3CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY DỰNG SỐ 2 HÀ BẮC
3.2. Định hướng phát triển công ty
3.2.1. Phương hướng phát triển
- Tăng cường công tác tham gia đấu thầu các công trình xây dựng cơ bản.
- Đầu tư cải tiến trang thiết bị và công nghệ thi công xây dựng hiện có nhằm tiết kiệm chi phí, tăng năng suất lao động, rút ngắn tiến độ và nâng cao chất lượng thi công các công t nh xây dựng. Trong tương lai, công ty sẽ tổ chức những chuyến thăm quan, hợp tác nghiên cứu học tập kinh nghiệm và chuyển giao những công nghệ, thiết bị xây dựng mới và biện pháp thi công tiên tiến.
- Phát triển nguồn nhân lực: Công ty hướng tới mục tiêu ngày càng chuyên môn hoá sâu hơn nữa trong từng lĩnh vực thi công xây lắp cho cả cán bộ quản lý và các lực lượng công nhân có tay nghề. Công ty sẽ phát triển các hình thức hợp tác, liên kết đào tạo với các cơ sở đào tạo trong và ngoài nước để nâng cao kiến thức cho đội ngũ nhân sự. Nâng cao năng lực lãnh đạo của các tổ chức, năng lực điều hành của ban giám đốc công ty. Thực hiện tốt các quy chế dân chủ trong doanh nghiệp, phát huy tinh thần làm chủ của công nhân viên chức trong công ty.
- Công ty tiếp tục nghiên cứu mở rộng phạm vi và ngành nghề kinh doanh khác khi có điều kiện dựa trên ưu thế có sẵn về nguồn lực, kinh nghiệm và thương hiệu của công ty.
- Tiếp tục đầu tư cơ bản hiện đại, kết hợp với đầu tư theo chiều sâu, đồng bộ hóa các thiết bị công nghệ và dây chuyền sản xuất; củng cố đổi mới tổ chức, nâng cao chất lượng lao động, phát huy nội lực, khai thác tiềm năng của các thiết bị, dây chuyền SXKD.
- Đổi mới cơ cấu sản phẩm, linh hoạt và cập nhật các xu hướng các mẫu mã sản phẩm trên thị trường và theo thị hiếu người dùng. Tạo ra các sản phẩm có chất lượng cao, giá thành hợp lý, đáp ứng được nhu cầu và thị hiếu của thị trường.
- Không ngừng đẩy mạnh SXKD, mở rộng thị trường, mở rộng danh mục hàng hóa. Phấn đấu SXKD có hiệu quả cao, có lãi, hoàn thành tốt nghĩa vụ đối với nhà nước và người lao động.
- Duy trì ổn định việc làm, cải thiện và nâng cao đời sống tinh thần và vật chất của công nhân viên chức.
- Thực hiện SXKD bám sát theo các chiến lược do ban lãnh đạo công ty đã xây dựng hàng năm và linh hoạt biến đổi theo xu hướng của thị trường. Đề cao cảnh giác cách mạng, an ninh chính trị và an toàn phòng chống cháy nổ.