2.3.1. Thành công và những kết quả đạt được về năng lực cạnh tranh của Công Ty Cổ Phần Meinfa Sông Công.
Mới gần 5 năm đi vào hoạt động nhưng công ty đã đạt được những thành công đáng kể trong đó phải kể đế:
- Nguồn nhân lực: Công ty đã xây dựng được đội ngũ nhân viên trẻ có chất lượng, nhiệt tình với công việc trung thành với công ty có trách nhiệm với công việc và chính trị vững vàng. Lao động trong công ty chỉ ở độ tuổi dưới 30, và từ 30 - 45 nhưng độ tuổi dưới 30 vẫn chiếm tỷ trọng cao. Hầu hết nhân viên trong công ty đều được đào tạo qua trường lớp.
- Uy tín doanh nghiệp: Công ty đã xây dựng được hình ảnh của sản phẩm về chất lượng, mẫu mã cũng như uy tín của công ty đã được khẳng định trên thị trường. Hiện tại công ty có 32 chủng loại sản phẩm nhưng trong đó bao gồm 21 chủng loại chính được làm loại sản phẩm chủ yếu bao gồm: nhông xích,thiết bị máy công trình,phụ tùng máy công nghiệp. Qua việc quảng cáo sản phẩm, tham gia vào hoạt động xã hội, vào các hoạt động hội chợ lớn của Việt Nam .qua đó công ty ngày càng tìm được nhưng cơ hội kinh doanh lớn cho mình ví dụ như việc kí được nhiều hợp đồng cung cấp sản phẩm về cơ khí phục vụ nhiều những công trình lớn trên địa bàn Hà Nội và các tình thành phố lân cận điều đó làm tăng uy tín của doanh nghiệp trên thị trường. Việc đó thể hiện qua thị phần của công ty như sau.
Năm 2008 thị phần của công ty chiếm 6,35%, năm 2009 chiếm 6,82% và năm 2010 chiếm 7,14% so với toàn ngành trên thị trường miền bắc.
- Về mặt tài chính: doanh thu, lợi nhuận, nguồn vốn của công ty tăng dần qua các năm. Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2008 chỉ đạt ở mức 5.975.406.492 đồng đến năm 2009 là 6.274.536.817 đồng đạt giá trị 105,01%
tăng nhẹ so với năm 2008. Năm 2010 doanh thu đã lên tới 8.181.250.599 đồng đạt 130,39% so với năm 2009. Tốc độ phát triển bình quân đạt 117,01%.
- Thị trường: khi mới đi vào hoạt động, công ty xác định thị trường nội địa chính là thị trường Hà Nội, sau gần 5 năm đi vào hoạt động công ty đã có chỗ đứng trên thị trường Hà Nội bên cạnh đó công ty còn mở rộng thị trường sang các tỉnh thành phố lân cận phía bắc như: Hải Phòng, Quảng Ninh, Hải Dương, Bắc Ninh,…
Bên cạnh những thành tựu đạt được trong hoạt động kinh doanh của mình, công ty đã cũng đã thực hiện tốt và đầy đủ các quy định của nhà nước trong việc kinh doanh. Công ty luôn nghiêm chỉnh chấp hành những chế độ chính sách về thuế, nộp ngân sách nhà nước và quy định của nhà nước về luật lao động và luật kinh doanh.
2.3.2. Hạn chế về năng lực cạnh tranh của Công Ty Cổ Phần Meinfa Sông Công.
a) Những hạn chế còn tồn tại
Bên cạnh những thành tựu đã được thì công ty còn một số những hạn chế cần khắc phục như sau:
- Cơ cấu tổ chức của công ty chưa hiệu quả. Công ty chưa có bộ phận kế toàn và tài chính riêng nên việc quản lý và kiểm soát chi phí chưa hiệu quả. Vì để nâng cao được năng lực cạnh tranh trên thị trường thì cơ cấu tổ chức tốt là yếu tố quan trọng.
- Về nguồn nhân lực: công ty đã xây dựng được đội ngũ nhân viên trẻ có chất lượng, nhiệt tình với công việc nhưng do độ tuổi trẻ nên kinh nghiệm trong công việc chưa có nhiều đó là một trong những hạn chế của nguồn nhân lực của công ty. Nguồn nhân lực của công ty vẫn còn thiếu cho việc mở rộng quy mô và hoạt động kinh doanh ngày càng phát triển của công ty.
- Chính sách giá của công ty chưa linh hoạt, giá thành sản phẩm của công ty vẫn cao hơn so với đối thủ cạnh tranh. Tuy công ty đã có sự điều chỉnh hợp lý hơn so với giá trị đồng tiền hiện tại và do nhiều nguyên nhân khác nhau như từ phía nhà cung cấp, yếu tố lạm phát …nên vẫn đẩy giá thành sản phẩm của công ty cao hơn.
Vì vậy giá chưa được coi là lợi thế để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.
- Hệ thống phân phối của công ty là một trong những hạn chế về năng lực cạnh tranh của công ty. Công ty chưa sử dụng hết các kênh phân phối cho nên kênh phân phối của công ty vẫn chưa phát huy được sự nhanh nhậy trong việc cung cấp sản phẩm đến tay khách hàng và sự đòi hỏi của thị trường.
- Sản phẩm của công ty chưa đa dạng.
b). Nguyên nhân của những hạn chế về năng lực cạnh tranh của Công Ty Cổ Phần Meinfa Sông Công.
* Nguyên nhân chủ quan.
Việc tổ chức bộ máy và năng lực quản trị của công ty ở một số khâu còn yếu kém chưa hợp lý.
Công ty chưa nhận thức hết tầm quan trọng của kênh phân phối nên việc xây dựng kênh phân phối vẫn là điểm hạn chế cho năng lực cạnh tranh của công ty.
* Nguyên nhân khách quan.
Do công ty mới đi vài hoạt động nên cơ cấu tổ chức của công ty chưa đi vào ổn định.
Việc huy động vốn của công ty gặp nhiều khó khăn, công ty không hoàn toàn tiếp cận được với nguồn vốn ngân hàng do các thủ tục cho vay còn rờm rà, và đặc điểm cạnh tranh gay gắt trong việc vay vốn ngân hàng của các doanh nghiệp hiện nay.
Chính sách giá của công ty cao hơn so với đối thủ cạnh tranh là một phần là do giá của sản phẩm đầu, chi phí kinh doanh và chi phí quản lý cao nên giá bán ra của công ty cũng cao.
CHƯƠNG 3
CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CÔNG TY CỔ PHẦN MEINFA SÔNG CÔNG
3.1. Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới