chính là thị trường Hà Nội, sau gần 5 năm đi vào hoạt động công ty đã có chỗ đứng trên thị trường Hà Nội bên cạnh đó công ty còn mở rộng thị trường sang các tỉnh thành phố lân cận phía bắc như: Hải Phòng, Quảng Ninh, Hải Dương, Bắc Ninh,…
Bên cạnh những thành tựu đạt được trong hoạt động kinh doanh của mình, công ty đã cũng đã thực hiện tốt và đầy đủ các quy định của nhà nước trong việc kinh doanh. Công ty luôn nghiêm chỉnh chấp hành những chế độ chính sách về thuế, nộp ngân sách nhà nước và quy định của nhà nước về luật lao động và luật kinh doanh.
2.3.2. Hạn chế về năng lực cạnh tranh của Công Ty Cổ Phần Meinfa Sông Công. Công.
2.3.2. Hạn chế về năng lực cạnh tranh của Công Ty Cổ Phần Meinfa Sông Công. Công. cần khắc phục như sau:
- Cơ cấu tổ chức của công ty chưa hiệu quả. Công ty chưa có bộ phận kế toàn và tài chính riêng nên việc quản lý và kiểm soát chi phí chưa hiệu quả. Vì để nâng cao được năng lực cạnh tranh trên thị trường thì cơ cấu tổ chức tốt là yếu tố quan trọng.
- Về nguồn nhân lực: công ty đã xây dựng được đội ngũ nhân viên trẻ có chất lượng, nhiệt tình với công việc nhưng do độ tuổi trẻ nên kinh nghiệm trong công việc chưa có nhiều đó là một trong những hạn chế của nguồn nhân lực của công ty. Nguồn nhân lực của công ty vẫn còn thiếu cho việc mở rộng quy mô và hoạt động kinh doanh ngày càng phát triển của công ty.
- Chính sách giá của công ty chưa linh hoạt, giá thành sản phẩm của công ty vẫn cao hơn so với đối thủ cạnh tranh. Tuy công ty đã có sự điều chỉnh hợp lý hơn so với giá trị đồng tiền hiện tại và do nhiều nguyên nhân khác nhau như từ phía nhà cung cấp, yếu tố lạm phát …nên vẫn đẩy giá thành sản phẩm của công ty cao hơn. Vì vậy giá chưa được coi là lợi thế để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.
