3, Vòng quay hàng tồn kho 5.412 2.404 3.311 2.601 Trên đây là bảng so sánh ba chỉ tiêu liên quan tới khả năng thanh toán của
3.4.4.Phân tích chi phí
phản ánh tất cả chi phí đầu vào trực tiếp để hình thành sản phẩm. Cơ cấu của giá vốn hàng bán bao gồm: chi phí nguyên & nhiên liệu, chi phí nhân công, chi phí sản xuất chung. 2006 2007 2008 2009 2010 Tổng doanh thu 1,274,787 1,482,213 1,723,238 2,094,730 3,120,106 Giá vốn hàng bán 1,188,725 1,356,602 1,475,825 1,746,230 2,851,494 Giá vhb/Tổng dt(%) 93.25 91.53 85.64 83.36 91.39
Ta có thể thấy rằng, việc doanh thu tăng trưởng mạnh trong các năm vừa qua do công ty liên tục mở rộng sản xuất cũng chính là nguyên nhân dẫn tới việc chỉ tiêu giá vốn hàng bán tăng nhanh với mức tăng trung bình hằng năm là 26.13%, một mức tăng trưởng xấp xỉ với mức tăng của doanh thu hằng năm là 25.62%. Để hiểu rõ, giá vốn hàng bán thay đổi ra sao cũng như hiệu quả quản lý trong doanh nghiệp trong việc cắt giảm chi phí thì chúng ta nên chú ý tới hệ số ” Giá vốn hàng bán/Tổng doanh thu “.
Bảng trên cho thấy, chỉ tiêu giá vốn hàng bán của công ty thép Việt-Ý luôn nhỏ hơn tổng doanh thu và có xu hướng giảm trong các năm gần đây.
trong khi giá nguyên & nhiên liệu tăng do nhà cung cấp từ nước ngoài tăng giá, cộng với các yếu tố vĩ mô như lạm phát, tỷ giá,..công ty thực hiện thành chính sách hợp lý trong việc giảm chi phí sản xuất, đặc biệt phải kể tới việc nhà máy luyện thép Hải Phòng do công ty đầu tư đi vào hoạt động đã góp phần chủ động hơn trong việc sản xuất.
Ngoài ra, còn các chi phí như: chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí tài chính (gồm lãi vay), chi phí bán hàng và các chi phí khác.
Phân tích các loại chi phí này càng cho ta thấy công ty quản lý hiệu quả trong việc cắt giảm chi phí liên quan, điều này vô cùng quan trọng đối với tất cả các doanh nghiệp trong nền kinh tế khi mà điều kiện sản xuất kinh doanh gặp rất nhiều khó khăn như hiện nay.