P. KẾ HOẠCH XÍ NGHIỆP SXN
2.3.3. Phân tích thực trạng nguồn và phương pháp tuyển mộ của công ty:
2.3.3.1. Thực trạng nguồn tuyển mộ nhân sự tại công ty:
Để tuyển dụng nhân sự trong thời gian qua công ty TNHH MTV Cấp nước Đà Nẵng đã sử dụng cả hai nguồn là nguồn bên trong và nguồn bên ngoài.
- Nguồn bên trong: Công ty luôn tạo cho người lao động cơ hội thăng tiến, do đó họ sẽ gắn bó lâu dài với công ty hơn. Công ty cũng đánh giá khả năng của họ
qua quá trình làm việc nên kết quả thu được khá chính xác. Việc tuyển dụng nội bộ đã giúp công ty tiết kiệm được một khoảng chi phí cho công tác tuyển dụng. - Nguồn bên ngoài: Khi nguồn bên trong không đáp ứng được nhu cầu công việc
thì công ty mới tìm kiếm nguồn bên ngoài,. Khi tuyển dụng nguồn bên ngoài công ty giành sự ưu tiên cho con em trong công ty. Nguồn này có ưu điểm là dễ hòa nhập vào môi trường công ty, có ý thức vươn lên, công ty rút ngắn thời gian hội nhập nhân viên hay tiết kiệm được chi phí. Ngoài ra còn một số nguồn khác như ứng viên tự nộp đơn hay từ các trung tâm giới thiệu việc làm, …
2.3.3.2. Phương pháp tuyển mộ nhân sự của công ty:
- Phương pháp tuyển mộ từ nguồn nội bộ: Phương pháp đầu tiên được sử dụng trong việc tuyển mộ nguồn nội bộ là dựa trên sự giới thiệu của cán bộ, công nhân viên chức trong công ty. Qua sự đề bạt của chính những cán bộ, nhân viên trong công ty, nhân viên tuyển dụng sẽ có được danh sách các ứng viên và từ đó ứng cử viên phù hợp nhất được lựa chọn một cách nhanh chóng. Phương pháp thứ hai trong tuyển mộ mà công ty áp dụng là qua thông báo về các vị trí công việc cần tuyển dụng đến tất cả các cá nhân trong công ty. Thông báo của công ty đưa ra nói rõ về vị trí công việc cần tuyển, nhiệm vụ công việc và yêu cầu về trình độ cần tuyển mộ để mọi có nhân trong công ty được biết. Những cá nhân qua thông báo này sẽ tự do so sánh được khả năng đáp ứng của mình với công việc tuyển mộ, từ đó đến phòng tổ chức hành chính đăng kí.
Cán bộ nhân sự và lãnh đạo công ty nhận thấy rõ những ưu điểm của nguồn tuyển mộ này là tiết kiệm được chi phí tuyển dụng, tạo sự tự tin và động lực cho chính những người lao động trong công ty thử sức và ứng cử vào vị trí mới. Về kinh tế thì tiết kiệm được chi phí hoạt động là điều được quan tâm đầu tiên. Với sự nhận thức, công ty luôn giành sự ưu tiên hàng đầu cho nguồn nội bộ khi có nhu cầu tuyển mộ người lao động.
- Phương pháp tuyển mộ từ nguồn bên ngoài: Trong trường hợp sự giới thiệu ứng viên của người trong công ty chưa đáp ứng đượ nhu cầu nhân sự đề ra, công ty có thông báo tuyển dụng rộng rãi qua các phương tiện như báo chí, truyền hình,… hoặc gửi thông báo đến các trung tâm giới thiệu việc làm. Phương pháp này giúp cho thông báo tuyển dụng nhanh chóng tới người lao động một cách rộng rãi. Nguồn tuyển mộ bên ngoài chứng tỏ điểm mạnh khi quy mô kinh doanh được mở rộng, với khối lượng công trình dự án lớn, đòi hỏi cần phải có thêm nhân viên nhằm đáp ứng nhu cầu công việc.