TMCP Quốc Tế Việt Nam Chi nhánh Vĩnh Phúc
2.3.1: Những kết quả đạt được
Trong vài năm qua, mặc dù phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức nhưng VIB Vĩnh Phúc đã tranh thủ tốt sự lãnh đạo, chỉ đạo của Tỉnh ủy, UBND, Ngân hàng Nhà nước tỉnh Vĩnh Phúc và Ngân hàng TMCP Quốc tế Việt Nam trong hoạt động, chấp hành nghiêm túc và triển khai thực hiện các văn bản chỉ đạo một cách khoa học, nội dung chỉ đạo được cụ thể, rõ ràng.
Công tác huy động vốn đạt kết quả khá tốt, vượt mức chỉ tiêu được giao, thị phần tăng lên đáng kể. VIB Vĩnh Phúc đã thực hiện tốt các quy định về lãi suất của Ngân hàng TMCP Quốc Tế Việt Nam và Ngân hàng Nhà nước quy định.
Mặc dù trong vài năm vừa qua, việc kiểm soát tốc độ tăng trưởng tín dụng theo hướng thắt chặt và thu hẹp đối tượng khách hàng của Ngân hàng Nhà nước, nhưng dư nợ tín dụng tại VIB Vĩnh Phúc vẫn tăng trưởng khá, công tác quản trị rủi ro được thực hiện tốt, nợ xấu giảm đáng kể. Kết quả năm 2010, chi nhánh đã đảm bảo dư nợ tín dụng, hoàn thành kế hoạch TW giao và góp phần tăng thanh khoản của hệ thộng với tỷ lệ dư nợ tín dụng trên nguồn vốn đạt 78,3%.
Trong hoạt động kinh doanh ngoại tệ, VIB Vĩnh Phúc thực hiện tốt cân đối để đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng và vừa đảm bảo tuân thủ các quy định về tỷ giá của Ngân hàng Nhà nước và Ngân hàng TMCP Quốc Tế Việt Nam. Doanh số mua bán ngoại tệ riêng trong năm 2010 tại
chi nhánh đạt trên 11 triệu quy USD và thu từ chênh lệch mua bán ngoại tệ là 0,9 tỷ VND.
Các sản phẩm dịch vụ tài chính khác cũng được chi nhánh triển khai đầy đủ theo định hướng của Ngân hàng TMCP VIB Việt Nam và kết quả đạt được trong năm 2010 là hầu hết các sản phẩm dịch vụ đều phát triển vượt mức kế hội sở chính giao.
Lợi nhuận trước thuế (sau dự phòng rủi ro) đạt 21,2 tỷ đồng. Đây là kết quả của sự nỗ lực cố gắng đáng khích lệ của VIB Vĩnh Phúc trong hoạt động kinh doanh trước những khó khăn của thị trường năm 2010.
Bên cạnh đó, trong công tác cán bộ, VIB Vĩnh Phúc luôn có sự bổ sung, điều động nhân sự hợp lý cho các phòng/ tổ nhằm đáp ứng nhu cầu công việc. Riêng trong năm 2010, chi nhánh đã hoàn thành đợt tuyển dụng và bổ sung 5 cán bộ mới, nâng tổng số cán bộ trong chi nhánh lên 42 cán bộ. Công tác đào tạo cán bộ được chi nhánh chú trọng thường xuyên, nhằm bổ sung và tăng cường kiến thức về nghiệp vụ chuyên môn. Các hoạt động đoàn thể và hoạt động xã hội cũng được chi nhánh thực hiện đầy đủ và có kết quả khá tốt.
2.3.2: Những hạn chế và tồn tại
Mặc dù đã có nhiều cố gắng trong hoạt động ở mọi khâu tác nghiệp và thu được một số kết quả nhất định, nhưng trong quá trình thực hiện nghiệp vụ cho vay, VIB Vĩnh Phúc vẫn còn tồn tại một số hạn chế do nhiều yếu tố. Điều đó được thể hiện qua vài điểm dưới đây:
+ Tốc độ tăng doanh số cho vay lớn hơn tốc độ tăng của nguồn vốn huy động, làm ảnh hưởng tới sự an toàn và vững chắc trong hoạt động cho vay của chi nhánh.
+ Tính đến ngày 31/12/2010, dư nợ tín dụng của chi nhánh chiếm tỷ trọng là 2,8% trong tổng dư nợ trên địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc. Như vậy,
quy mô tín dụng của chi nhánh chưa thực sự tương xứng với tiềm năng phát triển của kinh tế trên địa bàn và khả năng của ngân hàng.
+ Nợ quá hạn của chi nhánh tuy nhỏ nhưng vẫn còn tồn tại.
+ Sản phẩm tín dụng của chi nhánh cần đa dạng hóa hơn để tăng cường tính hấp dẫn với thị trường, đáp ứng đầy đủ nhu cầu của khách hàng, tạo nên sự phát triển vững mạnh trong hoạt động tín dụng.
+ Năng suất lao động cán bộ chưa xứng tầm: một số vị trí công việc chưa phát huy hết khả năng cán bộ do kỹ năng thao tác của một bộ phận cán bộ còn chậm, chưa chuyên nghiệp, đòi hỏi đội ngũ cán bộ cần trang bị nhiều kinh nghiệm thực tế hơn nữa.
+ Việc triển khai nhiệm vụ còn chưa triệt để quyết liệt, vẫn còn mang tính tuân thủ, nể nang, thiếu chủ động trong công tác điều hành tại các phòng, tổ. Việc đề xuất của các trưởng, phó phòng/ tổ còn hạn chế, đặc biệt là một số phòng nghiệp vụ có quan hệ trực tiếp với khách hàng.
CHƯƠNG III