1. Phương hướng phát triển chung của công ty.
1.1 Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới .
1.1.1 Nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy sản xuất.
Trong thời gian tới khi nền kinh tế đang biến động và thay ổi từng ngày phương hướng hoạt động của công ty là:Tiếp tục hoàn thiện cơ cấu tổ chức, phân công trách nhiệm rõ ràng giữa các phòng ban trong công ty, các bộ phận , cá nhân và làm rõ trách nhiệm khi có tình huống nảy sinh.
Luôn luôn giám sát chặt chẽ quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ để có thể cạnh tranh trên thị trường và tạo uy tín với khách hàng.
Tuân thủ nghiêm ngặt các yêu cầu về an toàn kỷ luật lao động, trang thiết bị cần thiết, hạn chế tình trạng công nhân mắc các bệnh nghề nghiệp hay bị ảnh hưởng đến sức khoẻ (nhất là công nhân làm trong ngành đặc thù độc hại như ngành may).
Lên kế hoạch thu mua nguyên vật liệu, tổ chức sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, chuyển bị đầy đủ các điều kiện cần thiết để đảm bảo quá trình này luôn diễn ra thông suốt.
1.1.2 Cải tiến chất lượng sản phẩm, dịch vụ nâng cao thương hiệu của Công ty trên thị trường. Công ty trên thị trường.
Sản phẩm chủ yếu của Công ty cổ phần X20 là các sản phầm may mặc, dệt… phục vụ cho quốc phòng,vì vậy chất lượng sản phẩm luôn là mục tiêu hàng đầu. Việc nâng cao chất lượng sản phẩm đang được tổng Công ty rất quan tâm để phục vụ cho Bộ quốc phòng một cách tốt nhất.
1.2 Mục tiêu công ty đưa ra.
•Đến năm 2011 Công ty cổ phần X20 sẽ hoàn thành tốt các kế hoạch sản xuất đã đề ra. Cụ thể là luôn luôn là doanh nghiệp hàng đầu ngành may phục vụ tốt cả về số lượng và chất lượng cho Quốc phòng.
•Tiến xa hơn trong việc xuất khẩu các sản phẩm may mặc ra thị trường nước ngoài.
2. Biện pháp để hoàn thành kế hoạch đề ra
Để thực hiện các kế hoạch đề ra Công ty cổ phần X20 đề ra một số giải pháp tập trung vào các điểm sau:
2.1 Quản lý
• Tiếp tục nâng cao công tác quản lý
• Lập kế hoạch điều độ khoa học và chính xác để luôn rút ngắn thời gian chờ, giảm tối đa chi phí quản lý.
• Bám sát đôn đốc tiến độ sản xuất để đôn đốc thúc đẩy nhanh tiến độ hoàn thành các kế hoạch đang triển khai.
• Kiện toàn bộ máy tổ chức điều hành
2.2 Sản xuất kinh doanh.
•Tăng cường sản xuất các mặt hàng may mặc có giá trị cao, xuất khẩu ra nước ngoài, nhưng cũng không quên nhiệm vụ phục vụ quốc phòng.
•Tiếp tục thực hiện các phương thức hợp đồng theo kế hoạch.
•Kiên quyết thực hiện các mục tiêu sản phẩm, thị trường đã đề ra trên cơ sở nâng cao hiệu quả sản xuất.
2.3 Tài chính
•Xây dựng các kế hoạch và chương trình khai thác hiệu quả cơ sở hạ tầng của Công ty
•Xây dựng cơ chế khoán và cơ chế tiền lương hợp lý
2.4. Công tác nhân sự
• Tích cực chuẩn bị cán bộ cho việc tiếp nhận các xí nghiệp theo ưu tiên bố trí các nhân viên có kinh nghiệm, thâm niên vào các vị trí xứng đáng.
• Cải tiến cơ chế quản lý làm cho trách nhiệm của người lao động gắn bó chặt chẽ với thành quả lao động
3. Định hướng phát triển nguồn nhân lực của công ty.
3.1 Luôn luôn bổ sung thông tin về cán bộ công nhân viên trong công ty để xác định nguồn nhân lực ngắn hạn cũng như dài hạn. xác định nguồn nhân lực ngắn hạn cũng như dài hạn.
Hiện nay Công ty đang xây dựng hệ thống quản lý nhân viên một cách khoa học để có được thông tin về nhân viên một cách chính xác, từ đó đanh giá được số lượng và chất lượng nguồn nhân lực một cách chính xác, lên kế ngồn nhân lực cho tương lai.
3.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Để đáp ứng được các mục tiêu, kế hoạch đề ra về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian tới. Phòng KH-TCSX có kế hoạch nâng cao chất lượng tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong công ty. Nâng cao nguồn nhân lực có trình độ học vấn tay nghề, có năng lực quản lý, có năng lực quản lý, có sức khoẻ tốt đáp ứng yêu cầu công việc và dễ làm quen với công nghệ mới, hiện đại.
Công ty hướng tới tăng cường công tác đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, xây dựng cơ chế hợp lý để tuyển dụng và thu hút người lao động có trình độ tay nghề cao. Bổ xung số lượng và nâng cao chất lượng người lao động trong công ty đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh.
3.3 Nâng cao mức thù lao lao động quan tâm đến đời sống của cán bộ công nhân viên trong Công ty. công nhân viên trong Công ty.
Việc người lao động bỏ tổ chức ra đi vì thù lao thấp hiện nay rất phổ biến. Vì vậy ban lãnh đạo công ty rất quan tâm đến việc giữ chân những người tài, những công nhân có trình độ tay nghề cao. Việc có đội ngũ lao động với trình độ cao cũng là một vũ khí cạnh tranh lớn với các đối thủ trên thị trường.