Hoạt động Marketing.

Một phần của tài liệu luận văn khoa quản trị doanh nghiệp Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH NEVON (Trang 29 - 30)

 Thị trường mục tiêu: Với đối tượng khách hàng bị giới hạn trong giấy phép kinh doanh, thị trường của công ty chỉ là một phân khúc rất hẹp của thị trường kinh doanh các thiết bị điện tử Việt Nam. Trong thị trường mục tiêu này, công ty có kiến thức sâu về khách hàng tiềm năng của mình, đây là một lợi thế rất mạnh của công ty có được từ bên liên doanh.

 Sản phẩm: Công ty TNHH NEVON triển khai hầu hết các sản phẩm, thiết bị điện tử, đáp ứng được quá trình lắp đặt trọn gói các thiết bị điện tử. Danh mục các sản phẩm mà công ty cung cấp rất đa dạng bao gồm:

- Thiết bị đóng cắt: Mitsubishi Electric, ABB, LS Vina, Schleider. - Thiết bị chiếu sáng: Duhal, Philips, Paragon, Panasonic, Điện quang. - Công tắc ổ cắm, ống luồn dây điện: Clipsal, Panasonic, Sino, Somer. - Dây và cáp điện: Cadivin.

- Bơm Ebava

- Camera, đầu báo cháy. - Trụ đèn, máng cáp…

- Thiết bị điều khiển tự động, chống sét, băng tải, sích tải, phụ tùng công nghiệp.  Chất lượng dịch vụ: Chất lượng dịch vụ công ty luôn đặt lên làm vị trí hàg đầu. Sở hữu một đội ngũ kỹ sư có tay nghề và lòng nhiệt huyết với nghề, đồng thời kết hợp với các sản phẩm có chất lượng và có uy tin trên thị trường như Panasonic, Mitsubishi, Điện quang… công ty đã cung cấp cho khách hàng những sản phẩm có chất lượng cao và làm hài lòng khách hàng. Đây cũng là một trong những điểm mạnh của công ty.

 Kênh phân phối: Trong hoạt động kinh doanh của mình công ty đã đưa sản phẩm tới khách hàng thông qua hai kênh phân phối: Môi giới, kênh phân phối trực tiếp. - Môi giới: Để có những khách hang tiềm năng và các hợp đồng lớn thì công ty TNHH NEVON đã sử dụng các công ty môi giới hay còn gọi là bạn hàng là những công ty xây dựng, các khách hàng làm môi giới trong khu công nghiệp, …Các hợp Sinh viên thực hiện: Hoàng Thị Minh Thư Lớp: K5HQ1D

đồng mà các môi giới đem lại phần lớn là các hợp đồng có giá trị nhưng phần trăm phải chia cho các nhà môi giới là khá lớn.

- Kênh phân phối trực tiếp: Là đối tượng khách hàng có được do công ty trực tiếp liên hệ và cung cấp dịch vụ cho khách hàng chủ yếu là các hộ gia đình, các cá nhân…

Kênh phân phối của công ty chưa được rộng và còn nhiều hạn chế. Vì vậy chưa khai thác và cung cấp tới các tập khách hàng tiềm năng.

 Công tác xây dựng thương hiệu: Đây là một điểm yếu của công ty. Hiện nay, việc quảng cáo và đánh bóng hình ảnh công ty… được thực hiện rất it chưa đem lại hiệu quả.

Một phần của tài liệu luận văn khoa quản trị doanh nghiệp Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH NEVON (Trang 29 - 30)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(62 trang)
w