* Tình hình phát triển của ngành:
Trong năm 2011, DQC tập trung phát triển sâu rộng ngành chiếu sáng, trong đó ưu tiên tập trung phát triển các sản phẩm theo hướng “An toàn - tiết kiệm - thân thiện môi trường”, tận dụng hệ thống phân phối hiện có để đa dạng hóa mặt hàng sản xuất và kinh doanh, đẩy mạnh tiêu thụ không chỉ ở thị trường nội địa mà cả quốc tế. Đến nay, sản phẩm của DQC được tiêu thụ rộng khắp ở 64/64 tỉnh thành trong cả nước và xuất khẩu sản phẩm mang thương hiệu của DQC đến nhiều nước và khu vực trên thế giới như: EU, Trung và Nam Mỹ, Trung cận đông, Nam Á, Đông Á, Đông Nam Á. Cadivi thì hướng đến mục tiêu phát triển thị trường, tiếp tục đẩy mạnh công tác mở rộng thị trường miền Trung và miền Bắc, duy trì thị trường xuất khẩu hiện có, tìm cơ hội mở rộng thị trường mới, phấn đấu tăng trưởng 30% so với năm 2010.
Cùng với sự phát triển của ngành xây dựng và bất động sản nên thị trường thiết bị điện được coi là có tốc độ tăng trưởng khá cao, khoảng 20-25%/năm (theo Bộ Xây dựng) và có nhiều tiềm năng phát triển mạnh. Với hơn 80 triệu dân, các phân khúc thị trường nội địa đa dạng (cao cấp, trung cấp, bình dân,…) chính là vùng đất “màu mỡ” cho các DN thiết bị điện khai thác, phát triển kinh doanh, xây dựng hình ảnh, thương hiệu bền vững tạo nền tảng vững chắc cho chiến lược phát triển thương hiệu tại thị trường quốc tế.
Theo Quy hoạch phát triển ngành thiết bị điện giai đoạn 2011-2015 là đạt mục tiêu tăng trưởng 18%/năm; giai đoạn 2016-2025 đạt 15%/năm. Các loại dây và cáp điện chất lượng cao có kim ngạch xuất khẩu tăng 35%/năm, tiến đến năm 2025, Việt Nam có
thể sản xuất, cung ứng trọn bộ thiết bị điện trong các công trình đường dây điện và trạm biến áp… Có thể nói, ngành thiết bị điện Việt Nam đang ở giai đoạn thuận lợi, hứa hẹn tiềm năng phát triển lớn trong tương lai ở cả thị trường nội địa và xuất khẩu.
Đối thủ cạnh tranh:
Hiện nay, do nền kinh tế của đất nước ngày càng phát triển dẫn đến nhu cầu cầu con người cũng ngày càng được cải thiện. Nhu cầu sử dụng điện và các hệ thống điện cũng không phải là 1 ngoại lệ như: nhu cầu đẹp, bền, gọn,và đặc biệt là an toàn…. Chính vì vậy, đây là 1 ngành có thể đem lại lợi nhuận lớn nếu biết tận dụng lợi thế và đem lại sự hài lòng cho khách hàng. Tuy nhiên cũng phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh lớn mạnh trên thị trường như:
- Công ty TNHH Tín Cường
- Công ty TNHH kỹ thuật ánh sang Âu Việt - Công ty cổ phần Khải Đức……….
Đây là 1 trong những đối thủ khá mạnh của Công ty. Các Công ty này đã đi vào hoạt động nhiều năm và đạt được những kết quả khá tốt. Đây là những khó khăn mà công ty cần quan tâm để đưa ra các chiến lược phù hợp.
Khách hàng.
Công ty TNHH NEVON có hai đối tượng khách hàng chính là các hộ gia đình và các công trình như chung cư, công ty…đây là hai đối tượng tiềm năng của công ty. Hiện nay, công ty có tập khách hàng trọng yếu như: Trung tâm phát thanh truyền hình DRT –TPHCM, Bệnh viện đa khoa TP HCM , khu chung cư Tân Tạo, …
Tập khách hàng này là một lợi thế đối với Công ty bởi đây là tập khách hàng trung thành. Tuy nhiên công ty không vì điều đó mà phải cố gắng tìm kiếm thêm nhiều khách hàng mới và biến họ thành khách hàng trung thành, bên cạnh đó cần có những dịch vụ tốt để giữ chân khách hàng tiếp tục tiêu dùng sản phẩm của công ty.
Nhà cung cấp.
Nguồn cung cấp có ảnh hưởng rất lớn đến kết quả hoạt động kinh doanh. Nếu cung ứng không tốt nguồn hàng không ổn định, chất lượng thấp, giá cả lại cao dẫn đến sản xuất gián đoạn, giảm chất lượng, chi phí sản xuất tăng, giảm lợi nhuận, giảm uy tín của công ty và ngược lại nếu nguồn cung ứng ổn định trong sản xuất, tiêu thụ, góp phần nâng cao chất lượng, tăng lợi nhuận, đáp ứng hơn nhu cầu thị hiếu của khách hàng do đó nâng cao hình ảnh của công ty trên thị trường.
Công ty thực hiện nguyên tắc đa dạng hóa gồm cung ứng đồng thời chủ động tìm kiếm nhà cung cấp chủ yếu có đầy đủ sự tin cậy như: Panasonic, Điện quang…