II. MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN CễNG TÁC TRẢ CễNG LAO ĐỘNG TẠI CễNG TY SỨ THÁI BèNH.
4.Trả lương cho bộ phận sản xuất trực tiếp.
Tại Cụng ty Sứ Thỏi Bỡnh, bộ phận lao động trực tiếp chiếm một tỷlệ gần 80%, do đú tiền lương cho bộ phận này là chủ yếu trong tổng quĩ tiền lương, nờn sự đảm bảo cụng bằng và chớnh xỏc là một vấn đề cú ý nghĩa rất lớn, nú khụng chỉ phản ỏnh thỏi độ đói ngộ của Cụng ty với họ mà nú cũn thể hiện tớnh cụng bằng, bỡnh đẳng trong lao động, đồng thời tạo nguồn cảm hứng cho người lao động. Mặt khỏc với Cụng ty, nú cho thấy tớnh hiệu quả trong cụng tỏc trả lương lao động, cho thấy sự hợp lý hay chưa hợp lý về chi phớ sản xuất kinh doanh.
+ Trờn cơ sở đú tiền hành trả lương cú tớnh tới hệ số thành tớch làm việc (Ktt) của mỗi cỏ nhõn trong tổ, điều đú sẽ thể hiện cụ thể như sau:
LCNi = ĐGBCVi x Qi x Ktt + PCCNi
VD: ở cụng đoạn “tạo hỡnh” trong sản xuất bỏ cơm cú:
ĐGBCV = 16.471đồng/nghỡn cỏi, ngày 2/2/2002 sản xuất 1300 cỏi nờn: Do lao động cú hiệu quả tốt nờn trong thỏng 2/2002 anh cú Ktt = 1.1. khi đú lương ngày của cụng nhõn cụng đoạn thành hỡnh là:
LNgày CN = 16.471 x 1,3 x 1.1 = 23,553,53 (đồng/ngày)
Tăng so với trước là: 23.553,53 – 21.412,3 = 2.141,23 đ/ngày
* Bờn cạnh việc đưa vào hệ số thành tớch thỡ hiện nay ở một số cụng đoạn sản xuất, định mức lao động khụng cũn phự hợp nữa, cụ thể là ớt hơn 10 so với năng suất lao động của cụng nhõn. Việc làm này cần cú sự quan tõm và đầu tư của ban lónh đạo Cụng ty, nhưng chịu trỏch nhiệm trực tiếp là phũng lao động tiền lương và phũng kỹ thuật họ cần phải bổ sung thờm nhõn sự và nờn đi học hỏi những phương phỏp và kinh nghiệm của những nước tiờn tiến trờn thế giới.
Qua quỏ trỡnh nghiờn cứu và phõn tớch em đó đưa ra một số kiến nghị nhằm hoàn thiện hơn cụng tỏc trả cụng tỏc trả cụng lao động. Tuy nhiờn để thực hiện nú khụng phải hoàn toàn cú thể làm ngay được, bởi mỗi Cụng ty đều cú những khả năng và triển vọng nhất định, do đú mọi vấn đề sẽ được xem xột và quyết định cho phự hợp.