Tên công ty: Công Ty Cổ Phần Meinfa Sông Công.
Địa chỉ công ty: Số 7 - Tổ 18 - P. Thượng Thanh - Long Biên - Hà Nội Điện thoại: 84-4-36555031 - Fax : 84-4-36555031
Năm thành lập: 2008 Nhân lực: Dưới 50 người
Loại hình công ty: Công ty Cổ Phần Loại hình kinh doanh: Nội Địa
Sản phẩm chính: Linh kiện, phụ tùng các loại máy móc.
Thị trường: Việt Nam.
• Cơ cấu tổ chức của Công Ty Cổ Phần Meinfa Sông Công
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
Ban quản trị:
Ban quản trị gồm 10 thành viên ban đầu góp vốn và sáng lập ra Công ty.
Thành viên ban quản trị mỗi người giữ một số lượng cổ phần lớn tại Công ty.Các thành viên này không trực tiếp quản lý, điều hành Công ty mà bầu ra ban giám đốc gồm 3 thành viên giữ chức giám đốc, phó giám đốc trong Công ty.
Công ty không thuê người quản lý Công ty từ bên ngoài mà thành viên ban quản trị là người trực tiếp điều hành. Chủ tịch hội đồng quản trị, kiêm giám đốc. Ban quản trị có nhiệm vụ và chức năng:
- Quyết định chiến lược phát triển của Công ty.
- Quyết định các phương án đầu tư.
- Quyết định các giải phát phát triển thị trưởng, tiếp thị và công nghệ thông qua các hợp đồng mua bán của Công ty.
- Bổ nhiệm, miễn nhiệm và cách chức Ban Tổng giám đốc Công ty và các cán bộ quan trọng khác trong Công ty.
- Quyết định mức lương. Lợi ích khác của các cán bộ quản lý trong Công ty.
Quyết định cơ cấu tổ chức, quyết định thành lập chi nhánh và các quyết định quan trọng khác của Công ty.
Ban Tổng giám đốc:
Ban Tổng giám đốc là người đại diện của Công ty trước pháp luật và chịu trách nhiệm của Công ty trước pháp luật.
Ban Tổng giám đốc có nhiệm vụ và chức năng:
- Tổ chức thực hiện các quyết định của HĐQT.
- Điều hành và chịu trách nhiệm mọi hoạt động của Công ty trước HĐQT.
- Quyết định mọi hoạt động hàng ngày của Công ty.
- Tổ chức thực hiện các phương án KD, đầu tư dự án của Công ty.
- Đề nghị HĐQT bổ nhiệm, bãi miễn, khen thưởng, kỷ luật các chức danh quan trọng trong Công ty.
Phòng kĩ thuật thi công:
-Lập dự toán, triển khai các hợp đồng, lập dự trù vật tư, cung cấp toàn bộ thông số kỹ thuật, bản vẽ chế tạo cho xưởng.
-Lập kế hoạch thuê thầu phụ, cung cấp thông số kỹ thuật các yêu cầu nhập khẩu để phòng kinh doanh tiến hành nhập khẩu.
-Lập các quy trình thiết kế, chế tạo và kiểm tra chất lượng sản phẩm.
-Thiết kế sản phẩm, dự tính định mức vật tư, dự toán giá thành, lập quy trình chế tạo và kiểm tra chất lượng sản phẩm.
-Trưởng phòng kỹ thuật chịu trách nhiệm phân công kĩ sư thi công công trình theo đúng chuyên môn và năng lực của họ.
Tiến hành thực hiện các hợp đồng thầu phụ theo chỉ đạo của P.Giám đốc điều hành. Chịu trách nhiệm quản lý và điều hành nhân sự phòng kỹ thuật, xây dựng môi trường làm việc lành mạnh và phát huy được năng lực chuyên môn của từng người.Ngoài ra thực hiện các công việc khác của Giám đốc.
Phòng kinh doanh:
-Lập các kế hoạch Kinh doanh và triển khai thực hiện.
-Thiết lập, giao dich trực tiếp với hệ thống Khách hàng, hệ thống nhà phân phối.
-Thực hiện hoạt động bán hàng tới các Khách hàng nhằm mang lại Doanh thu cho Doanh nghiệp.
-Phối hợp với các bộ phận liên quan như Kế toán, Sản xuất, Phân phối,...nhằm mang đến các dịch vụ đầy đủ nhất cho Khách hàng
Phòng thiết kế kỹ thuật:
- Phòng có trách nhiệm tham mưu, giúp Giám đốc Sở thực hiện nhiệm vụ quản lý đầu tư xây dựng các dự án do Sở làm chủ đầu tư.
- Thực hiện công tác thẩm định, kỹ thuật và quản lý chất lượng công trình-phòng hành chính
- Thực hiện các nhiệm vụ liên quan đến quản lý sắp xếp nhân sự, tiền lương, chủ trì xây dựng các phương án về chế độ, chính sách lao động, đào tạo
-Hướng dẫn kiểm tra việc thực hiện các phương án tổ chức bộ máy quản lý trong các đơn vị trực thuộc công ty
-Theo dừi cụng tỏc phỏp chế, phong trào thi đua khen thưởng, kỷ luật
•BCH công trường: Thay mặt ban lãnh đạo công ty điều hành và xử lý các vấn đề về kỹ thuật thi công trên công trình
•Đội xây lắp: Chịu sự chỉ đạo trực tiếp từ BCH công trường và dưới sự quản lí từ ban giám đốc.
•Xưởng điện: Làm việc hỗ trợ trực tiếp với các đội xây lắp.
Công ty sản xuất, phân phối chuyên nghiệp và lắp đặt các sản phẩm máy công nghiệp, linh kiện, phụ tùng các loại máy móc.
2.1.2 Đánh giá tổng quát năng lực cạnh tranh của Công Ty Cổ Phần Meinfa Sông Công qua kết quả hoạt động kinh doanh trong 3 năm 2008 – 2010.
Sau gần 3 năm đi vào hoạt động công ty đã có những thành công đáng kể trong hoạt động kinh doanh của mình. Doanh thu và lợi nhuận của công ty tăng qua các năm và công ty thực hiện trách nhiệm nghĩa vụ với nhà nước qua và góp phần tạo công ăn việc làm và góp phần cải thiện đời sống cho cán bộ nhân viên trong công ty. Nhìn vào kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm 2008 – 2010 (phụ lục 1) thể hiện như sau:
+ Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2008 chỉ đạt ở mức 5.975.406.492 đồng đến năm 2009 là 6.274.536.817 đồng đạt giá trị 105,01% tăng nhẹ so với năm 2008. Năm 2010 doanh thu đã lên tới 8.181.250.599 đồng đạt 130,39% so với năm 2009. Tốc độ phát triển bình quân đạt 117,01%.
+ Lãi gộp năm 2008 đạt 1.055.340.943 đồng. So với năm 2008, năm 2009 tăng 108,00 % đạt mức 1.139.786.372 đông, năm 2010 đạt mức giá trị 1.598.532.725 đồng, tăng 140,25% so với năm 2009. Qua 3 năm hoạt động tốc độ phát triển bình quân đạt 123,07%.
+ Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế tăng năm 2009 so với năm 2008 là 112,72%, năm 2010 đạt mức 147,74% so với năm 2009 và mức phát triển bình quân đạt 129,05% .
+ Chi phí thuế thu nhập hiện hành năm 2008 là 68.646.584 đồng, năm 2009 tăng 112,72% so với năm 2008 đạt giá trị là 77.379.835 đồng. Năm 2010 có giá trị là 114.319.051 đồng tăng 147,74% so với năm 2010 cũng đạt tốc độ phát triển bình quân là 129,05%
Qua những chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận đều tăng lên qua các năm điều đó thể hiện hoạt động kinh doanh của công ty tốt và có khả quan, công ty có năng lực cạnh tranh trên thị trường.
2.2. Phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công Ty Cổ