II. Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần X20.
1. Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực dựa trên, kế hoạch sản xuất kinh doanh, định mức lao động.
sản xuất kinh doanh, định mức lao động.
Để tồn tại và phát triển trên thị trường công ty cần thiết phải tiến hành kế hoạch hoá nguồn nhân lực. Đó là quá trình xây dựng các chiến lược nguồn nhân lực cần thiết, để giúp công ty đạt được mục tiêu trong công việc và mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của công ty trong tương lai. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực tốt sẽ đem lại nhiều lợi ích cho công ty, giúp công ty nhận ra được khó khăn và tìm các giải pháp khắc phục, định hướng cho tương lai tương lai.
Chiến lược phát triển nguồn nhân lực có ảnh hưởng rất lớn đến sự hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực trong công ty. Hiệu quả của công tác tuyển dụng nhân lực thể hiện ở sự phù hợp với kế hoạch, chiến lược phát triển nguồn nhân lực và kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty. Do vậy, phòng KH-TCSX cần xem xét kế
hoạch nhân lực trước khi đưa ra các quyết định tuyển mộ. Có như vậy công tác tuyển dụng mới thật sự hiệu quả và phát huy tác dụng.
Bên cạnh phân tích công việc và đánh giá thực hiện công việc thì định mức lao động cũng là cơ sở nghiên cứu để hoàn thiện các bước trong quy trình tuyển dụng. Tuy nhiên, hiện nay định mức lao động của công ty được soạn thảo còn chưa phù hợp với khả năng của người lao động, chưa cụ thể và chưa được tiến hành một cách thường xuyên. Vì vậy, công ty cần hoàn thiện các định mức lao động để đưa ra một định mức hợp lý nhất với khả năng của người lao động. Để hoàn thành định mức lao động công ty cần phải xây dựng lại mức sản lượng và mức quản lý, mức lao động cho công việc mới và tiến hành điều tra thường xuyên tính phù hợp của các định mức cũ.