Cổ Phần Meinfa Sông Công.
Trong phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công Ty Cổ Phần Meinfa Sông Công, để có cách nhìn tổng thể em tiến hành phân tích và so sánh một số nhân tố chỉ tiêu với hai đối thủ cạnh tranh lớn nhất trên địa bàn Hà Nội là công ty CP ĐT PTSX & TM Gia Bảo và Doanh nghiệp tư nhân XNK Việt Trường.
2.2.2.1. Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công Ty Cổ Phần Meinfa Sông Công thông qua các yếu tố cấu thành.
a. Nguồn nhân lực.
* Công Ty Cổ Phần Meinfa Sông Công.
Bảng 2.1 : Tình trạng lao động được tuyển dụng tại Công Ty Cổ Phần Meinfa Sông Công
Đơn vị tính: Người
ST T
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 20010 TĐPT
BQ (%) SL Tỷ lệ (%) SL Tỷ lệ (%) Tỷ trọng SL Tỷ lệ Tỷ trọng Tổng số LĐ nghỉ hưu 0 0 0 Tổng số CBCNV 19 100 23 100 121.0 5 25 100 108,7 114,71
5 1 Nam 19 100 19 82,6 1 100 22 61 115,7 9 107,61 2 Nữ 0 0 3 17,3 9 - 3 39 100 - II Trình độ 19 100 23 100 121,0 5 25 100 108,7 114,71 1 Trên đại học 3 15,79 3 13,0 4 100 3 12 100 100 2 Đại học 8 42,11 8 34,7 8 100 8 32 100 100 3 Cao đẳng 5 26,32 5 21,7 4 100 5 20 100 100 4 Trung cấp, CN 3 15,79 7 30,4 3 233,3 3 9 36 128,5 7 173 III Độ tuổi 19 100 23 100 121,0 5 25 100 108.7 114.71 1 Dưới 30 10 52,63 14 60,8 7 140 16 64 114,2 9 126,49 2 Từ 30 -45 9 47,37 9 39,1 3 100 9 36 100 100 3 Trên 45 0 0 0
(Nguồn: Phòng nhân sự Công Ty Cổ Phần Meinfa Sông Công)
Nhìn vào bảng số lượng lao động tại công ty ta thấy về số lượng lao động của công ty tăng dần lên qua các năm tuy số lượng tăng, tuy lượng tăng chưa lớn nhưng điều đó cũng thể hiện được quy mô lao động đã được chú ý. Bên cạnh đó tỷ lệ nam vẫn chiếm tỷ trọng lớn trong công ty qua 3 năm hoạt động và đến năm 2010 nam chiếm tỷ trọng 61% và nữ chiếm 39% tỷ trọng. Trình độ lao động của công ty được đánh giá là cao, trình độ trên đại học chiếm 12% tỷ trọng năm 2010, trình độ đại học chiếm 32%, trình độ cao đẳng chiếm 20% còn lại trình độ trung cấp, chuyên nghiệp chiếm 36%. Độ tuổi lao động trung bình của công được trẻ hóa dần. Công ty chỉ có hai ngưỡng độ tuổi là dưới 30 tuổi và từ 30 – 45 tuổi trong đó độ tuổi dưới 30 thường chiểm tỷ trọng lớn qua các năm. Năm 2008 độ tuổi dưới 30
chiếm 52,63%, năm 2009 chiếm 60,87% và năm 2010 chiếm 64% tỷ trọng độ tuổi trong toàn công ty.
Tuy số lượng lao động còn ít so với đối thủ cạnh tranh nhưng nhìn vào tỷ trọng và sự phát triển theo hướng tích cực của lực lượng lao động của công ty về trình độ và độ tuổi thì điều đó làm tăng thêm năng lực cạnh tranh của công ty vì công ty có đội ngũ nhân viên lao động có kinh nghiệm, được đào tạo bài bản qua trường lớp và có sức trẻ, sự nhiệt huyết để có thể thực hiện một cách tốt nhất công việc của mình.
* Công ty Cổ phần ĐT PTSX & TM Gia Bảo.
Trong ba năm gần đây số lượng lao động của công ty cũng tăng lên đáng kể. Năm 2008 tổng lao động của công ty là 62 người, năm 2009 là 81 người tăng 30,6%. Năm 2010 số lao động lại tiếp tục tăng lên là 104 người tăng 28.04% so với năm 2009. Trình độ lao động của năm 2010 được thống như sau: trình độ trên đại học là 5 người chiếm 4,81%, trình độ đại học là 14 chiếm 13,46%, trình độ cao đẳng là 23 người chiếm 22,12%, trình độ trung cấp là 16 người chiếm 15,39% còn lại trình lao động phổ thông là 46 người chiếm 44,22% so với tỷ trọng lao động toàn công ty. Qua số liệu thống kê trên ta thấy số lượng lao động của công ty tăng qua các năm, nhưng tỷ lệ lao động có trình độ trên đại học, đại học, cao đẳng vẫn chiếm tỷ trọng ít trong tổng số lao động của công ty. Đó là vấn đề hạn chế khi công ty muốn phát triển việc kinh doanh của mình.
* Doanh nghiệp tư nhân XNK Việt Trường .
Đến năm 2010 thì số lượng lao động của công ty được thống kê là 128 người. Trong đó trình độ trên đại học của công ty là 4 người chiếm 3,13%, trình độ đại học là 39 người chiếm 30,47%, trình độ cao đẳng là 29 chiếm 22,66%, trình độ trung cấp chiếm 12 người chiếm 9,38% còn lại là lao động phổ thông là 44 người chiếm 34,36% so với tỷ trọng của toàn công ty. Nhìn chung chất lượng lao động của công ty thể hiện công ty có quy mô lớn hơn và chất lượng lao động tương đối cao điều đó giúp doanh nghiệp có thể mở rộng quy mô và phát triển tốt hoạt động kinh doanh của mình.
* Công Ty Cổ Phần Meinfa Sông Công
Xét về tình hình tài chính ta có thể nhìn qua tình hình về nguồn vốn của công ty như sau:
Bảng 2.2: Tình hình nguồn vốn kinh doanh của Công Ty Cổ Phần Meinfa Sông Công Đơn vị tính: Triệu đồng. T T Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 TĐPT TB Giá trị θlh (%) Giá trị θlh (%) I. Theo nội dung kinh tế
1 Vốn cố định 500 1.000 200 1.200 120 154,92
2 Vốn lưu động 600 800 133,33 1.000 125 129,10
II. Vốn theo nguồn hình thành 1
Vốn chủ sở
hữu 750 1.000 133,33 1.100 110 121,11
2 Vốn vay nợ 350 800 228,57 1.100 137,5 177,28
( Nguồn: Bộ phận tài chính kế toán công ty)
Để đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty thì yêu cầu cấp thiết là phải có vốn. Qua bảng tình hình nguồn vốn kinh doanh của công ty thì ta thấy rằng các chỉ số vốn của công ty tăng lên qua các năm. Như vốn cố định năm 2008 chỉ có 500 triệu đồng đến năm 2009 tăng 200% đạt số tiền là 1 tỷ đồng và đến năm 2010 giá trị này đạt 1,2 tỷ đồng. Tốc độ phát triển bình quân đạt 154,92%. Vồn huy động năm 2008 giá trị 600 triệu nhưng đến năm 2010 đạt giá trị 1 tỷ đồng. Nguồn vồn chủ sở hữu và vốn vay nợ cũng tăng dần qua các năm và đến năm 2010 đều đạt giá trị 1,1 tỷ đồng.
* Công ty Cổ Phần ĐT PTSX & TM Gia Bảo.
Bảng 2.3: Tình hình nguồn vốn kinh doanh của công ty CP ĐT PTSX & TM Gia Bảo
Đơn vị tính: Triệu đồng
Giá trị θlh (%) Giá trị θlh (%)
I. Theo nội dung kinh tế
1 Vốn cố định 2.100 2.500 119 3.100 124
2 Vốn lưu động 3.200 3.420 107 3.800 111
II. Vốn theo nguồn hình thành
1 Vốn chủ sở hữu 4.100 5.000 122 5.200 104
2 Vốn vay nợ 2.800 2.850 102 3.500 125
( Nguồn: Phòng tài chính kế toán công ty) * Doanh nghiệp tư nhân XNK Việt Trường.
Bảng 2.4: Tình hình nguồn vốn kinh doanh của Doanh nghiệp tư nhân XNK Việt Trường
Đơn vị tính: Triệu đồng
TT Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
Giá trị θlh (%) Giá trị θlh (%)
I. Theo nội dung kinh tế
1 Vốn cố định 2.500 2.700 108 3.000 111
2 Vốn lưu động 3.700 3.900 105 4.300 110
II. Vốn theo nguồn hình thành
1 Vốn chủ sở hữu 3.000 4.700 157 5.600 119
2 Vốn vay nợ 2.500 3.500 140 4.100 117
( Nguồn: Phòng Marketing công ty)
Thông qua việc phân tích tình hình nguồn vốn của Công Ty Cổ Phần Meinfa Sông Công và tình hình nguồn vốn của hai đối thủ cạnh tranh ta thấy rằng tình hình nguồn vốn của công ty có chiều hướng tăng lên qua các năm điều đó chứng tỏ công ty có khả năng phát triển và mở rộng quy mô kinh doanh nhưng so với hai đối thủ cạnh tranh thì quy mô và cơ cấu của công ty vẫn còn hạn chế điều đó làm ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty so với đối thủ.
c. Nguồn lực về cơ sở vật chất kĩ thuật và công nghệ. * Công Ty Cổ Phần Meinfa Sông Công.
Bảng 2.5: Cơ sở vật chất, kỹ thuật của Công Ty Cổ Phần Meinfa Sông Công năm 2010
Đơn vị tính: Nghìn đồng
STT Loại tài sản Nguyên giá Giá trị còn lại
GTCL/NG (%) 1 Nhà cửa, vật kiến trúc 10.987.653.48 9 10.148.987.462 92,37 2 Máy móc, thiết bị 596.852.321 486.895.624 81,58 3 Phương tiện vận tải 1.265.843.578 896.426.486 70,82 4 Thiết bị dụng cụ quản lý 4.023.985.642 3.024.231.017 75,16 5 TSCĐ vô hình khác 200.323.132 170.623.756 85,17
Tổng TSCĐ
17.074.658.16
2 14.727.164.345 86,25
(Nguồn: Bộ phận kế toàn tài chính Công Ty Cổ Phần Meinfa Sông Công)
Trên đây là thể hiện tài sản thiết bị phục vụ cho hoạt động kinh doanh của mình. Hoạt động chủ yếu của công ty là hoạt động thương mại, cho nên công cơ sở vật chất kĩ thuật và công nghệ khoa học hiện đại sẽ phục vụ tốt cho việc cung cấp sản phẩm đến tay khách hàng. Hiện nay, cơ sở vật chất kĩ thuật của công ty được đánh giá là đủ nhưng vẫn thiếu đồng bộ và việc cập mang tính hiện đại chưa cao.
d. Năng lực lãnh đạo và quản lý.
* Công Ty Cổ Phần Meinfa Sông Công.
Năng lực lãnh đạo của công ty trong thời gian qua được đánh giá là tốt và dần được hoàn thiện trong năm 2011 qua sơ đồ tổ chức quản lý của công ty ở trên. Công ty có cơ cấu tổ chứ gọn nhẹ và phân công trách nhiệm một cách rõ ràng. Các bộ phận được phân công làm việc việc theo kiểu phụ trợ lẫn nhau tạo thành một khối thống nhất. Nhưng hạn chế của Việc quản lý trong doanh nghiệp là việc chưa bộ phận kế toán và tài chính riêng nên việc quản lý chi phí còn kém hiệu quả.
* Công ty Cổ phần ĐT PTSX & TM Gia Bảo. Công ty đã đi vào hoạt động
được nhiều năm, và trong quá trình hoạt động công tác quản lý và lãnh đạo của công ty được đánh giá là khá tốt. Nó được thể hiện qua việc quy mô và tình hình phát triển của công ty luôn đi lên theo chiều hướng tốt và đạt được những thành công nhất định trong những thời gian vừa qua vì vậy năng lực lãnh đạo và quản lý
được coi là một trong những lợi thế và là điểm mạnh để công ty ngày một phát triển hơn.
* Doanh nghiệp tư nhân XNK Việt Trường: Công ty cũng mới đi vào hoạt
động được gần 4 năm ban đầu năng lực lãnh đạo và quản lý của công ty còn yếu kém nhưng rút được kinh nghiệm thì trong những năm tiếp theo công ty có được sự cải tiến trong quản lý và năng lực lãnh đạo ngày một nhạy bén tạo tiền đề cho sự cạnh tranh của công ty trên thị trường.
e. Sản Phẩm
* Chủng loại sản phẩm.
- Công Ty Cổ Phần Meinfa Sông Công: Hiện nay công ty có 32 chủng loại
sản phẩm nhưng trong đó bao gồm 21 chủng loại chính được làm 6 loại sản phẩm chủ yếu bao gồm: phụ tùng,máy móc,máy công nghiệp.
- Đối thủ cạnh tranh:
+ Công ty Cổ phần ĐT PTSX & TM Gia Bảo: Là công ty hoạt động trong
lĩnh vực sản xuất và thương mại nên chủng loại sản phẩm của công ty rất đa dạng. Hiện nay công ty có nhiều chủng loại sản phẩm về ngành cơ khí giống công ty Meinfa Sông Công.
+ Doanh nghiệp tư nhân XNK Việt Trường : Công ty cũng cung cấp khoảng
35 chủng loại sản phẩm gia công cơ khí nhập khẩu phong phú mẫu mã và chủng loại…
Qua việc so sánh chủng loại sản phẩm của Công Ty Cổ Phần Meinfa Sông Công với hai đối thủ cạnh tranh lớn nhất trong ngành thì ta thấy rằng công ty cũng đã có sự đa dạng hóa trong sản phẩm nhưng so với đối thủ cạnh tranh thì chủng loại sản phẩm của công ty vẫn còn hạn chế vì vậy để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao và phong phú của khách hàng thì công ty nên mở rộng việc cung cấp nhiều thêm các loại sản phẩm góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của mình so với các đối thủ.
Để so sánh chất lượng sản phẩm của Công Ty Cổ Phần Meinfa Sông Công và các đối thủ canh tranh chỉ dựa trên các chứng chỉ chất lượng do các tổ chức có thẩm quyền hay sự đánh giá của cơ quan nhà nước..
*. Giá sản phẩm.
Giá bán một số sản phẩm của Công Ty Cổ Phần Meinfa Sông Công từ năm 2008 -2010 có sự biến động đáng kể. Vì hiện nay trên thị trường có rất nhiều sự cạnh tranh gay gắt của đối thủ cạnh tranh từ trong và ngoài ngành, nên giá là một trong những công cụ cạnh tranh hữu hiệu của công ty. Do tình hình kinh tế ngày càng phát triển và sự tăng giá của nhiều mặt hàng nên giá đầu vào nguyên liệu cũng tăng theo là lý do đẩy giá sản phẩm của công ty phân phối đến tay khách hàng cũng tăng theo hàng năm. Giá sản phẩm của công ty được quy định dựa trên phần trăm lợi nhuận với giá khi nhập vào của nhà sản xuất. Việc định giá của sản phẩm còn dựa trên khối lượng sản phẩm bán ra và dựa trên hình thức, thời gian thanh toán của khách hàng. Điều đó chưa thực sự kích thích khả năng tiêu thụ sản phẩm từ phía khách hàng. Để so sánh giá bán sản phẩm của Công Ty Cổ Phần Meinfa Sông Công so với đối thủ cạnh tranh ta tiến hành so sánh giá của một số sản phẩm cùng chủng loại năm 2010 như sau:
Bảng 2.6: So sánh giá bán một số sản phẩm của các công ty năm 2010. Đơn vị tính: Nghìn đồng
Tên SP ĐV tính Meinfa Sông
Công TNHH Gia Bảo DN Tư nhân Việt Trường Nhông xích bộ 120 100 110
Thiết bị máy công trình
cái 1.390 1.300 1.350
Phụ tùng thay thế máy công nghiệp
cái 14.060 14.000 14.050
(Nguồn tổng hợp giá bán sản phẩm của các công ty trên thị trường)
Qua bảng so sánh giá bán của một số sản phẩm của Công Ty Cổ Phần Meinfa Sông Công so với hai đối thủ cạnh tranh ta thấy rằng giá bán của Meinfa
Sông Công vẫn cao hơn và giá bán của công ty TNHH Gia Bảo thấp nhất trong 3 công ty.
f. Uy tín doanh nghiệp.
* Công Ty Cổ Phần Meinfa Sông Công: Trong gần 3 năm hoạt động công
ty có những thành công nhất định, uy tín của công ty trên thị trường Hà Nội và một số tỉnh thánh phố lân cận được đánh giá cao và khẳng định bằng việc công ty đã cung cấp sản phẩm của mình cho những công trình lớn như: Ngày 5/4/2010, công ty Meinfa Sông Công đã hoàn thành giai đoạn một dự án lắp đặt máy móc công nghiệp cho công ty Tiến Quốc Khu Công nghiệp Tiên Sơn. Công Ty Meinfa hoàn thiện gói thầu 2 - cung cấp toàn bộ máy móc gia công cơ khí cho công ty Mạnh Quang _Thanh Trì_Hà Nôi.
* Công ty TNHH Gia Bảo: Công ty là một trong những thương hiệu về cung
cấp vật liệu cơ khí xuất hiện sớm và lâu năm trên thị trường miền bắc nên công ty đã có uy tín và thương hiệu khá lớn trên thị trường miền bắc và các tỉnh thành phố lân cận.
* DN Tư nhân Việt Trường: So với công ty TNHH Gia Bảo thì tuổi đời DN
tư nhân Việt Trường vẫn còn ít nhưng công ty cũng đã xây dựng được chỗ đứng trong trong thị trường. Sản phẩm của công ty cũng đã có mặt trên khắp thị trường Hà Nội và một số các tỉnh thành phố lân cận.
g. Kênh phân phối.
- Kênh phối của Công Ty Cổ Phần Meinfa Sông Công. Do hạn chế về quy mô và tính chất sản phẩm nên công ty vẫn chưa xây dựng được hệ thống phân phối hoàn chỉnh. Thị trường kinh doanh của công ty vẫn hẹp chủ yếu là trên địa bàn Hà nội nên công ty thường phân phối sản phẩm bằng cách phân phối trực tiếp chưa qua các cấp đại lý nào. Công ty đang xúc tiến và cần mở rộng lênh phân phối bằng mở rộng đại lý cho các khu vực để từ đó mở rộng quy mô.
- Kênh phân phối của đối thủ cạnh tranh: Do quy mô nên cả hai công ty