- Hệ thống thông tin chiến lược hỗ trợ doanh nghiệp còn yếu kém, Công ty phải tự tìm kiếm nên dự báo của Công ty thường không chính xác gây ảnh hưởng không ít tới tính khả thi của Chiến
4.2.3.Xu hướng hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh.
Để hoạch định chiến lược có thể đạt kết quả cao cần nghiên cứu phân tích ký lưỡng các nhân tố, các xu hướng phát triển có những ảnh hưởng quan trọng.
Xu hướng phát triển nhu cầu khách hàng.
Nhu cầu thị hiếu và sự phát triển xã hội hòa quyện vào nhau. Chính nhu cầu thúc đẩy sản xuất và xã hội phát triển đi lên và sự phát triển kinh tế xã hội sẽ ảnh hưởng lại đến nhu cầu.
Nhu cầu của xã hội chuyển từ cơ bản lên nhu cầu bậc cao hơn. Ngày nay yếu tố chất lượng và dịch vụ giữ vai trò chính đảm bảo thành công của các Công ty. Khi xã hội ngày càng phát triển hơn yếu tố thì yếu tố giá cả giữ vai trò quan trọng hơn cho chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Người ta ngày càng quan tâm đến yếu tố thời gian và trong tương lai các dịch vụ bán hàng, các phương thức bán, vận chuyển lắp đặt bảo trì bảo dưỡng…nó sẽ phát huy vai trò to lớn của nó.
Trước đây sản phẩm được đặc biệt quan tâm đến công cụ, độ bền, độ an toàn ngày nay đã chú trọng hơn đến kiểu dáng, màu sắc, thuận tiện, sang trọng…khi mà các yếu tố khác đã được bảo đảm.
Sự phát triển của công nghệ và phương thức phục vụ.
Công nghệ ngày nay được coi là thành quả của tổng hợp 4 thành tố là thiết bị con người tổ chức và thông tin. Trong đó thiết bị là cốt lõi, con người giữ vai trò quyết định. Yếu tố công nghệ, kỹ thuật tác động tới mọi hoạt động của Công ty vì vậy muốn tồn tại và phát triển các Công ty không được tách rời yếu tố công nghệ kỹ thuật.
Công nghệ ký thuật tác động đến từng giai đoạn của quá trình sản xuất kinh doanh đó là tạo yếu tố đầu vào quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.
Muốn cho hệ thống thông tin hoạt động tốt cần các phương tiện, công cụ phân tích xử lý, trao đổi thông tin có hiệu quả.
Muốn hiệu lực chiến lược lãnh đạo quản lý tăng lên đòi hỏi các thiết bị, phương tiện trao đổi thông tin qua bộ máy quản lý lãnh đạo và bị quản lý.