một thời gian.
- Tổ chức mô hình quản lý còn nhiều bất cập, việc thiếu bộ phận, hay nhóm quản lý tiến độ chuyên trách dẫn tới việc kiểm tra, giám sát và điều chỉnh thời gian, chi phí, nguồn lực cho dự án chậm dẫn tới các công việc xây dựng cần được xử lý kỹ thuật, điều chỉnh và giải quyết nhanh chóng bị trôi qua theo từng ngày. Các thống kê gần đây nhất cho thấy điều đó tại các dự án của công ty: Năm 2010 thời gian hoàn thành tiến độ cụm cao tầng CT1 Usilk city không đạt, tiến độ thi công phần ngầm công trình Usilk Apartement không hoàn thành, Chung cư Anh Tuấn – Nhà Bè thi công dở dang công tác thi công ép cọc dự ứng lực sau khi khởi công..vv. Năm 2011 hầu hết các dự án bị đình trệ, nhất là đối với dự án Usilk city, Usilk Aparterment. Các năm tiếp theo 2012, 2013 mặc dù rất cố gắng khắc phục và duy trì thi công tuy nhiên, việc tổ chức thi công vẫn còn nhỏ lẻ, chưa có các giải pháp đặc biệt để thoát khỏi các tình trạng trên.