VI CÔNG NHÂN KHẢO SÁT
4.ộng của CBCNV Cần phát huy hơn nữa những yếu tố này Nhận xét
Nhận xét
ung về kết quả đạt được, những tồn tại và nguyên nhân
Qua phân tích hiệu quả kinh doanh của công ty và những yếu tố ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh chúng ta cũng thấy rất rõ được tình hình hoạt động kinh doanh của Sotraco trong tiến trình xây dựng và phát triển. Chúng ta có thể tóm lại một vài điểm nổi bậ
nhất trong phương thức hoạt động của công ty như sau:
Công ty đã tìm ra chiến lược cạnh tranh rất đúng đắn khi lựa chọn đa dạng hóa các lĩnh vực kinh doanh. Với chiến lược này Sotraco đã tận dụng tốt được các tiềm lực sẵn có của mình về thị trường, nhà cung ứng và kinh nghiệm trong hoạt động để tiết kiệm chi phí, mở r
Từng bước tực hiện chiến lược đa dạng hóa và mô hình công ty mẹ - con đã mang lại những kết quả to lớn cho công ty. Trong những năm gần đây từ 2007-2009 doanh số gia tăng mạnh mẽ (như được phân tích phần trên), lợi nhuận tăng trưởng với tốc độ cao, thu nhập của CBCNV trong công ty
ợc cải thiện và mức lương ngày càng hấp dẫn nhân lực.
Môi trường làm việc trong công ty ngày càng chuyên nghiệp và hiện đại. Có thể nói văn hóa doanh nghiệp được các cấp lãnh đạo trong công ty chú trọng rất nhiều, nhờ vậy tạo tâm lý làm việc thoải mái giữa các nhân viên. Đây là một thành tích đáng chú ý của công ty khi đã kế thừa và phát huy rất h
u quả văn hóa truyền thống Sông Đà 45 năm xây dựng .
Tuy nhiên những điểm còn tồn tại của công ty là tỉ suất lợi nhuận chưa cao, và hiệu quả sử dụng vốn thấp, năng suất máy móc vẫn còn dư thừa chưa tận ụng hết dẫn đến hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị thấp . Điều này nói lên rằng Sotraco chưa phát triển tương xứng với tiềm năng của nó. Một công ty được tách ra từ công ty mẹ có thể nói là đã nhận được sự “bảo trợ”. Sự “bảo trợ” ở đây là về thị trường tiêu thụ và nguồn cung ứng đầu vào từ mối quan hệ truyền thống. Song chính từ sự “bảo trợ” đó mà dẫn đến tình trạng ỷ lại, trông chờ…và “bằng lòng” với kết quả đạt được. Đó là ngyn nhân chính dẫn tới sự kém hiệu quả trong kinh doan h , sự kém linh động trong mở rộng nhà cung cấp và tìm kiếm khách hàng mới để mở rộng thị trường tiêuthụ. Tuy nhiên, với thời gian thành lập là khoảng gần 7 năm thì những kết quả đạt được ngày hôm nay của Sotraco là rất đáng ghi nhận thành tích xuất sắc còn những tồn tại là không th
tránh khỏi và đang được công ty từng bước khắc phục. Nguyên nh
của kết quả đạt được về doanh thu và lợi nhuận là do
Thứ nhất, Sotraco có sẵn được thị trường tiêu thụ lớn là TCT Sông Đà, cung cấp vật tư, nguyên vật liệu cho các công trình đã được phân công chỉ định, k
ng gặp khó khăn trong tìm kiếm đối tác và thị trường.
Thứ hai, áp lực từ phía nhà cung cấp và khách hàng là thấp. Theo như phân tích phần trên từ đó dẫn tới giảm chi phí sản xuất kinh doanh, ổn định trong các
phẩm dchụ nhờ vậy mà gia tăng hiệu quả kin doanh.
Thứ ba , c ú tiềm lực lớn về nguồn vốn đầu tư . Do nguồn vốn điều lệ lớn và ngày càng gia tăng, thêm nữa là hoạt động cổ phần hóa diễn ra mạnh
ẽ thu ht đợc nhiều sự quan tâm của các nhà đầu tư.
Thứ tư , c hiến lược cạnh tranh đúng đắn của công ty là đa dạng hóa lĩn vực kinh doanh trong chuỗi giá trị của ngành xây dựng . Chiến lược này xuất phát điểm từ việc tận dụng được lợi thế mối quan hệ truyền thống với TCT Sông Đà, tạo ra thị trường lớn để tiêu thụ sản phẩm và dịch vụ của công ty. Kết hợp với nguồn vốn lớn nên có điều kiện để mở rộng lĩnh vực kinh doanh. Chiến lược này đã man đến những ưu việt vượt trội là tiết kiệm được chị phí , gây dựng mối quan hệ khăng khít giữa nhà cung cấp- công ty- nhà tiêu dựng. Từ đó mang đến lợi thế cạnh tranh cho công ty có thể chuyển hướng sang các lĩnh vực kin
doanh mi nhọn khác để đối phó với biến động kinh tế.
Thứ năm , đội ngũ nhân viên được làm việc và chuyển từ TCT Sông Đà là những lao động có nhiều kinh nghiệm và có mối quan hệ tốt trên thị trườn, văn hóa và tác phong làm việc được kế thừa từ Tổng C ông ty rất nhiều. Do vậy là yếu tố đảm
o cho sự tồn tại và phát triển vững chắc của công ty.Nguyên n