Nông nghiệp và phát triển Nông thôn Láng Hạ
3.1.1 Định hướng hoạt động kinh doanh.
Trong năm 2011, tuy tiếp tục phải đối mặt với rất nhiều khó khăn, nhưng toàn hệ thống quyết tâm, đồng thuận nghiêm túc tập trung thực hiện Nghị quyết số 11/NQ-CP ngày 24/02/2011 của Chính phủ và Chỉ thị số 01/CT-NHNN ngày 01/03/2011 của NHNN Việt Nam về thực hiện giải pháp tiền tệ và hoạt động ngân hàng nhằm kiểm soát lạm pháp, ổn định kinh tế vĩ mô và bảo đảm an sinh xã hội, tiếp tục giữ vững thương hiệu, khẳng định vai trò chủ lực đối với thị trường tài chính nông thôn và nền kinh tế. Với mực tiêu: tăng trưởng nguồn vốn ổn định vững chắc, ưu tiên, kịp thời đầu tư vốn cho “Tam nông”; duy trì mức tăng trưởng tín dụng hợp lý và không ngừng nâng cao chất lượng tín dụng. Đẩy nhanh tiến trình đổi mới mạnh mẽ công nghệ ngân hàng, cung cấp ngày càng nhiều sản phẩm dịch vụ tiện ích, hiện đại, đặc biệt là thẻ nhằm đem lại sự tiện lợi hơn nữa cho khách hàng khi sử dụng... Triển khai đồng bộ cơ chế quản trị điều hành mới; hoàn thiện xây dựng chiến lược kinh doanh 2010- 2015 và những năm tiếp theo; Phấn đấu hoàn thành các mục tiêu tăng trưởng, cụ thể: so với năm 2010, nguồn vốn tăng từ 15%- 17%; dư nợ cho vay nền kinh tế tăng từ 11%- 12%; tỉ lệ cho vay nông nghiệp, nông thôn đạt 70%/tổng dư nợ; tỉ lệ thu ngoài tín dụng tăng 15%...
3.1.2 Định hướng phát triển tín dụng trung – dài hạn tại chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn Láng Hạ hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn Láng Hạ
•Mục tiêu hoạt động tín dụng
Căn cứ vào mục tiêu hoạt động kinh doanh của NHNN & PTNT Việt Nam, chi nhánh NHNN & PTNT Láng Hạ đã đưa ra mục tiêu hoạt động kinh doanh năm 2011:
- Về nguồn vốn: giữ mức ổn định nguồn vốn 10 nghìn tỷ đồng, bằng thời điểm 31/12/2010
- Về dư nợ: nếu Hội đồng quản trị và Ban tổng giam đốc đồng ý phấn đấu tăng trưởng 20% so với đầu năm, phấn đấu tổng dư nợ chiếm tỷ trọng 50% trên tổng nguồn vốn
- Tỷ lệ nợ xấu dưới: 1%
- Tỷ lệ thu dịch vụ/ thu nhập ròng: 15%
- Tài chính: tăng thu tiết kiệm chi, đảm bảo quỹ thu nhập đạt và vượt kế hoạch, tăng tối thiểu 10% so với năm 2010, đảm bảo có 3 – 4 tháng lương năng suất
• Nhiệm vụ
- Tiếp tục đẩy mạnh công tác huy động vốn theo hướng đa dạng sản phẩm có nguồn vốn ổn định, lãi suất rẻ từ các tổ chức kinh tế và dân cư. Có kế hoạch mở rộng đối ngoại nhiều đối tác để bù đắp cho khách hàng có số dư lớn đang gửi tại chi nhánh. Nhanh nhạy trong điều hành kỳ hạn, lãi suất nhận vốn để hạn chế thấp nhất rủi ro lãi suất. Hạn chế tối đa kỳ hạn rút vốn vào tháng 12 và Tết âm lịch hàng năm, trong hợp đồng nhận vốn hạn chế có điều khoản rút trước hạn. Thường xuyên theo dõi và cập nhật dự báo biến động lãi suất, tỷ giá
- Căn cứ vào hạn mức và kế hoạch dư nợ được NHNN & PTNT Việt Nam phê duyệt, tiếp tục cho vay khách hàng truyền thống có uy tín, ưu tiên cho vay khách hàng cam kết hỗ trợ chi nhánh về nguồn vốn, cho vay cầm cố, doanh nghiệp vừa và nhỏ, hộ sản xuất trên cơ sở cho vay có chọn lọc, có hiệu quả dự án, có năng lực tài chính để tài trợ, có tài sản thế chấp cầm cố…Kiên quyết không đầu tư và dừng đầu tư những dự án không hiệu quả, không đảm bảo nguyên tắc và điều kiện tín dụng
- Tiếp tục nâng cao chất lượng tín dụng, tổ chức phân tích và rà soát lại những khách hàng đang có quan hệ tại chi nhánh để có định hướng đầu tư tiếp tục cho vay hoặc không tiếp tục cho vay và giảm dần dư nợ
- Tiếp tục triển khai có hiệu quả các dịch vụ sản phẩm mới, quảng bá và phát triển thương hiệu của chi nhánh và NHNN & PTNT Việt Nam trên cơ sở nền tảng công nghệ hiện đại và tiện ích phục vụ khách hàng
- Tăng cường công tác kiểm tra kiểm soát nội bộ, phát hiện ngăn chặn kịp thời những sai sót, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh đúng chế độ, đúng luật, ổn định và phát triển.
•Các giải pháp điều hành hoạt động tín dụng.
- Tăng cường công tác đối nối, đối ngoại, đặc biệt là công tác tiếp thị. Phải giữ được khách hàng truyền thống nhưng đồng thời phát triển được khách hàng mới, đây là yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của chi nhánh. Có giải pháp cụ thể phân công cán bộ phục vụ khách hàng truyền thống, khách hàng chiến lược, đồng thời đẩy mạnh công tác tiếp thị, từng cán bộ phải có ý thức trách nhiệm trong việc tìm kiếm khách hàng mới về hoạt động tại chi nhánh
- Mở rộng tín dụng trên cơ sở đảm bảo phù hợp với tốc độ tăng trưởng nguồn vốn, đảm bảo chất lượng và an toàn hoạt động, cơ cấu vốn hợp lý theo đúng chỉ đạo của NHNN & PTNT Việt Nam.
- Chuyển đổi cơ cấu đầu tư tập trung vào các hoạt động mang hiệu quả cao như chuyển sang cho vay các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cho vay tiêu dùng…
- Thực hiện phân loại nợ và trích lập dự phòng rủi ro theo đúng yêu cầu, xây dựng và triển khai phương án xử lý nợ xấu, giảm nợ xấu đi đôi với cơ chế kiểm soát, giám sát hữu hiệu chất lượng tín dụng. Hàng tháng tổ chức phân tích nợ đến hạn, nợ quá hạn, nợ đã xử lý, có các biện pháp thu hồi nợ triệt để, giảm tỷ lệ nợ xấu.
- Tăng trưởng tín dụng, mở rộng kinh doanh phải gắn liền với kiểm tra, kiểm soát chặt chẽ, đảm bảo có hiệu quả, phải kiểm soát được vốn cho vay, coi trọng công tác thẩm định cho vay.
- Đưa ra giải pháp điều chỉnh cơ cấu đầu tư tín dụng theo lĩnh vực ngành kinh tế phục vụ mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội trong năm 2011 phù hợp với cơ cấu nguồn vốn huy động của chi nhánh và định hướng của NHNN & PTNT Việt Nam.