1. Thưởng từ lợi nhuận.
Với người lao động tiền thưởng là một khoản thu nhập thờm một niềm tự hào vỡ thành quả lao động của mỡnh, do đú một mặt động viờn về vật chất, mặt khỏc lại đúng vai trũ động viờn về tinh thần cho người lao động. Hàng năm căn cứ vao lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh, Cụng ty tiến hành chia thưởng cho cỏn bộ cụng nhõn viờn. Tuy nhiờn, dự là tiền thưởng thỡ tớnh cụng bằng luõn đúng vai trũ thiết yếu quan trọng, bởi điều đú dỏnh dấu thành quả lao động cũng như sự cố gắng của từng người. Trờn cơ sở đú qua quỏ trỡnh xem xột em thấy cỏch chia thưởng từ lợi nhuận của Cụng ty về cơ bản là phự hợp, nhưng để hoàn thiện hơn em xin bổ sung một số giải phỏp sau:
* Về việc xếp loại lao động để chia thưởng nờn tiến hành tỷ mỷ hơn. Cụ thể là trờn cơ sở những tiờu chuẩn đó xõy dựng để xỏc định hệ số chất thành tớch (ktt) sẽ tiến hành xõy dựng hệ số thưởng cho từng cỏ nhõn như sau:
Bước 1: Cụ thể theo cỏch tớnh điểm trờn trong thỏng xếp loại như sau: * Loại A: Đạt từ 85 điểm trở lờn
* Loại B: Đạt từ 70 điểm đến 85 điểm * Loại C: Nhỏ hơn 70điểm
Riờng với bộ phận quản lý việc tớnh điểm phõn loại như sau : * Loại A: Đạt từ 115 điểm trở lờn
* Loại B: Đạt từ 100 điểm đến 114 điểm * Loại C: Nhỏ hơn 100 điểm
Bước 2: Tớnh tổng cỏc loại A, B, C của từng người lao động trong năm.
Vớ dụ trong năm cụng nhõn A cú 8 thỏng loại A, 3 thỏng loại B, 1 thỏng loại C.
Bước 3: Tiến hành chấm điểm cho từng mức A, B, C để phõn hạng thành
tớch. Cụ thể như sau:
* 3 điểm: Đối với thỏng loại A * 2 điểm: Đối với thỏng loại B * 1 điểm: Đối với thỏng loại C
Bước 4: Tổng hợp điểm để phõn hạng như sau:
* Từ 33 đến 36 điểm xếp hạng 1 * Từ 29 đến 32 điểm xếp hạng 2 * Nhỏ hơn 29 điểm xếp hạng 3
Bước 5: Xỏc định hệ số thưởng cho từng hạng
* Hạng 1: Hệ số thưởng là 1.1 * Hạng 2: Hệ số thưởng là 1.0 * Hạng 3: Hệ số thưởng là 0.9
Cỏc chế độ thưởng này là căn cứ để chia thưởng cho cỏn bộ cụng nhõn viờn, nú được phản ỏnh vào cụng thức chia thưởng dưới dạng hệ số thưởng (Ht)
• Nờn thay đổi lại phần tiền thưởng cho những lao động hợp đồng ngắn hạn hoặc mới làm việc. Cụ thể là với những người này vẫn tớnh thưởng cho họ như những ngày cụng nhõn khỏc nhưng cú thể cho họ nhận bằng từ 60% đến 80% so với những cụng nhõn chớnh hoặc hợp đồng dài hạn. Điều này một mặt tạo khuyến khớch những người lao động mới, họ thấy được sự đói ngộ của Cụng ty đối với họ, mặt khỏc sẽ tạo dựng lũng tự tin trung thành của những người mới đối với Cụng ty.
•
2. Thưởng sỏng kiến cải tiến kỹ thuật.
Là một Cụng ty sản xuất và kinh doanh mặt hàng sứ, Cụng ty đang phải đứng trước rất nhiều thỏch thức do phải cạnh tranh với những doanh nghiệp cựng ngành, mặt khỏc phải từng ngày từng giờ khụng ngừng nõng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mó, giảm chi phớ, tăng lơi nhuận để phục vụ ngày càng tốt hơn nhu cầu, thị hiếu của người tiờu dựng.
Trước tỡnh hỡnh đú Cụng ty đó khụng ngừng nỗ lực bằng nhiều giải phỏp khỏc nhau mà trong đú đặc chỳ trọng tỏi việc đầu tư chiều sõu, cải tiến cụng nghệ cựng những chớnh sỏch khen thưởng cho những người cú sỏng kiến cải tiến kỹ thuật.
Thực tế qua qua quỏ trỡnh phõn tớch đỏnh giỏ hỡnh thức thưởng do sỏng kiến cải tiến kỹ thuật của Cụng ty Sứ Thỏi Bỡnh, về cơ bản tốt, bảo đảm được tớnh cụng bằng trong tiền thưởng. Tuy nhiờn, hiện nay cụng ty đang ỏp dụng tỷ lệ thưởng là 8% giỏ trị làm lợi, tỷ lệ này là thấp so với qui định hiện nay. Nờn em đề nghị cụng ty nờn thay đổi tỷ lệ này lờn ớt nhất là 5%, trong 5% dành 1% cho bộ phận xột thưởng sỏng kiến. Khi đú sẽ đảm bảo vai trũ động viờn khuyến khớch người lao động hơn nữa trong việc phỏt huy những sỏng kiến cải tiến kỹ thuật của mỡnh, đồng thời cú một phần ưu đói đối với những người làm cụng tỏc xột thưởng sỏng kiến cũng sẽ làm cho cụng việc xột thưởng sỏng kiến được nhanh gọn và thuận tiện.
3. Phương hướng cac mục tiờu chung của cụng ty.
Trước bối cảnh thỏch thức của nền kinh tế thị trường cụng ty sứ Thỏi Bỡnh vẫn từng bước khẳng định uy thế và vị trớ của mỡnh trờn thị trường. Thức tế chứng minh trong những năm qua cụng ty đó phỏt triển khụng ngừng từng bước nõng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng quy mụ sản xuất, thu hỳt nhõn cụng, nõng cao đời sống vật chất cho cỏn bộ cụng nhõn viờn, cụ thể là tiền lương của cụng nhõn viờn được tăng dần qua cỏc năm, điều đú đó đỏnh dấu một sự hỡnh thành mạnh mẽ trong giai đoạn hiện nay.
Bước vào thời kỳ này cụng ty đó khụng ngừng triển khai những kế hoạch phỏt triển trong tương lai để mở rộng quy mụ vị trớ của cụng ty, vừa thu hỳt lao động, nõng cao đời sống vật chất cho người lao động thụng qua tiền lương của họ.
KẾT LUẬN
Với sự cố gắng học hỏi , nghiờn cứu và cụ thể hoỏ cỏc kiến thức đó được học ở trường , nhằm gúp phần vào việc hoàn thiện cỏc hỡnh thức trả lương theo sản phẩm tập thể , trả lương theo thời gian gắn với kết quả sản xuất kinh doanh ở Cụng ty sứ Thỏi Bỡnh em mạnh dạn đưa ra một số ý kiến để giải quyết phõn nào những lĩnh vực mà cụng ty cũn thiếu sút . Tuy nhiờn do trỡnh độ cũn nhiều hạn chế , kinh nghiệm, kiến thức về thực tế tớch luỹ cũn ớt ỏi nờn bài viết khụng trỏnh khỏi những sai xút. Cỏc giải phỏp này mới là những suy nghĩ bước đầu cần phải được tiếp tục nghiờn cưỳ để hoàn thiện hơn . Em rất mong được sự gúp ý của cỏc thầy cụ và cỏc bạn