- Xuất phỏt từ những khú khăn chung của nền kinh tế: 9 thỏng đầu năm
3.2. Một số giải phỏp nhằm nõng cao chất lượng tớn dụng tại NHNo & PTNT Huyện Phự Ninh – Tỉnh Phỳ Thọ.
PTNT Huyện Phự Ninh – Tỉnh Phỳ Thọ.
3.2.1. Chỳ trọng đến việc nõng cao chất lượng cỏn bộ tớn dụng
Hội nhập kinh tế quốc tế, ngành tài chớnh – ngõn hàng được xem là một trong những ngành gặp nhiều thỏch thức nhất, bởi cỏc Ngõn hàng cạnh tranh cú nhiều tiềm lực kinh tế mạnh, quản lý tài chớnh giỏi chiếm lĩnh thị trường đầy tiềm năng. Nguồn lực con người là yếu tố hết sức quan trọng quyết định chủ yếu tới hoạt động kinh doanh của một Ngõn hàng, được cỏc nhà quản trị Ngõn hàng rất quan tõm. Cụ thể:
- Phải nõng cao năng lực lónh đạo của người đứng đầu cỏc đơn vị, để cú khả năng dự bỏo, phõn tớch xử lý tỡnh huống trong hoạt động ngõn hàng, cú tầm nhỡn chiến lược dài hạn phự hợp với diễn biến kinh tế - xó hội.
hoạch đào tạo và nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực như: trang bị những kiến thức cần thiết để tư vấn cho khỏch hàng trong quỏ trỡnh sử dụng vốn. Đảm bảo cỏn bộ cú nghiệp vụ chuyờn mụn giỏi, đỏp ứng được yờu cầu hiện đại húa cụng nghệ ngõn hàng.
- Xõy dựng mụi trường văn hoỏ làm việc tốt để ổn định và khai thỏc được cỏc ưu thế tối đa của nguồn nhõn lực, Đồng thời bố trớ cụng việc phự hợp với năng lực của cỏn bộ, cú chế độ chớnh sỏch đói ngộ đủ hấp dẫn để thu hỳt sự đúng gúp của những người giỏi, cú tõm huyết với nghề.
- Ngoài ra, để cú được đội ngũ nhõn viờn dự bị, trở thành lực lượng kế cận và thay thế khi cần thiết, h a y đ ể phỏt triển mạng lưới, ngõn hàng cú thể kết hợp với trường đại học để tuyển nhõn viờn khi cỏc sinh viờn vừa mới ra trường.
3.2.2.Xõy dựng hệ thống thanh tra, kiểm tra, giỏm sỏt tớn dụng hiệu quả.
Trong phạm vi tầm tay của cỏc ngõn hàng, rủi ro tớn dụng phụ thuộc vào năng lực của bộ phận tớn dụng trong việc phỏt hiện và hạn chế rủi ro từ lỳc xem xột quyết định cho vay cũng như trong suốt thời gian vay. Năng lực cấp tớn dụng phụ thuộc vào chuyờn mụn của cỏn bộ tớn dụng và nhõn viờn của họ và cỏc nguồn lực của ngõn hàng về nhõn sự cũng như về cơ sở vật chất. Do vậy biện phỏp phũng ngừa rủi ro tớn dụng sõu sắc nhất vẫn là cỏc biện phỏp liờn quan đến việc đào tạo, bố trớ cỏn bộ và cơ chế thanh tra, kiểm tra, giỏm sỏt hành vi của cỏn bộ trong quỏ trỡnh xử lý cụng việc.
Phỏt huy nõng cao hiệu quả của hệ thống thanh tra, kiểm tra trong ngõn hàng nhằm khắc phục được những yếu kộm trong nghiệp vụ, ngăn ngừa những tổn thất cú thể xảy ra đồng thời cũng đưa hoạt động của ngõn hàng vào nề nếp, cú kỷ cương, đảm bảo tuõn thủ cỏc quy định của phỏp luật và của bản thõn ngõn hàng. Kiểm soỏt viờn cú thể tiến hành kiểm tra bất ngờ để đảm bảo tớnh khỏch quan và nõng cao trỏch nhiệm của cỏn bộ tớn dụng. Để đảm bảo được điều này
thỡ cỏn bộ kiểm soỏt phải cú trỡnh độ cao về tất cả cỏc nghiệp vụ trong ngõn hàng, ngoài ra cũn phảo rất am hiểu phỏp luật và cú đạo đức nghề nghiệp.
Đặc biệt, trong thời gian thực hiện chủ trương của Chớnh phủ về cho vay hỗ trợ lói suất, cỏn bộ ngõn hàng cần quan tõm đến cụng tỏc tự kiểm tra, kiểm soỏt nội bộ đối với việc cho vay hỗ trợ lói suất, chỳ trọng kiểm tra trước, trong, sau khi cho vay; kiểm tra cỏc thủ tục giấy tờ theo qui định; kiểm tra số tiền và ngày giải ngõn đối chiếu với húa đơn Giỏ trị gia tăng, giấy tờ, chứng từ chứng minh khoản giải ngõn để trỏnh việc lợi dụng của khỏch hàng.
- Tổ chức tốt việc tiếp cụng dõn, nhận, xử lý đơn thư khiếu nại tố cỏo theo đỳng quy định và thực hiện tốt cụng tỏc phũng, chống tham nhũng, tội phạm trong ngành ngõn hàng. Cỏn bộ ngõn hàng cần nghiờm tỳc tuõn thủ cỏc chủ trương, chớnh sỏch của Đảng, phỏp luật của Nhà nước và của ngành ngõn hàng; khụng để xảy ra lóng phớ, tham ụ hoặc lợi dụng chức vụ, quyền hạn trong sử dụng tiền vốn, tài sản của đơn vị.