giảm chi phí để tăng lợi nhuận và hạ giá thành giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.
2.3. Các phát hiện qua việc phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh tại công ty công ty
2.3. Các phát hiện qua việc phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh tại công ty công ty công đáng kể trong đó phải kể đế:
- Nguồn nhân lực: Công ty đã xây dựng được đội ngũ nhân viên trẻ có chất
lượng, nhiệt tình với công việc trung thành với công ty có trách nhiệm với công việc và chính trị vững vàng. Lao động trong công ty chỉ ở độ tuổi dưới 30, và từ 30 - 45 nhưng độ tuổi dưới 30 vẫn chiếm tỷ trọng cao. Hầu hết nhân viên trong công ty đều được đào tạo qua trường lớp.
- Uy tín doanh nghiệp: Công ty đã xây dựng được hình ảnh của sản phẩm về
chất lượng, mẫu mã cũng như uy tín của công ty đã được khẳng định trên thị trường. Hiện tại công ty có 32 chủng loại sản phẩm nhưng trong đó bao gồm 21 chủng loại chính được làm loại sản phẩm chủ yếu bao gồm: nhông xích,thiết bị máy công trình,phụ tùng máy công nghiệp. Qua việc quảng cáo sản phẩm, tham gia vào hoạt động xã hội, vào các hoạt động hội chợ lớn của Việt Nam .qua đó công ty ngày càng tìm được nhưng cơ hội kinh doanh lớn cho mình ví dụ như việc kí được nhiều hợp đồng cung cấp sản phẩm về cơ khí phục vụ nhiều những công trình lớn trên địa bàn Hà Nội và các tình thành phố lân cận điều đó làm tăng uy tín của doanh nghiệp trên thị trường. Việc đó thể hiện qua thị phần của công ty như sau. Năm 2008 thị phần của công ty chiếm 6,35%, năm 2009 chiếm 6,82% và năm 2010 chiếm 7,14% so với toàn ngành trên thị trường miền bắc.
- Về mặt tài chính: doanh thu, lợi nhuận, nguồn vốn của công ty tăng dần
qua các năm. Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2008 chỉ đạt ở mức 5.975.406.492 đồng đến năm 2009 là 6.274.536.817 đồng đạt giá trị 105,01%