Chiến lược truyền thông củaTổng công ty Bia-Rượu Nước giải Khát

Một phần của tài liệu Hoàn thiện chiến lược quản cáo của Tổng công ty Bia- Rượu- Nước giải khát Hà Nội (Trang 57)

giải Khát Hà Nội trong năm 2006:

Năm 2006 sẽ là một năm đánh giá bước ngoặt của nền kinh tế Việt Nam, bởi lẽ năm này đất nước ta sẽ tham gia váo tổ chức thương mãi quốc tế WTO, đó sẽ là những cơ hội để những doanh nghiệp Việt Nam xâm nhập thị trường các nước này khi mà hàng rào thuế quan giữa các nước được cắt giảm và cũng sẽ là những thách thức cho các doanh nghiệp Việt Nam khi phải cạnh tranh với các công ty lớn, các tập đoàn đa quốc gia hùng mạnh về tài chính, chuyên nghiệp về mọi mặt. Trong các lĩnh vực đó thì thị trường bia Việt Nam đang được coi là thị trường béo bở và cạnh tranh vẫn chưa phải là gay gắt khi mà chỉ có một số thương hiệu bia có sức cạnh tranh trên các đoạn thị trường khác nhau như: Heineken, Tiger trên thị trường cao cấp, bia Hà Nội, Bia Sài Gòn thị trường bình dân, bia Việt Hà, Đại Việt ở thị trương thấp cấp, ngoài số ít ỏi đó ra thì một số hãng bia khác chỉ chiếm thị phần không đáng kể. Do vậy năm 2006 sẽ là năm mà các hãng bia sẽ cạnh tranh hết sức gay gắt để chiếm lĩnh thị trường cong non trẻ này. Về phía Tổng công ty Bia - Rượu - Nước giải Khát Hà Nội thì bước sang năm 2006 này Tổng công ty cũng tập chung các hoạt động truyền thông của mình nhằm một mặt ổn định và dữ vững thị trương miền Bắc và cố gắng quảng bá thương hiệu để tăng thị phần thị trường miền trung và miền Nam. Trong năm 2006 gần như mọi hoạt động truyền thông của Tổng công ty Bia - Rượu - Nước giải Khát Hà Nội chủ yếu tập chung để quảng bá cho sản phẩm bia chai được định vị là khách hàng cao cấp: bia

Nam và phục vụ xuất khẩu ra nước ngoài. Trong 4 tháng đầu năm 2006 này

Một phần của tài liệu Hoàn thiện chiến lược quản cáo của Tổng công ty Bia- Rượu- Nước giải khát Hà Nội (Trang 57)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(74 trang)