Tạo sự liên kết và hợp tác với các Ngân hàng khác ñể cùng phát triển

Một phần của tài liệu Quản trị vốn tự có tại ngân hàng TMCP Sài Gòn thương tín Luận văn thạc sĩ (Trang 70)

Để tăng trưởng tốt và bền vững trên chính thị trường nước nhà, bản thân Ngân hàng Sacombank, bên cạnh sự cạnh tranh lành mạnh cũng cần cĩ sự liên minh, liên kết với các Ngân hàng trong nước. Sự cạnh tranh giữa các Ngân hàng trong nước khơng phải là cạnh tranh theo kiểu sống cịn mà nên là cạnh tranh trong sự hợp tác cùng phát

triển, để cĩ thể giữ vững thị phần, hạn chế sự tăng trưởng thị phần của các Ngân hàng nước ngồi – đối thủ cạnh tranh chính của các Ngân hàng trong nước. Vì vậy Sacombank cũng cần phải:

Tăng cường hợp tác với các Ngân hàng trong nước để cùng nhau phát triển, mở

rộng thị phần và cĩ thể khống chế được thị phần của các Ngân hàng nước ngồi. Bên cạnh việc mở rộng kênh phân phối, thu hút khách hàng, việc hợp tác giữa các ngân hàng trong nước sẽ tận dụng những kinh nghiệm của nhau, chuyển những điểm yếu thành điểm mạnh để cùng phát triển.

Đẩy mạnh liên kết, hợp tác giữa các Ngân hàng để mở rộng các kênh phân phối dịch vụ, cung ứng nhiều tiện ích cho khách hàng hợp tác đểđầu tư, liên minh hệ thống thẻ, tiết giảm chi phí, thỏa thuận thực hiện dịch vụ thanh tốn, kết nối dữ liệu thơng tin tín dụng, hỗ trợ thơng tin tín dụng khách hàng nhằm giảm thiểu tình hình vay nợ nhiều nơi của khách hàng nhằm phục vụ cho chiến lược phát triển.

Tham gia tích cực vào Hiệp hội Ngân hàng nhằm hạn chế những thỏa thuận mang tính chất ngăn cản sự vận động khách quan của thị trường tài chính, ví dụ như thỏa thuận mức trần lãi suất. Hiệp hội Ngân hàng là nơi cung cấp thơng tin của thị trường, làm cầu nối cho những mối quan hệ hợp tác tốt nhất giữa các ngân hàng, hỗ trợ các Ngân hàng thành viên.

Mở rộng quan hệ trao đổi, học tập kinh nghiệm quản lý, tranh thủ vốn, tranh thủ

sự hỗ trợ về tài chính, kỹ thuật để hiện đại hĩa cơng nghệ ngân hàng, phát triển các sản phẩm dịch vụ Ngân hàng phù hợp với thơng lệ, chuẩn mực quốc tế từ các cổ đơng chiến lược nước ngồi.

Tầm quan trọng của các cổ đơng là các tập đồn ngân hàng nước ngồi cĩ thể

thấy rõ khi ngân hàng chọn làm cổđơng chiến lược cho mình. Một mặt nâng cao năng lực tài chính cho ngân hàng, mặt khác ngân hàng cĩ thể học hỏi được kinh nghiệm quản trị vốn tự cĩ của Sacombank cũng như cơng nghệ, dịch vụ mà Sacombank cần

được hỗ trợđể phát triển tốt hơn vì các tập đồn này đã cĩ kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực tài chính ngân hàng.

đơng chiến lược cho mình vì đây là giải pháp tốt nhất thể hiện 2 trong một đĩ là tăng vốn tự cĩ và học hỏi kinh nghiệm trong một cổđơng chiến lược. Thực tế cho thấy các nhà đầu tư nước ngồi đều kỳ vọng rất nhiều vào sự phát triển bền vững, lâu dài cũng như giá trị cổ phiếu của ngân hàng.

Một phần của tài liệu Quản trị vốn tự có tại ngân hàng TMCP Sài Gòn thương tín Luận văn thạc sĩ (Trang 70)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(90 trang)