II. Khối sản xuất
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CTCP CAVICO ĐIỆN LỰC & TÀI NGUYÊN
3.2.3. Hoàn thiện công tác tính thưởng tại Công ty Lý do áp dụng giải pháp
Lý do áp dụng giải pháp
Do Công ty chủ yếu sử dụng hình thức trả lương sản phẩm. Vì thế để chính xác hơn trong việc trả lương cho người lao động thì định mức và đơn giá tiền lương phải chính xác; ngoài ra công tác tính thưởng cho người lao động cũng cần phải quan tâm hơn nữa để khuyến khích tinh thần làm việc của người lao động và nâng cao thu nhập cho người lao động.
Do công tác tiền thưởng tại Công ty được xây dựng từ lâu nhưng hiện nay vẫn chưa áp dụng tốt điều kiện lao động hiện nay, người lao động mang lại năng suất lao động được không cao do tình hình công việc hiện nay của công ty gặp nhiều khó khăn nên mức thưởng lương như hiện nay sẽ ảnh hưởng đén thu nhập và hiệu quả làm việc của người lao động.
Nội dung của giải pháp
Để mức thưởng của Công ty cho người lao động được đảm bảo, phù hợp với năng lực làm việc của người lao động công ty cần tiến hành các biện pháp sau:
Công ty cần tiến hành xây dựng lại mức thưởng lao động và đơn giá có tính đến các yếu tố các yếu tố về trang thiết bị máy móc vì dưới sự trợ giúp của trang thiết bị máy móc năng suất lao động của người lao động tăng lên nhiều từ đó làm tăng thu nhập của người lao động.
Công tác tiền thương phải được kiểm tra và đánh giá thường xuyên. Phổ biến mức tiền thương mới tới từng bộ phận phòng ban và cá nhân người lao động.
Điều kiện thực hiện giải pháp
Công ty phải đầu tư cho công tác xây dựng định mức tiền thưởng một cách thỏa đáng.
Phải có một đội ngũ nhiên viên có kinh nghiệm làm công tác định mức tiền thưởng nếu không phải thuê ngoài.
Phải theo dõi thường xuyên các định mức lao động và đơn giá tiền lương của Công ty nếu không phù hợp phải điều chỉnh ngay.
Lợi ích mà giải pháp mang lại
Công tác định mức tiền thưởng có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với công tác trả lương của Công ty. Mức thưởng hợp lý với sức lao động của người lao động sẽ là cơ sở cho việc trả lương công bằng và chính xác.
Công tác tiền thưởng sẽ là nhân tố thu hút nhân lực có tay nghề và kinh nghiệm các nơi về với công ty đồng thời cũng giữ lại những nhân tài phục vụ lâu dài cho công ty. Bên cạnh đó người lao động sẽ có động lực và trách nhiệm hơn trong công việc.
KẾT LUẬN
Lao động là một yếu tố đặc biệt quan trọng trong hoạt động kinh doanh và quản lý của doanh nghiệp. Sử dụng hợp lý và tiết kiệm lao động không chỉ có tác dụng giảm chi phí trực tiếp về lao động mà còn tác động thúc đẩy sử dụng hợp lý và tiết kiệm mọi yếu tố khác, giúp doanh nghiệp có thể hoàn thành tốt kế hoạch sản xuất – tiêu thụ và các kế hoạch khác, mà còn hạ giá thành, đem lại hiệu quả tổng hợp to lớn cho doanh nghiệp.
Qua chuyên đề thực tập này, em đã trình bày tổng quan về Công ty CP Cavico Điện lực và Tài nguyên, thực trạng công tác trả lương của Công ty và một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty mà em đã mạnh dạn đưa ra. Trong những năm vừa qua bên cạnh những thành tích đã đạt được công ty vẫn còn tồn tại không ít những khó khăn và tồn đọng trong vấn đề quản lý và sử dụng quỹ lương đòi hỏi công ty phải cố gắng hơn nữa trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Vấn đề lao động tiền lương là một bộ phận không thể thiếu được trong hệ thống kế hoạch sản xuất kinh doanh của doang nghiệp, là một vấn đề rất quan trọng đòi hỏi kiến thức bao quát cả lý luận và thực tiễn. Do trình độ và khả năng nghiên cứu còn nhiều hạn chế nên báo cáo của em không tránh khỏi thiếu sót. Em rất mong được sự góp ý của các thầy cô giáo để đề tài nghiên cứu của em được hoàn thiện hơn.
Cuối cùng, em xin cảm ơn cô giáo hướng dẫn: ThS. Nguyễn Thị Lan Phương và các anh chị CBCNV Công ty Cổ phần Cavico Điện Lực & Tài Nguyên đã giúp đỡ em trong suốt thời gian thực tập để em hoàn thành chuyên đề thực tập này.