Từ kết quả của phiếu điều tra, có thể thấy công ty thường chủ yếu căn cứ vào mục tiêu, chiến lược kinh doanh của công ty để xác định nhu cầu đào tạo nhân viên (chiếm tỷ lệ 80%), tiếp đến là hai yếu tố nguyện vọng của nhân viên và trình độ của nhân viên (cùng chiếm tỷ lệ là 10%).
Như vậy, có thể nhận thấy công ty TNHH Kết cấu thép cơ khí xây dựng Hưng Yên chủ yếu căn cứ vào mục tiêu, chiến lược kinh doanh của công ty để xác định nhu cầu đào tạo, ít quan tâm đến trình độ của nhân viên và nguyện vọng của nhân viên. Việc này tạo ra tư tưởng ép buộc cho nhân viên, dễ khiến cho việc đào tạo bị hiểu theo hướng tiêu cực.
Hình 3.1: Căn cứ xác định nhu cầu đào tạo nhân viên của công ty TNHH Kết cấu thép cơ khí xây dựng Hưng Yên
Nguồn: Tổng hợp phiếu điều tra trắc nghiệm
Trên thực tế, trong 3 năm 2010 – 2012, tình hình xác định nhu cầu đào tạo nhân viên của công ty TNHH Kết cấu thép cơ khí xây dựng Hưng Yên được xác định trong cuộc họp hội đồng quản trị đầu năm, trong đó chính sách chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp năm tới. Dựa vào những mục tiêu và chính sách đó mà ban lãnh đạo đưa ra cái nhìn chủ quan về tình hình nhân viên của công ty nhằm xác định nhu cầu đào tạo trong năm tới, kế hoạch đào tạo tới các phòng, từ số lượng nhân viên được đào tạo phân bổ cho các phòng thì các trưởng phòng sẽ lên danh sách những nhân viên đủ tiêu chuẩn tham gia, hầu như không dựa trên nguyện vọng đề đạt muốn được đào tạo của nhân viên. Từ việc xác định nhu cầu như vậy dễ khiến cho việc đào tạo bị hiểu theo hướng tiêu cực, nhân viên không có động lực trong đào tạo cũng có nghĩa là việc đào tạo sẽ không hiệu quả như mong muốn.
