e. Đối thủ tiềm ẩn
3.5.1.3Phỏt triển nguồn nhõn lực
Điều chỉnh chế độ lương thưởng hợp lý, phự hợp với năng lực trỡnh độ, tớnh chất cụng việc và theo hiệu quả cụng việc để giữ chõn và thu hỳt nhõn tài. Một chớnh sỏch lương bổng hợp lý sẽ tạo động lực cho CB – CNV nhiệt tỡnh, gắn bú, kớch thớch sự năng động, sỏng tạo và cống hiến.
Trang 85
Chớnh sỏch khen thưởng phải cụng khai, minh bạch, hợp lý, đỳng người, đỳng việc. Cần phải xõy dựng bảng mụ tả cụng việc một cỏch cụ thể, chi tiết cho từng CB – CNV để làm cơ sở đỏnh giỏ sự hoàn thành cụng việc, chất lượng, hiệu quả cụng việc.
Nõng cao vai trũ, vị thế của hàng ngũ lónh đạo đặc biệt là đội ngũ lónh đạo cấp trung như trưởng, phú phũng tại cỏc cụng ty thành viờn, mạnh dạn giao quyền hạn và trỏch nhiệm cho đội ngũ này để họ thực thi cụng việc một cỏch tốt nhất.
Tăng cường đào tạo và đào tạo lại cho CB – CNV về cỏc nghiệp vụ quản lý, chuyờn mụn, đào tạo kiến thức ngoại ngữ, tin học, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng dịch vụ khỏch hàng. Từng bước nõng cao tố chất của nhõn viờn nghiệp vụ và sự phỏt triển lõu dài ổn định.
Thường xuyờn phối hợp chặt chẽ với Hiệp hội bảo hiểm, thuờ cỏc chuyờn gia của cỏc tổ chức bảo hiểm trờn thế giới, thuờ giảng viờn cỏc trường đại học nhằm giảng dạy, đào tạo trỡnh độ quản lý, nghiệp vụ chuyờn mụn cho CB - CNV
Xõy dựng bảng mụ tả cụng việc thụng qua cỏc cụng cụ tin học nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho người thi hành và sẽ khụng khú khi thuyờn chuyển cụng tỏc cũng như tỡm người mới thay thế.
Rà soỏt lại nguồn nhõn lực, mạnh dạn thay đổi, luõn chuyển hoặc cho nghỉ hưu trước thời hạn đối với những cỏn bộ khụng đủ năng lực, trỡnh độ đảm trỏch cụng việc.