3. it ng và ph m vi nghiên cu
3.2.3.2.Nghi pv bao thanh toán
Nghi p v này đã và đang đ c tri n khai t i m t s chi nhánh c a h th ng VCB. M nh d n ti p th s n ph m đ n các khách hàng doanh nghi p trên đ a bàn, bao g m:
Bao thanh toán trong n c:
Khách hàng ti m n ng có th s d ng d ch v bao thanh toán trong n c là nh ng doanh nghi p th ng xuyên bán ch u hàng hóa và d ch v v i kh i l ng l n và trên th tr ng r ng ho c các nhà bán l hàng hóa. Mu n m r ng và đ y m nh d ch v bao thanh toán, chi nhánh c n có chính sách ch đ ng ti p c n v i nh ng
khách hàng ti m n ng này đ gi i thi u, t v n và khuy n khích h s d ng d ch v bao thanh toán c a ngân hàng.
Bao thanh toán xu t kh u:
Khách hàng ti m n ng s d ng d ch v bao thanh toán xu t kh u là các công ty chuyên ho t đ ng xu t kh u hàng hóa. Tuy nhiên không ph i t t c các kho n ph i thu trong ho t đ ng xu t nh p kh u đ u có th s d ng bao thanh toán. đ m
b o an toàn, h n ch r i ro tín d ng, ch nên áp d ng bao thanh toán đ i v i các kho n ph i thu theo ph ng th c thanh toán tr ch m, có th i h n thanh toán d i 180 ngày. Hi n nay, các doanh nghi p có ho t đ ng kinh doanh xu t nh p kh u c a VCB ch m i ti p c n d ch v bao thanh toán m t vài chi nhánh l n (nh S giao d ch, Tp.H Chí Minh, ...), các chi nhánh khác ch a chu n b s n sàng đ i v i dch
v h p d n này. Doanh nghi p xu t kh u th ng yêu c u chi t kh u b ch ng t hàng xu t, ngân hàng ch đ ng gi a h ng lãi su t chi t kh u.
Nh m đ t m c tiêu t ng tr ng tín d ng an toàn, hi u qu , VCB c n tri n khai d ch v bao thanh toán xu t kh u đ n các khách hàng. Tuy nhiên v n đ đ t ra là c n l a ch n đ i t ng khách hàng đ đ m b o kh n ng thu h i n . KÊT LU N CH NG 3 Ho t đ ng tín d ng luôn ti m n r i ro nh ng NH không th t ch i r i ro mà ph i tìm cách đ h n ch nó nh m đ m b o ho t đ ng tín d ng tr nên an toàn h n. Vì v y, xây d ng đ c m t h th ng các gi i pháp h u hi u có th phát hi n, ng n ng a và ki m soát r i ro tín d ng có ý ngh a h t s c to l n trong ho t đ ng kinh doanh c a b t k NHTM nào.
M c tiêu c a tác gi khi th c hi n lu n v n này là nh m tìm ra nh ng gi i pháp thi t th c và h u hi u nh t, mang tính kh thi cao nh m c i thi n và nâng cao n ng l c phòng ng a RRTD c a VCB nên nh ng gi i pháp Ch ng 3 tác gi ch t p trung đ xu t đ n hai c quan quy n l c, có quan h g n g i và tác đ ng tr c ti p nh t là NHNN và VCB Trung ng. ng th i, qua nghiên c u ho t đ ng tín d ng c a VCB c ng nh các bi n pháp đã và đang th c hi n nh m ng n ng a, h n ch r i ro x y ra, tác gi m nh d n đ xu t các gi i pháp c th , thi t th c v i tình
hình th c t , v i mong mu n đóng góp m t ph n nh bé nh ng nghiên c u c a mình vào s hoàn thi n và phát tri n b n v ng c a VCB.
K T LU N
Qu n lý r i ro là công tác vô cùng quan tr ng c a các NHTM. Mô hình qu n lý RRTD có nhi u hình th c tùy thu c vào quy mô, m c đ h ng ch u r i ro và đ ph c t p trong b máy t ch c c a t ng ngân hàng. Tuy nhiên, đi m chính y u khi xác đ nh mô hình qu n lý RRTD đúng đ n là ph i g n k t đ c mô hình qu n lý r i ro đó v i m c tiêu và chi n l c t ng th c a ngân hàng. i u quan tr ng là c n hi u đ c t i sao ngân hàng c n có m t mô hình qu n lý r i ro tín d ng m nh m h n là ch đ n gi n có nó.
Trong ho t đ ng ngân hàng vi c đ ng đ u và ch p nh n r i ro tín d ng là vi c h t s c bình th ng. Th a nh n m t t l r i ro t nhiên trong ho t đ ng kinh doanh ngân hàng là yêu c u khách quan h p lý. V n đ là ph i t l a ch n r i ro trong s c ch u đ ng c a mình và làm th nào đ h n ch r i ro này m t t l th p nh t có th ch p nh n đ c. RRTD và các bi n pháp h n ch r i ro là m t đ tài mà các nhà qu n tr ngân hàng đã và đang nghiên c u không ng ng nh m hoàn thi n trong các đi u ki n m i đ đ t đ c t l lý t ng nói trên.
D a trên nh ng c s lý lu n c a RRTD và qu n tr RRTD, lu n v n đã đi sâu nghiên c u th c tr ng ho t đ ng tín d ng, các bi n pháp phòng ng a RRTD đang đ c th c hi n t i VCB, phân tích nh ng r i ro đã x y ra, tìm ra nguyên nhân c a r i ro tín d ng và đ xu t nh ng bi n pháp h u hi u nh t, có th áp d ng ngay trong th c t ho t đ ng hàng ngày c a h th ng nh m giúp nâng cao ch t l ng tín d ng.
tài đ c vi t trên c s k t h p lý thuy t và kinh nghi m th c ti n trong công vi c hàng ngày c a tác gi . Do th i gian và n ng l c nghiên c u có h n, môi tr ng và đi u ki n kinh doanh luôn thay đ i nên đ tài nghiên c u không th tránh kh i nh ng h n ch , thi u sót, r t mong đ c s đóng góp ý ki n c a Quý Th y cô, b n bè, đ ng nghi p nh m giúp tác gi hoàn thi n h n đ tài nghiên c u mình.
Xin chân thành c m n PGS.TS. Tr n Huy Hoàng đã nhi t tình, t n tâm
h ng d n h c viên hoàn thành lu n v n này. C m n b n bè, đ ng nghi p đã đóng góp ý ki n, cung c p tài li u nghiên c u giúp tác gi hoàn thành t t lu n v n.
CÁC M C L CH S VÀ THÀNH T U
Ngày 30 tháng 10 n m 1962, Ngân hàng ngo i th ng (NHNT) đ c thành l p theo Quy t đ nh s 115/CP do H i đ ng Chính ph ban hành trên c s tách ra t C c qu n lý Ngo i h i tr c thu c Ngân hàng Trung ng (nay là NHNN).
Ngày 01 tháng 04 n m 1963, chính th c khai tr ng ho t đ ng NHNT nh là m t ngân hàng đ i ngo i đ c quy n.
N m 1978, NHNT thành l p Công ty Tài chính H ng Kông – Vinafico Hong Kong.
Ngày 14 tháng 11 n m 1990, NHNT chính th c chuy n t m t ngân hàng
chuyên doanh, đ c quy n trong ho t đ ng kinh t đ i ngo i sang m t NHTM NN ho t đ ng đa n ng theo Quy t đ nh s 403-CT ngày 14 tháng 11 n m 1990 c a Ch t ch H i đ ng B tr ng.
N m 1993, NHNT đ c Nhà n c trao t ng Huân ch ng Lao đ ng h ng Hai.
N m 1993, NHNT thành l p ngân hàng liên doanh v i đ i tác Hàn Qu c (First
Vina Bank) nay là ShinhanVina Bank.
N m 1994, NHNT thành l p Công ty Thuê mua và u t tr c thu c NHNT nay là Công ty Qu n lý N và Khai thác Tài s n.
N m 1995, NHNT đ c t p chí Asia Money – t p chí ti n t uy tín Châu Á bình ch n là Ngân hàng h ng nh t t i Vi t Nam n m 1995.
Ngày 21 tháng 09 n m 1996, Th ng đ c NHNN ra Quy t đ nh s 286/Q -NH5
v vi c thành l p l i NHNT trên c s Quy t đ nh s 68/Q -NH5 ngày 27 tháng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3 n m 1993 c a Th ng đ c NHNN. Theo đó, NHNT đ c ho t đ ng theo mô hình T ng công ty 90, 91 quy đ nh t i Quy t đ nh s 90/Q -TTg ngày 07 tháng
03 n m 1994 c a Th t ng Chính ph v i tên giao d ch qu c t : Bank for Foreign Trade of Viet Nam, tên vi t t t là Vietcombank.
N m 1996, NHNT thành l p V n phòng đ i di n t i Paris – C ng hòa Pháp, t i
N m 1996, NHNT khai tr ng Công ty liên doanh Vietcombank Tower 198 v i đ i tác Singapore.
N m 1997, NHNT thành l p V n phòng đ i di n t i Singapore.
N m 1997, NHNT đ ng ký nhãn hi u kinh doanh đ c quy n t i C c s h u Công Nghi p, B Khoa h c Công ngh và Môi tr ng.
N m 1998, NHNT thành l p Công ty cho thuê tài chính NHNT – VCB Leasing.
N m 2002, NHNT thành l p Công ty TNHH Ch ng khoán NHNT – VCBS.
N m 2003, NHNT đ c Nhà n c trao t ng Huân ch ng c l p h ng Ba.
N m 2003, NHNT đ c t p chí EUROMONEY bình ch n là ngân hàng t t nh t n m 2003 t i Vi t Nam.
N m 2003, s n ph m th Connect 24 c a NHNT là s n ph m ngân hàng duy nh t đ c trao gi i th ng "Sao vàng t Vi t".
N m 2004: NHNT đ c t p chí The Banker bình ch n là "Ngân hàng t t nh t Vi t Nam" n m th 5 liên ti p.
N m 2005: NHNT đ c trao gi i th ng Sao Khuê 2005 – do Hi p h i doanh nghi p ph n m m Vi t Nam (VINASA) t ch c d i s b o tr c a Ban ch đ o qu c gia v công ngh thông tin và B B u chính Vi n thông. NHNT là đ n v ngân hàng duy nh t đ c nh n gi i th ng này.
N m 2005: NHNT chi nhánh ng Nai vinh d là chi nhánh đ u tiên c a h th ng NHNT đ c Ch t ch n c phong t ng danh hi u cao quý "Anh hùng lao đ ng" vì đã có thành tích đ c bi t xu t s c trong th i k đ i m i t n m 1995-
2004, góp ph n vào s nghi p xây d ng Ch ngh a xã h i và b o v T qu c.
N m 2005, NHNT góp v n thành l p Công ty liên doanh qu n lý Qu đ u t Ch ng khoán – VCBF.
N m 2006: T ng Giám đ c NHNT nh n gi i th ng "Nhà lãnh đ o ngân hàng châu Á tiêu bi u".
N m 2006: NHNT vinh d là 1 trong 4 đ n v đ c trao danh hi u " i n hình sáng t o" trong H i ngh qu c gia v thúc đ y sáng t o cho Vi t Nam.
N m 2006: T ng Giám đ c NHNT đ c b u gi ch c Phó Ch t ch Hi p h i
Ngân hàng Châu Á.
N m 2007, NHNT đ c trao t ng gi i th ng Th ng hi u m nh Vi t Nam 2006 do Th i báo Kinh t và C c xúc ti n B Th ng m i t ch c. c bi t th ng hi u Vietcombank l t vàoTop Ten (m i th ng hi u m nh nh t) trong s 98 th ng hi u đ t gi i. ây là l n th 3 liên ti p Vietcombank đ c trao t ng gi i th ng này.
N m 2007, NHNT đ c b u ch n là "Ngân hàng cung c p d ch v ngo i h i cho doanh nghi p t t nh t n m 2007" do t pchí Asia Money bình ch n.
N m 2008: Chính th c chuy n đ i thành ngân hàng TMCP Ngo i th ng Vi t Nam. c t p chí AsiaMoney bình ch n là “Ngân hàng trong n c t t nh t n m 2008”. c trao gi i th ng Cup Vàng “Công ty c ph n hàng đ u Vi t Nam”
N m 2009: Ngày 30/6/2009 niêm y t c phi u t i S giao d ch ch ng khoán Tp.HCM. Là ngân hàng duy nh t Vi t Nam đ c t p chí AsiaMoney trao 6 gi i th ng quan tr ng liên quan đ n ho t đ ng kinh doanh ngo i t và qu n lý ti n m t. t các danh hi u “Th ng hi u ch ng khoán uy tín-2009”, “TOP 20 doanh nghi p niêm y t hàng đ u Vi t Nam”. JP Morgan trao t ng “Gi i th ng thanh toán xu t s c nh t”; T p chí Trade Finance Magazine trao t ng “Ngân hàng n i đ a t t nh t Vi t Nam v tài tr th ng m i n m 2009”.
N m 2010: Vinh d đón nh n danh hi u “Th ng hi u b n v ng toàn qu c n m 2010”. VCB là ngân hàng duy nh t Vi t nam n hn gi i th ng “Ngân hàng n i đ a cung c p d ch v tài tr th ng m i t t nh t Vi t Nam n m 2010” do t p chí Trade Finance trao t ng. TOP 20 doanh nghi p th ng hi u uy tín, d n đ u.
Tình hình góp v n, đ u t dài h n c a Vietcombank tính đ n 31/12/2009
n v góp v n Giá tr
(tri u VN )
T l
% (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
I. Góp v n, mua c ph n (theo giá g c) 2.447.542
- SWIFT, MASTER và VISA 761 -
- Ngân hàng TMCP Ph ng ông 137.907 6,90
- Ngân hàng TMCP Quân i 812.642 11,00
- Ngân hàng TMCP Sài Gòn Công Th ng 93.408 6,63
- Qu tín d ng Nhân Dân Trung ng 5.000 0,37
- Ngân hàng TMCP Gia nh 238.300 15,11
- Ngân hàng TMCP Xu t Nh p Kh u Vi t Nam 632.064 8,76
- Công ty CP B o Hi m Petrolimex 34.300 10,00
- Công ty CP B o Hi m Nhà R ng 12.540 7,50
- Công ty CP T C s h t ng Tp.HCM 13.676 1,78
- Công ty CP Khoan và d ch v khoan D u khí 66.386 3,04 - Công ty CP Th ng nghi p T ng h p và ch bi n L ng
th c Th t N t 4.024 3,89
- Qu b o lãnh tín d ng S&M 1.800 0,93
- Công ty tài chính c ph n Xi m ng 33.000 11,00
- Công ty CP D ch v B u chính Vi n thông Sài Gòn 138.072 3,85 - Công ty CP th ng m i a c Vi t (Vietcomreal) 11.000 11,00
- T ng công ty phát tri n h t ng và đ u t tài chính Vi t
Nam (VIDIFI) 75.000 1,50
- Công ty CP đ u t PCB 380 1,90
- Công ty CP d ch v th Smartlink 3.842 8,80
- Công ty CP truy n thông và ng d ng công ngh thông tin
FNBC 13.440 10,00
II. Góp v n liên doanh (theo giá tr ghi s ) 1.270.718 - Công ty liên doanh Qu n lý qu Vietcombank 47.926 51,00
- Ngân hàng liên doanh Shinhan Vina 778.348 50,00
- Công ty TNHH VCB-Bonday-B n Thành 152.953 52,00
- Công ty TNHH B o hi m nhân th Vietcombank-Cardiff 291.491 45,00
III. u t vào các công ty liên k t (theo giá tr ghi s ) 22.850
- Công ty TNHH Vietcombank - Bonday 15.117 16,00
- Qu Vietcombank Partner 1 7.733 11,00
Ngu n: Báo cáo tài chính h p nh t VCB n m 2009. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Ghi chú: B ng trên không bao g m các Công ty con ho c Công ty VCB có quy n
chi ph i, bao g m: (4 công ty con) :
+Công ty TNHH Ch ng khoán Vietcombank (VCBS),
+ Công ty TNHH MTV Cho thuê tài chính Vietcombank (VCBL) + Công ty TNHH Vietcombank Tower 198.
1 T NG H P KINH NGHI M V CÁC TR NG H P TH NG X Y RA N X U S TT (x p theo m c đ th ng hay x y ra t Cao xu ng Th p)
Nguyên nhân d n đ n n x u Th ng x y ra trong các l nh v c ho c các khách hàng/kho n vay có các đ c đi m
1
Khách hàng s d ng v n saim c đích:
- Dùng v n vay kinh doanh thông th ng đ u t B S,