Đội ngũ quản lý cú vai trũ rất quan trọng trong sự thành cụng của doanh nghiệp bảo hiểm, đặc biệt trong tỡnh hỡnh cạnh tranh gay gắt như hiện nay khi mà sản phẩm BHNT của cỏc cụng ty ngày càng trở nờn giống nhau thỡ vai trũ của đội ngũ cỏn bộ quản lý ngày càng cao vỡ đõy là yếu tố tạo nờn lợi thế cạnh tranh của cụng ty bảo hiểm và nguồn lực này được coi là tài sản lớn nhất của doanh nghiệp bảo hiểm. Trong xu thế hiện nay cỏc doanh nghiệp bảo hiểm khụng những đũi hỏi nhà quản lý phải cú năng lực, cú trỡnh độ chuyờn mụn cao mà cũn đũi hỏi họ phải am hiểu về nhiều lĩnh vực khỏc như tõm lý, xó hội, ...
Trong những năm gần đõy, cỏc doanh nghiệp bảo hiểm trong nước đó quan tõm nhiều hơn trong cụng tỏc tuyển dụng và đào tạo đội ngũ cỏn bộ quản lý. Nhiều doanh nghiệp BHNT đó phối hợp với cỏc trường đại học, cỏc tập đoàn bảo hiểm lớn trờn thế giới để đào tạo nõng cao trỡnh độ, nghiệp vụ quản lý cho nhõn viờn của mỡnh. BVNT đó mời cỏc chuyờn gia về BHNT của Cụng ty BHNT Malaysia, Cụng ty BHNT Bỡnh An của Trung Quốc, Cụng ty tỏi bảo hiểm Hannover Re của Đức, ...; cỏc tổ bảo hiểm cú uy tớn như Limra, ... cỏc giảng viờn của Học viện Tài chớnh để đào tạo nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn của đội ngũ quản lý, đặc biệt là cỏc cỏn bộ quản lý trực tiếp lực lượng đại lý khai thỏc, cỏn bộ đỏnh giỏ rủi ro, ...
Trang 26
TểM TẮT CHƢƠNG 1:
Trong chương này đó đề cập tới cỏc vấn đề:
- Cạnh tranh, quan điểm cạnh tranh truyền thống, quan điểm cạnh tranh hiện đại giỳp cho doanh nghiệp thấy được lợi ớch của việc cạnh tranh, cạnh tranh là động lực cho sự phỏt triển.
- Lợi thế cạnh tranh theo quan điểm hiện đại giỳp cho doanh nghiệp thấy được những lợi thế về sự khỏc biệt, lợi thế về chi phớ, .... những yếu tố tạo nờn năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp như mụi trường vĩ mụ, mụi trường vi mụ. Và khả năng tạo ra lợi thế cạnh tranh và khả năng vượt trội của doanh nghiệp là khả năng thu hỳt nguồn vốn, đổi mới cụng nghệ, sự phỏt triển nguồn nhõn lực, phỏt triển sản phẩm là những yếu tố giỳp cho doanh nghiệp nõng cao năng lực cạnh tranh của mỡnh.
- Cỏc khỏi niệm cơ bản về bảo hiểm, cỏc loại hỡnh bảo hiểm, cỏc nguyờn tắc trong hoạt động kinh doanh BH và vai trũ của BHNT trong cuộc sống là cơ sở chung cho hoạt động kinh doanh bảo hiểm. Hoạt động kinh doanh BHNT tại Việt Nam cũn mới mẻ thỡ những bài học kinh nghiệm như kinh nghiệm về phỏt triển hệ thống phõn phối, phỏt triển sản phẩm, phỏt triển nguồn nhõn lực của cỏc doanh nghiệp bảo hiểm trờn thế giới là rất cần thiết cú thể giỳp doanh nghiệp đưa ra một số giải phỏp nhằm nõng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Mục đớch của chương một là đưa ra một cỏi nhỡn tổng quỏt về lý luận cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh, bảo hiểm và bảo hiểm nhõn thọ. Nú là cơ sở cho việc phõn tớch, đỏnh giỏ thực trạng năng lực cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp ở chương 2 cũng như việc vận dụng những bài học kinh nghiệm trờn thế giới để từ đú đưa ra những biện phỏp nhằm nõng cao năng lực cạnh tranh của BVNT thời kỳ hậu WTO ở chương 3.
Trang 27
Chƣơng 2
ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA BVNT