II. BẢNG BIỂU:
2.3.6. Giải pháp phát triển thương hiệu
Tất cả các sản phẩm muốn bán được nhiều thì phải khuyếch trương hình ảnh của mình.Đối với sản phẩm của công ty lữ hành thì càng phải quan tâm hơn. Công ty TNHH truyền thông và du lịch Á Châu khi làm tốt công việc này nó sẽ tạo ra cho Công ty lợi thế rất lớn đối với các đối thủ cạnh tranh của mình.Muốn vậy Công ty cần quan tâm đến một số vấn đề sau:
Thông tin về các chương trình du lịch của Công ty thông qua các trung tâm du lịch như là các văn phòng du lịch trong nước, các văn phòng hướng dẫn du lịch ở nước ngoài, các tổ chức du lịch như PATA, ASEANTA…Đây là cách thông tin tương đối hiệu quả và ít tốn kém.
Làm cho các hướng dẫn viên, nhân viên của Công ty ý thức được rằng chính họ là những người thông tin tốt nhất về các chương trình du lịch của Công ty.
Công ty cần thiết kế các tờ rơi, tập gấp bắt mắt, có đầy đủ những thông tin về các chương trình du lịch như: tuyến điểm, thời gian thực hiện, mức giá… Với hình thức đẹp, mẫu mã hợp lý, mầu sắc phong phú, hấp dẫn. Sau đó Công ty sẽ gửi những tập gấp này đến các công ty gửi khách, các tổ chức, doanh nghiệp, khách sạn…
Công ty nên tham gia vào các hội trợ du lịch để giới thiệu với những khách hàng về các chương trình du lịch và các sản phẩm mới của Công ty
Công ty có đưa các thông tin về các chương trình du lịch hoặc các sản phẩm mới của mình lên trang Web của mình để khách hàng có thể tiếp cận những thông tin thuận lợi hơn.
Công ty nên tham gia các hoạt động tài trợ cho các chương trình từ thiện, tham gia các hoạt động phúc lợi xã hội, không chỉ giúp gắn kết các thành viên trong công ty mà còn xây dựng được thương hiệu cho mình đẹp hơn trong mắt mọi người.
KẾT LUẬN
Như vậy, ngành du lịch Việt Nam đã mở ra rất nhiều điều kiện thuận lợi cho các công ty lữ hành phát triển, đồng thời cũng không thiếu những khó khăn thách thức.Điều đó buộc công ty lữ hành luôn luôn phải tìm tòi cái mới, đưa ra những chiến lược kinh doanh phù hợp với điều kiện thực tế để có thể tồn tại và phát triển đứng vững trên thị trường cạnh tranh khốc liệt.
Các giải pháp mà em đưa ra ở trên là nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH truyền thông và du lịch Á Châu so với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường du lịch Hà Nội.Các giải pháp này cần được thực hiện từng bước và liên tục diễn ra đồng thời với hoạt động kinh doanh của Công ty.Chỉ có vậy hiệu quả của các giải pháp mới được khẳng định.
Trên đây em đã trình bày toàn bộ chuyên đề thực tập của mình trong suốt thời gian thực tập tại Công ty TNHH truyền thông và du lịch Á Châu
Rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo!
Sinh viên
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. PGS. TS Nguyễn Văn Đính và TH.S Phạm Hồng Chương (2009) Giáo trình QTKD lữ hành, NXB Thống Kê Hà Nội.
2. PGS.TS Nguyễn Văn Đính,TS Nguyễn Văn Mạnh (2009), Giáo trình Tâm lý và nghệ thuật giao tiếp ứng sử trong du lịch, NXB Thống kê Hà Nội.
3. Tổng cục Du lịch Việt Nam (2009, 2011): Báo cáo Tổng kết công tác 4.PGS.TS Nguyễn Thành Độ, NXB giáo dục Hà Nội giáo trình chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp.
5. Thời báo kinh tế Việt Nam số 15 năm 2009
6. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty CPTM và du lịch Trí Việt, Công ty TNHH du lịch và khám phá Đông Dương, Công ty Asia Top travel các năm 2009, 2010, 2011.
7. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH truyền thông và du lịch Á Châu các năm 2009, 2010, 2011.
8. Các trang web:
www.vietnamtourism.gov.vn www.sinhvien dulich .net www.doanhnhansaigon.vn