3CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY DỰNG SỐ 2 HÀ BẮC
3.2.2.Mục tiêu chiến lược
Công ty TNHH Cơ khí xây dựng Hà Bắc phấn đấu từ năm 2014 này đến năm 2016 đạt giá trị sản xuất và doanh thu năm sau cao hơn năm trước. Với định hướng đó, mục tiêu chiến lược và mục tiêu trước mắt như sau:
Mục tiêu chiến lược:
- Giảm chi phí cố định cho mỗi đơn vị sản phẩm.
- Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu, chi phí năng lượng dùng cho một đơn vị sản phẩm (điều này có nghĩa rằng tốc độ gia tăng của sản phẩm lớn hơn tốc độ gia tăng của chi phí sản phẩm).
- Giảm lượng hàng tồn kho, nâng cao khả năng bán hàng qua các hoạt động marketing sản phẩm, cụ thể hóa các kế hoạch SXKD từ đó chuẩn bị nguyên vật liệu phù hợp tránh ứ đọng quá nhiều.
- Tiết kiệm vốn kinh doanh (tốc độ tăng của vốn kinh doanh thấp hơn so với tốc độ gia tăng sản lượng sản xuất).
- Mở rộng quy mô sản xuất để có thể nâng cao khả năng chuyên môn hóa của cả công nhân và thiết bị máy móc, do đó cho phép nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sử dụng máy móc, tận dụng lợi thế theo quy mô sản xuất.
- Tạo ra nhiều việc làm với chi phí đầu tư để có được công ăn việc làm thấp. - Cung cấp cho xã hội một khối lượng đáng kể hàng hóa.
- Sử dụng các nguồn lực của địa phương như lao động, tài chính tiết kiệm của người dân địa phương.
- Ứng phó linh hoạt với các thay đổi và thách thức của thị trường.
- Tạo điều kiện rèn luyện năng lực, kĩ năng quản trị kinh doanh và các yếu tố khác cho ban lãnh đạo của công ty.
Mục tiêu cụ thể: Trong giai đoạn 2014-2016, Công ty Cơ khí xây dựng Hà Bắc đã phấn đấu và cụ thể hóa mục tiêu của mình như sau:
55
Bảng 3.1 Doanh thu, chi phí và lợi nhuận của Công ty Cổ phần Cơ khí xây dựng số 2 Hà Bắc dự kiến năm 2014 và mục tiêu đến 2016
Đvt: Triệu đồng
Chỉ tiêu Dự kiến 2014 Mục tiêu 2016
1. Tổng doanh thu 150.000 180.000 2. Tổng chi phí 147.000 175.000 3. LN từ hđ SXKD 3.000 5.000 4. Lợi nhuận khác 500 800 5. Tổng LN trước thuế 3.500 5.800 6. Thuế TNDN 875 1.450 7. LNST 2.625 4.350
(Nguồn: phòng tài chính – kế toán)