Nguyên nhâ nt phía khách hàng vay

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tín dụng tại VIETCOMBANK (Trang 59)

3. it ng và ph m vi nghiên cu

2.2.2.1.Nguyên nhâ nt phía khách hàng vay

- S d ng v n vay sai m c đích: KH dùng v n vay kinh doanh thông th ng đ đ u t b t đ ng s n, đ u t ch ng khoán, dùng v n vay ng n h n đ đ u t trung dài h n. Tr ng h p này th ng x y ra đ i v i nh ng kho n vay có đ c đi m:

+ Cho vay theo hình th c h n m c tín d ng nh ng không ki m soát đ c m c đích s d ng v n c a KH (không ki m soát sau cho vay).

+ S ti n vay quá l n so v i nhu c u v n l u đ ng th c s c a KH.

+ KH có nhi u chi nhánh ho c nhà x ng xa đ a bàn c a chi nhánh cho vay. + Cho vay đ u t d án không phù h p v i kh n ng kh u hao, d n t i vi c KH s d ng ngu n ng n h n tr n vay trung dài h n.

+ KH vay t i nhi u t ch c tín d ng d n đ n c nh tranh quá m c và không ki m soát đ c dòng ti n c a ng i vay.

+ Th i h n cho vay (nh t là cho vay v n l u đ ng) dài h n m c c n thi t so v i chu k dòng ti n c a KH d n đ n KH s d ng ngu n ti n nhàn r i khi ch a đ n h n tr n NH.

- KH không có thi n chí tr n vay, c tình l a đ o NH: Thi n chí tr n vay c a KH là y u t liên quan đ n t cách đ o đ c c a ng i đi vay, m t khi KH thi u thi n chí tr n thì VCB s g p r t nhi u khó kh n trong thu h i n vay. KH có ch đích l a đ o NH th ng x y ra đ i v i doanh nghi p thành l p nhi u công ty trong

cùng m t nhóm d n đ n ti n vay luân chuy n trong n i b các công ty.

- Kh n ng qu n lý kinh doanh kém: Khi các doanh nghi p vay ti n NH đ m r ng quy mô kinh doanh, đa ph n là t p trung v n đ u t vào tài s n v t ch t ch ít doanh nghi p nào m nh d n đ i m i cung cách qu n lý, đ u t cho b máy giám sát kinh doanh, tài chính, k toán theo đúng chu n m c. Quy mô kinh doanh quá l n so v i t duy qu n lý là nguyên nhân d n đ n s phá s n c a các ph ng án kinh doanh đ y kh thi mà l ra nó ph i thành công trên th c t . Bên c nh đó, các doanh nghi p khi thi u thông tin th tr ng và các đ i tác s nh h ng không nh đ n k ho ch kinh doanh c a KH vay, t đó nh h ng đ n kh n ng tr n vay cho

VCB.

- Tình hình tài chính doanh nghi p y u kém, thi u minh b ch: Quy mô tài

s n, ngu n v n nh , t l n so v i v n t có cao là đ c đi m chung c a h u h t các doanh nghi p Vi t Nam. Ngoài ra, thói quen ghi chép đ y đ , chính xác, rõ ràng các s sách k toán v n ch a đ c các doanh nghi p tuân th nghiêm ch nh và trung th c. Do v y, s sách k toán mà các doanh nghi p cung c p cho NH nhi u khi ch mang tính hình th c. Khi cán b NH l p các b n phân tích tài chính c a doanh

nghi p d a trên s li u do các doanh nghi p cung c p, th ng thi u tính th c t và xác th c. ây c ng là nguyên nhân vì sao NH v n luôn xem n ng ph n tài s n th ch p nh là ch d a cu i cùng đ phòng ch ng RRTD.

2.2.2.2. Nguyên nhân t phía ngân hàng.

M t trong nh ng nguyên nhân d n đ n RRTD t i VCB th i gian qua là do Chính sách, quy trình tín d ng ch a ch t ch , công tác qu n tr tín d ng ch a h u hi u, ch a chú tr ng phân tích KH, x p lo i RRTD đ tính toán đi u ki n cho vay và kh n ng tr n . Bên c nh đó, vi c không ch p hành t t các nguyên t c tín d ng, công tác giám sát vi c th c hi n đúng quy trình cho vay ch a đ c chú tr ng đúng m c c ng làm gia t ng RRTD. C th nh sau:

- Chính sách tín d ng: Th i gian qua, chính sách tín d ng c a VCB có nhi u thay đ i, m t ph n là do s thay đ i chính sách chung c a Chính ph và NHNN, m t ph n là do b n thân VCB thay đ i đ phù h p v i đi u ki n th c ti n. Do đó các h ng d n ch a th c s ch t ch , ch a c th , gây khó kh n trong công tác th c hi n.

- Ch a tuân th quy trình cho vay: Quy trình tín d ng đ c ban hành, h ng d n c th , chi ti t các b c th chi n, nhi m v c a t ng nhân viên, … Tuy nhiên, vi c giám sát th c hi n đúng quy trình tín d ng đ c đ ra th c s ch a đ c chú tr ng.

- Ho t đ ng ki m tra n i b còn y u: Ki m tra n i b có đi m m nh h n thanh tra NHNN tính th i gian vì nó nhanh chóng, k p th i ngay khi v a phát sinh v n đ và tính sâu sát c a ng i ki m tra viên, do vi c ki m tra đ c th c hi n th ng xuyên song song v i công vi c kinh doanh.

- Thi u giám sát và qu n lý sau cho vay: ây c ng là đ c đi m chung c a các NH trong n c, th ng có thói quen t p trung nhi u công s c cho vi c th m đ nh tr c khi cho vay mà l i l ng quá trình ki m tra, ki m soát đ ng v n sau khi cho vay. Khi NH cho vay thì kho n cho vay c n ph i đ c qu n lý m t cách ch đ ng đ đ m b o s đ c hoàn tr . Theo dõi n là m t trong nh ng trách nhi m quan tr ng nh t c a cán b tín d ng nói riêng và c a NH nói chung. Vi c theo dõi ho t

đ ng c a KH vay nh m tuân th các đi u kho n đ ra trong h p đ ng tín d ng gi a KH và NH nh m tìm ra nh ng c h i kinh doanh m i và m r ng c h i kinh doanh. Tuy nhiên trong th i gian qua VCB ch a th c hi n t t công tác này. i u này m t ph n do y u t tâm lý ng i gây phi n hà cho KH, m t ph n do h th ng thông tin qu n lý ph c v kinh doanh t i các doanh nghi p quá l c h u, không cung

c p đ c k p th i, đ y đ các thông tin mà VCB yêu c u.

- B trí cán b thi u đ o đ c và trình đ chuyên môn nghi p v làm công tác tín d ng: o đ c c a cán b là m t trong các y u t t i quan tr ng đ gi i quy t v n đ h n ch RRTD. V i t c đ t ng tr ng tín d ng khá m nh trong th i gian v a qua, đ đáp ng đ c nhu c u nhân s , công tác tuy n d ng c a VCB có ph n n i l ng so v i nh ng n m tr c..., d n đ n vi c ti m n r t nhi u r i ro trong quá trình c p tín d ng nói riêng và trong ho t đ ng NH nói chung.

2.2.2.3 Nguyên nhân khách quan và nguyên nhân khác:

Môi tr ng kinh t không n đnh:

- S bi n đ ng khó l ng c a kinh t th gi i: Kinh t th gi i v a đi qua giai đo n suy thoái r t tr m tr ng k t khi s ki n s p đ hàng lo t các ngân hàng

Âu-M xu t phát t vi c cho vay “d i chu n”. n nay, kinh t th gi i v n còn ti m n nhi u r i ro, c th là s v n c a Hy L p, kh ng ho ng n c a Ireland và c nh báo s “quét” sang các n c trong trong kh i EU, tr c tiên là Tây Ban Nha và B ào Nha. H n n a, c nh tranh ngày càng gay g t, các dòng v n đ u t n c ngoài ngày càng h n ch . V i m t n n kinh t ph thu c nhi u vào xu t kh u và ho t đ ng thu hút v n FDI nh Vi t Nam, tình hình trên đã nh h ng không nh đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a các doanh nghi p c ng nh đ i s ng c a đ i đa s ng i dân. RRTD c ng t đó mà t ng lên. Bên c nh đó, m t s doanh nghi p ho t đ ng trong l nh v c XNK c ng b nh h ng tr c ti p b i tình tr ng suy thoái kinh t toàn c u.

- H qu t t y u c a quá trình t do hóa tài chính và h i nh p qu c t : Quá

trình t do hoá tài chính và h i nh p qu c t có th làm cho n x u gia t ng khi t o ra m t môi tr ng c nh tranh gay g t, khi n h u h t các doanh nghi p, nh ng KH

th ng xuyên c a NH ph i đ i m t v i nguy c thua l và quy lu t ch n l c kh c nghi t c a th tr ng. Bên c nh đó, v i t c đ t ng tr ng bình quân 30%/n m, ngành NH Vi t Nam đ c đánh giá là khá ti m n ng d n đ n s c nh tranh ngày càng gay g t gi a các NHTM trong n c và qu c t . Các NH trong n c v i h th ng qu n lý y u kém, thi u kinh nghi m g p ph i nguy c r i ro n x u t ng lên b i nhi u KH có ti m l c tài chính l n s b các NH n c ngoài thu hút.

- Thi u quy ho ch, phân b đ u t ch a h p lý: C nh tranh n c ta th i gian qua d n đ n các ngành ngh phát tri n m t cách t phát, hoàn toàn không đi kèm v i s quy ho ch h p lý, h p tác, phân công lao đ ng, chuyên môn hoá lao đ ng, s b t l c trong vai trò c a các hi p h i ngh nghi p và s đi u ti t v mô c a Nhà n c. i u này d n đ n s gia t ng quá đáng v n đ u t vào m t s ngành, d n đ n kh ng ho ng th a làm nh h ng đ n kh n ng tiêu th hàng hóa trên th tr ng và t đó làm nh h ng đ n hi u qu c a các ph ng án đ u t .

Môi tr ng pháp lỦ ch a thu n l i: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

- S kém hi u qu c a c quan pháp lu t: Trong nh ng n m g n đây Nhà n c đã ban hành nhi u b lu t, v n b n d i lu t h ng d n thi hành lu t liên quan đ n ho t đ ng tín d ng NH. Tuy nhiên, lu t và các v n b n đã có nh ng vi c tri n khai vào ho t đ ng NH thì l i ch m và g p ph i nhi u v ng m c b t c p. Ví d nh m t s v n b n v vi c c ng ch thu h i n . Nh ng v n b n này đ u có quy đ nh: Trong nh ng h p KH không tr đ c n , NHTM có quy n x lý tài s n đ m b o n vay. Trên th c t , các NHTM không làm đ c ho c r t khó kh n x lý vì

NH là m t t ch c kinh t , không ph i là c quan quy n l c Nhà n c, không có ch c n ng c ng ch bu c KH bàn giao tài s n đ m b o cho NH đ x lý ho c vi c chuy n tài s n đ m b o n vay đ Tòa án x lý qua con đ ng t t ng… cùng nhi u các quy đ nh khác d n đ n tình tr ng NHTM b đ ng trong vi c x lý tài s n đ thu h i n .

- Ho t đ ng thanh tra, ki m tra, giám sát không hi u qu c a NHNN: Bên

c nh nh ng c g ng và k t qu đ t đ c, ho t đ ng thanh tra NH và đ m b o an toàn h th ng ch a có s c i thi n c n b n v ch t l ng. N ng l c cán b thanh tra,

giám sát ch a đáp ng đ c yêu c u, th m chí m t s nghi p v kinh doanh và công ngh m i Thanh tra NH còn ch a theo k p. N i dung và ph ng pháp thanh tra, giám sát l c h u, ch m đ c đ i m i. Vai trò ki m toán ch a đ c phát huy và h th ng thông tin ch a đ c t ch c m t cách h u hi u. Thanh tra t i ch v n là ph ng pháp ch y u, kh n ng ki m soát toàn b th tr ng ti n t và giám sát r i ro còn y u. Thanh tra NH còn ho t đ ng m t cách th đ ng theo ki u x lý v vi c đã phát sinh, ít có kh n ng ng n ch n và phòng ng a r i ro và vi ph m. Mô hình t ch c c a thanh tra NH còn nhi u b t c p. Vì v y có nh ng sai ph m c a các NHTM không đ c thanh tra NHNN c nh báo, có bi n pháp ng n ch n t đ u, đ đ n khi h u qu n ng n đã x y ra r i m i can thi p. Hàng lo t các sai ph m v cho vay, b o lãnh tín d ng m t s NHTM d n đ n nh ng r i ro r t l n, có nguy c đe d a s an toàn c a c h th ng l ra có th đã đ c ng n ch n ngay t đ u n u b máy thanh tra phát hi nvà x lý s m h n.

- B t c p trong h th ng thông tin qu n lý: ây là thách th c l n không nh ng cho VCB mà còn cho c h th ng NH Vi t Nam. Vi c m r ng tín d ng và ki m soát t t tín d ng cho n n kinh t trong đi u ki n thi u m t h th ng thông tin t ng x ng là đi u h t s c khó kh n. N u các NH c g ng ch y theo thành tích, m r ng tín d ng trong đi u ki n môi tr ng thông tin không cân x ng thì s gia t ng nguy c n x u cho h th ng NH. Nh ng h n ch có th li t kê nh :

+ Trung tâm CIC đã ho t đ ng h n m t th p niên và đã đ t đ c nh ng k t qu b c đ u r t đáng khích l trong vi c cung c p thông tin k p th i v tình hình ho t đ ng tín d ng nh ng ch a ph i là c quan đ nh m c tín nhi m doanh nghi p m t cách đ c l p và hi u qu , thông tin cung c p còn đ n đi u, thi u c p nh t.

+ Thông tin cung c p ch a đ y đ và hoàn hoàn ch nh, ph n l n là thông tin đ nh l ng, ch a đ a ra nh n xét khách quan v thông tin c a ng i vay nh t cách KH hay nh ng nguyên nhân c a nh ng kho n tín d ng x u do m i liên k t r t

l ng l o gi a các TCTD và ch a có bi n pháp ch tài cho các TCTD khi không cung c p ho c không cung c p đ y đ thông tin.

2.3 Mô hình qu n tr r i ro tín d ng t i VCB:

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tín dụng tại VIETCOMBANK (Trang 59)