CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HUY ĐỘNG VỐN CỦA CHI NHÁNH NGÂN HÀNG
3.1.2.Phương hướng nâng cao hiệu quả huy động vốn của chi nhánh NHNo&PTNT Hà Thành:
NHNo&PTNT Hà Thành:
Dựa trên tình hình thực tế với những cơ hội và thách thức nêu trên, thực hiện định hướng, mục tiêu chung của NHNo&PTNT Việt Nam, đồng thời trên cơ sở kết quả kinh doanh năm 2012 và định hướng phát triển của chi nhánh. Chi nhánh NHNo&PTNT Hà Thành xác định nhiệm vụ kinh doanh năm 2013 như sau:
Phương hướng tổng thể
Phát huy thành tích đã đạt đươc qua các năm. Năm 2013 chi nhánh NHNo&PTNT Hà Thành quyết tâm thực hiện thắng lợi nhiệm vụ hoạt động kinh doanh theo các mục tiêu xác định, đó là:
-Theo dõi, nắm bắt thường xuyên những tác động, diễn biến tình hình tài chính thế giới, trong nước để điều hành hoạt động kinh doanh cho phù hợp, chủ động việc cân đối nguồn vốn, đảm bảo tính thanh khoản trong điều hành kế hoạch kinh doanh.
-Xác định chiến lược huy động vốn một cách bài bản. Chú trọn tìm kiếm các nguồn vốn có tính ổn định. Rà soát, cơ cấu lại lãi suất các khoản tiền gửi của các tổ chức theo phương châm vừa giữ được nguồn vốn có lãi suất đầu
vào hợp lý. Tiếp tục cơ cấu lại nguồn vốn một cách hợp lý theo hướng tăng tỷ trọng nguồn vốn ổn định, giảm tỷ trọng nguồn vốn có tính lỏng cao và kiểm soát được nguồn vốn này.
-Tiếp tục thực hiện việc khoán chỉ tiêu huy động vốn đối với nhóm và người lao động. Khoán tăng trưởng nguồn vốn đối với các phòng giao dịch theo hướng đến 30/6/2013 mỗi phòng đạt ít nhất 100 tỷ đồng quy đổi.
-Tăng trưởng tín dụng theo đúng định hướng của NHNo&PTNT Việt Nam và trên cơ sở kế hoạch TW giao. Tăng trưởng tín dụng trên cơ sở nguồn vốn ổn định bền vững.
-Nâng cao chất lượng tín dụng giảm thấp nợ xấu trong kinh doanh. -Tập trung nhiều biện pháp nghiệp vụ để đẩy mạnh hơn nữa thu về dịch vụ. Phấn đấu đưa tỷ lệ dịch vụ trên tổng thu nhập đạt mục tiêu kế hoạch theo định hướng của NHNo&PTNT Việt Nam. Thực hiện khoán chỉ tiêu thu dịch vụ đến các phòng nghiệp vụ và phòng giao dịch. Phấn đấu đưa tăng dịch vụ năm 2013 đạt trên 10 tỷ đồng.
-Phấn đấu chênh lệch thu chi tăng 10% so với năm trước.
-Đảm bảo thu nhập cho cán bộ như lương V1, V2. Phấn đấu có thưởng và lương năng suất.
-Phấn đấu nâng cấp chi nhánh thành chi nhánh loại I