Chương 3: Giải pháp phát triển hoạt động môi giới từ xa tại công ty cổ phần chứng khoán Click&Phone
3.1.2,Phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần chứng khoán Click&Phone
Click&Phone
Trong thị trường cạnh tranh như hiện nay thì việc phát triển nguồn nhân lực là một thách thức rất lớn đối với công ty Click&Phone nói riêng và tất cả các doanh nghiệp khác nói chung. Nhiều doanh nghiệp Việt Nam vẫn còn quan niệm con người chỉ là một yếu tố tham gia vào quá trình sản xuất, kinh doanh. Việc quản trị nguồn nhân lực chỉ là thuê mướn và cai quản. Chính quan điểm đó làm cho doanh nghiệp không có nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của mình. Họ coi việc đào tạo là một việc làm tăng chi phí của doanh nghiệp, một việc không nên làm. Họ nghĩ chỉ cần sa thải nhân viên không đủ trình độ và tuyển nhân viên mới. Đây là một suy nghĩ sai lầm, ở các nước phát triển họ xem nguồn nhân lực là tài sản của doanh nghiệp. vì thế họ tạo điều kiện và đào tạo nhân viên của mình có thêm trình độ. Như thế nhân viên sẽ làm việc hiệu quả hơn, mang lại nhiều lợi nhuận hơn cho doanh nghiệp. đây là một hình thức phát triển nguồn nhân lực mà click&Phone cần áp dụng để nâng cao chất lượng nguôn nhân lực của mình, tăng sức cạnh tranh đối với các doanh nghiệp trong ngành.
Click&Phone cần triển khai các khóa đào tạo kỹ năng nghiệp vụ, các quy định về các hoạt động của công ty chứng khoán. Phải tổ chức cho lãnh đạo và nhân viên tham gia chương trình hội thảo phát triển các dịch vụ của công ty chứng khoán trong thời buổi hội nhập mà các tổ chức trong và ngoài nước đã thực hiện.
Để nhân viên làm việc lầu dài, gắn bó với công ty Click&Phone cần không ngừng cải thiện chính sách đãi ngộ nhân viên, tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, có nhiều cơ hội thăng tiến cho mọi người. đánh giá và
đề bạt các chức vụ quan trọng dựa trên năng lực thật sự của mỗi người. Có như vậy công ty mới có thể phát triển được. Ngoài ra công ty cũng nên tổ chức các hoạt động ngoại khóa để nhân viên tham gia cùng nhau, gắn bó nhau hơn thì khi làm việc sẽ càng hiệu quả.