b. Không thường xuyên 6/10
3.2.2.2. Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động
Lý do đề xuất đề tài: Trong năm 2012 và năm 2013 năng suất lao động của công ty còn thấp. Gây lãng phí nguồn nhân lực mà lại không đem lại hiệu quả kinh doanh cho công ty. Trình độ tay nghề của các cán bộ công nhân viên trong công ty còn nhiều hạn chế cần phải khắc phục vào thời gian tới.
Nội dung giải pháp: Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào trình độ của nhân viên trong Công ty. Lao động là chủ thể thực hiện kế hoạch, vì vậy lao động là một trong những yếu tố cần lưu ý hàng đầu. Vấn đề còn tồn tại của Công ty hiện nay là trình độ chuyên môn, tay nghề cũng như năng suất lao động của nhân viên trong Công ty chưa được phát huy một cách hiệu quả. Vì vậy, Công ty phải thường xuyên tạo điều kiện cho người lao động nâng cao trình độ, kích thích tinh thần sáng tạo và hoạt động tích cực trong công việc bằng cách khuyến khích về cả vật chất và tinh thần.
Ngoài việc nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề của người lao động, Công ty cần phải chú trọng nâng cao, trang bị những kỹ năng cần thiết khác cho người lao động như: kỹ năng giao tiếp, thuyết trình, ngoại ngữ để nhân viên trong Công ty có
thể đáp ứng với những yêu cầu của công việc. Công ty cần có chính sách thưởng phạt cụ thể để khuyến khích những người làm việc tốt và răn đe, cảnh cáo đối với những trường hợp chưa tốt làm ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của Công ty. Cuối mỗi tháng hoặc mỗi quý Công ty nên tổ chức buổi tổng xét, bình chọn ra những nhân viên có nhiều cống hiến, thành tích đối với Công ty để có quyết định khen thưởng đúng đắn.
Điều kiện thực hiện: Để nâng cao chất lượng lao động trong năm 2014, công ty cần có kế hoạch về kinh phí, thời gian và nội dung đào tạo để cho các cán bộ công nhân viên trong công ty có thể sắp xếp thời gian tham gia đầy đủ các buổi tập huấn nâng cao tay nghề. Các buổi tập huấn phải đảm bảo mang lại kiến thức nhất định để phục vụ cho các công việc trong công ty.