Mc tiêu ca SCB

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh của ngân hàng TMCP Sài Gòn đến năm 2015 (Trang 65)

L im đu

K t l un ch ng 1

3.1.2 Mc tiêu ca SCB

đ m b o đnh h ng chung trên đây, SCB chú tr ng th c hi n đ ng b các ch ng trình m c tiêu c th nh sau:

- Nâng cao n ng l c tài chính và n ng l c c nh tranh trên c s đa d ng hóa các

đ i t ng c đông ch s h u. Trong đó xác đ nh rõ yêu c u thu hút m t s c

đông trong n c và n c ngoài có ti m l c và v th m nh g m ch y u các

đ nh ch tài chính ngân hàng th ng m i và đ u t phát tri n. Th c hi n vi c t ng v n đi u l theo l trình hàng n m. Xúc ti n vi c niêm y t ch ng khoán SCB trên th tr ng ch ng khoán.

- Phát tri n m nh ho t đ ng d ch v tài chính ngân hàng th ng m i làm m ng kinh doanh c t lõi. M r ng m ng l i trong n c và m t s đa bàn n c ngoài. T ng c ng ho t đ ng ngân hàng bán l t i Vi t Nam.

- T ng b c xác l p và đ y m nh ho t đ ng sang các l nh v c đ u t tài chính; T v n, môi gi i kinh doanh ch ng khoán; Qu n lý qu đ u t ; Phát tri n ho c

liên k t phát tri n d ch v b o hi m; D ch v b t đ ng s n và d ch v ngân hàng qu c t khác.

- m b o qu n tr và duy trì n đnh phát tri n b n v ng các ch tiêu tài chính, t l an toàn v n, an toàn thanh kho n cao, ti n t i là m t ch th cho vay trên th tr ng liên ngân hàng t i Vi t nam.

- Nghiên c u phát tri n ng d ng các công ngh ngân hàng tiên ti n nh t nh m ph c v ho t đ ng kinh doanh, qu n tr kinh doanh hi u qu cao và phát tri n m nh các s n ph m d ch v ngân hàng m i phù h p xu th m c a và h i nh p sâu r ng trên n n t ng công ngh hi n đ i.

- B o v t t nh t quy n l i h p lý c a các c đông.

- Phát tri n ngu n nhân l c m nh đan xen gi a các th h , đ tu i. Áp d ng nh t quán chính sách c ch l ng, th ng, đãi ng nhân tài c ng hi n và h th ng các c ch chính sách khác đ duy trì, t ng c ng s c m nh v nhân s chuyên môn, chuyên sâu….

- T ng c ng công tác nghiên c u, d báo thông tin kinh t th tr ng ph c v thi t th c ho t đ ng kinh doanh; phát tri n công tác qu ng cáo truy n thông thông qua công tác quan h c ng đ ng, nâng cao v th SCB trên th tr ng trong n c và qu c t . Các m c tiêu c th : - V n ch s h u : t ng tr ng bình quân t 10% - 20%/n m - Huy đ ng v n : t ng tr ng bình quân t 20% - 30%/n m - D n tín d ng : t ng tr ng bình quân t 20% - 30%/n m - N quá h n : < 2%

- Thu nh p phi tín d ng/ t ng thu nh p: > 30%

- ROA : t 1,8% - 2,2%

- T l an toàn v n t i thi u: > 9%

- Phát tri n m ng l i : t 20 đ n 25 Chi nhánh/ Phòng giao d ch/n m.

3.2 Xây d ng và l a ch n chi n l c kinh doanh 3.2.1 Phân tích ma tr n SWOT

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh của ngân hàng TMCP Sài Gòn đến năm 2015 (Trang 65)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(90 trang)