2010 Quý 2/năm Quý 3/Năm Tổng
3.3.4. Kiến nghị với các DNVVN
Bên cạnh những giải pháp, cơ chế hỗ trợ từ phía Nhà nước, ngân hàng cho doanh nghiệp một cách tích cực thì điều quan trọng, chủ yếu là những nỗ lực từ bản thân DNVVN. Vì vậy muốn tiếp cận các nguồn vốn được thuận lợi thì các DNVVN phải chủ động hoàn thiện mình. Các DNVVN có thể xem xét một số giải pháp sau:
Thứ nhất: Các DNVVN phải xây dựng được phương án kinh doanh có
hiệu quả, có tính khả thi. Phương án khả thi là yếu tố quyết định đến việc cho vay vốn của ngân hàng. Vì vậy doanh nghiệp cần phải thực sự đưa được phương án có hiệu quả, có tính thuyết phục. Muốn vậy các DNVVN cần nâng cao khả năng lập dự án, lập kế hoạch kinh doanh, tăng cường kiến thức về kế toán, lập báo cáo tài chính một cách chuyên nghiệp. Doanh nghiệp cũng cần chủ động nghiên cứu thị trường, môi trường kinh doanh, những rủi ro có thể xảy ra tạo điều kiện cho hoạt động sử dụng vốn vay ngân hàng được an toàn, hiệu quả.
Thứ hai: Các DNVVN cần đăng ký tham gia đánh giá lại giá trị tài sản do
Cục quản lý vốn và tài sản tổ chức để được xác định đúng giá trị hiện tại của tài sản, tránh tình trạng ngân hàng đánh giá không chính xác giá trị các tài sản bảo đảm của doanh nghiệp dẫn đến không đủ tài sản thế chấp cho món vay. Đồng thời doanh nghiệp nên mua bảo hiểm cho tài sản, đặc biệt là các tài sản có giá trị lớn nhằm hạn chế rủi ro trong kinh doanh. Mặt khác đối với những tài sản thế chấp có mua bảo hiểm sẽ dễ được ngân hàng chấp nhận hơn vì nó giảm thiểu rủi ro cho ngân hàng khi phát mại.
Thứ ba: Các DNVVN phải tạo dựng được uy tín và niềm tin cho ngân hàng trong quan hệ tín dụng thông qua việc sử dụng vốn đúng mục đích, chủ động tìm mọi biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, nâng cao năng lực quản trị điều hành doanh nghiệp, tích cực đào tạo nguồn nhân lực, thực hiện đúng và minh bạch các chế độ tài chính kế toán, hoạt động sản xuất kinh doanh theo đúng pháp luật quy định. Các doanh nghiệp cần nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp
của đội ngũ quản lý bằng cách thuê những nhân lực giỏi, tận dụng các hình thức tư vấn thay vì quản lý theo kiểu gia đình.
Thứ tư: Nâng cao trình độ hiểu biết pháp luật. Sự thiếu hiểu biết về pháp luật
là một trong những nguyên nhân gây khó khăn, cản trở hoạt động của doanh nghiệp nói chung và DNVVN nói riêng. Việc không có đầy đủ các thủ tục giấy tờ để vay vốn gồm hồ sơ pháp lý và các hồ sơ kinh tế chính là một trong những nguyên nhân gây ra sự chậm trễ trong giải quyết cho vay của ngân hàng, nếu các DNVVN không có khả năng bổ sung, hoàn thiện giấy tờ thì sẽ bị ngân hàng từ chối cho vay. Vì trong các giao dịch kinh tế cần thực hiện một cách chặt chẽ thông qua hợp đồng kinh tế, việc ký kết hợp đồng phải nằm trong phạm vi, quyền hạn, trách nhiệm. Khi hiểu biết pháp luật, doanh nghiệp không chỉ nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh mà còn tạo cho ngân hàng sự tin tưởng hơn trong việc xét duyệt cho vay.
Thứ năm: Đổi mới thiết bị công nghệ. Do hạn chế về quy mô và nguồn tài
chính nên đối với DNVVN vấn đề trước mắt chưa phải là công nghệ hiện đại mà phải chọn công nghệ phù hợp, xuất phát từ nhu cầu thị trường về sản phẩm để lựa chọn công nghệ. Tuy nhiên, trong quá trình sử dụng phải quan tâm cải tiến kỹ thuật để nâng cao năng lực trong công nghệ hiện có. Các doanh nghiệp cần có chương trình đổi mới công nghệ để tăng năng suất lao động, tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm. Trong đó chú trọng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế. Bên cạnh việc cải tiến kỹ thuật công nghệ cần phải đào tạo, nâng cao tay nghề của người lao động để theo kịp sự hiện đại của máy móc, nâng cao hiệu quả sử dụng máy, hạn chế hiện tượng lãng phí nguồn lực. Ngoài ra việc ứng dụng một công nghệ cân xứng sẽ giúp các DNVVN có thể tiếp nhận được các dịch vụ hiện đại của ngân hàng cung cấp (Ngân hàng điện tử, giao dịch trực tuyến…).
Thứ sáu: Tăng cường hợp tác liên kết với nhau để nâng cao năng lực cạnh
tranh thông qua tham gia các hiệp hội, tổ chức từ đó nâng cao khả năng tiếp cận vốn tín dụng ngân hàng thông qua sự bảo lãnh của các hiệp hội, tổ chức này.
được đối với các doanh nghiệp - bao gồm cả DNVVN. Không có được quyền sử dụng, sở hữu hoặc thuê đất đai và công trình xây dựng cần thiết một
cách lâu dài, chắc chắn và rõ ràng, không có doanh nghiệp công nghiệp hoặc nông nghiệp nào có thể tiến hành kinh doanh hoặc sản xuất. Do đó, việc xác định dễ dàng đối với đất đai và các công trình xây dựng và quyền thích đáng đối với đất đai trở thành một yếu tố quan trọng trong việc thúc đẩy các doanh nghiệp và một dự án tồn tại “trên giấy tờ” có thể được thực hiện trên thực tế. Vì vậy, Ủy ban nhân dân huyện Đông Anh cần có những biện pháp để giúp các DNVVN có thể dễ dàng tiếp cận đất đai, mặt bằng sản xuất như làm rõ và đẩy nhanh các thủ tục cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất đai và nhà cửa - một trong những giấy tờ quan trọng có thể thế chấp để vay vốn ngân hàng.
KẾT LUẬN
DNV&N có vai trò quan trọng và chiếm ưu thế trong nền kinh tế thị trường của Việt Nam hiện nay. Vì thế việc phát triển tín dụng ngân hàng cho các doanh nghiệp này là chiến lược cho các NHTM nói chung và của PGD Lò Đúc - chi nhánh VietBank Hà Nội nói riêng. Trong thời gian qua hoạt động tín dụng đối với DNVVN tại PGD Lò Đúc - chi nhánh VietBank Hà Nội đã đạt được những kết quả đáng khích lệ. Tuy nhiên, thực tế cho thấy, hoạt động đầu tư tín dụng cho các DNVVN thực sự chưa tương xứng với tiềm năng, chưa đáp ứng hết được nhu cầu về vốn cho các DNVVN, chưa giải quyết triệt để được những vướng mắc, khó khăn về vốn cho những chủ thể này. Bởi vậy, việc tìm ra các giải pháp nhằm mở rộng tín dụng ngân hàng đối với các DNVVN PGD Lò Đúc - chi nhánh VietBank Hà Nội là một vấn đề vô cùng cần thiết.
Thông qua việc phân tích thực trạng hoạt động tín dụng cũng như chủ trương, phương hướng đầu tư tín dụng cho các DNVVN của PGD Lò Đúc - chi nhánh VietBank Hà Nội khóa luận đã đưa ra một số giải pháp mở rộng hoạt động tín dụng đối với DNVVN; đồng thời cũng nêu lên một số kiến nghị với Nhà nước, với NHNN, NHCT Việt Nam, với các Bởi đây là một đề tài lớn, phức tạp nên những ý kiến, đề xuất trong khóa luận chỉ là những đóng góp nhỏ, để giải quyết triệt để vấn đề này đòi hỏi phải có một hệ thống các giải pháp và điều kiện thực hiện đồng bộ từ nhiều phía.
Mặc dù có nhiều cố gắng và nỗ lực trong quá trình tìm hiểu, nghiên cứu nhưng do hạn chế về mặt thời gian, kiến thức lý luận cũng như hoạt động thực tiễn nên khóa luận không thể tránh khỏi những thiếu sót, nhiều đánh giá còn mang tính chủ quan. Vì vậy, em rất mong nhận được những đóng góp, ý kiến, phê bình của các thầy cô giáo, các cô chú, anh chị cán bộ nhân viên tại PGD Lò Đúc - chi nhánh VietBank Hà Nội và của các bạn để khóa luận được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ và hướng dẫn tận tình của Cô giáo - Tiế sỹ Trần Thanh Tú, cùng các thầy cô giáo Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân, Ban lãnh đạo PGD Lò Đúc - chi nhánh VietBank Hà Nội và các cô chú, anh chị cán bộ nhân viên đang công tác và làm việc tại PGD ạo điều kiện thuận lợi, giúp đỡ để em hoàn thành khóa luận này.