S Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 o sánh năm 10/09 o sánh năm 11/
3.2.4. Các biện pháp làm giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm
Tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh để hạ giá thành sản phẩm là một biện pháp luôn phù hợp, và có hiệu quả với mọi doanh nghiệp trong việc tìm kiếm lợi nhuận.
.Sử dụng tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu, làm giảm giá thành sản xuất sản phẩm.
Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu sẽ góp phần vào việc hạ giá thành sản phẩm vì chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng chi phí.
Chi phí nguyên vật liệu trong năm vừa qua của công ty tăng mạnh lên tới 63,88% đồng thời cũng tăng tỷ trọng chi phí nguyên vật liệu trong tổng chi phí là 4,86%. Do doanh thu tăng, giá cả nguyên vật liệu trong năm qua cũng tăng mạnh ảnh hưởng làm cho chi phí nguyên vật liệu đã tăng. Nhưng để hạn chế được những tác động, đảm bảo lợi nhuận thì việc quan trọng mà công ty phải thực hiện đó là quản lý thật tốt việc sử dụng chi phí nguyên vật liệu ngay từ khâu mua vào cho đến khâu quản lý, sử dụng trong quá trình sản xuất.
- Về cung ứng nguyên vật liệu: Chi phí nguyên vật liệu tăng một phần do chi phí vận chuyển, bốc dỡ tăng. Chính vì thế ngay từ khâu lựa chọn nhà cung cấp công ty cũng cần đặc biệt chú ý: nên lựa chọn những nhà cung cấp có địa điểm gần, thuận tiện giao thông nhưng đủ năng lực cung cấp để giảm chi phí vận chuyển. Ngoài ra
cũng phải xem xét đến cả vấn đề giá cả và chất lượng. Đối với nguyên vật liệu là đất sét, công ty cũng có thể xin cấp phép từ phía Huyện để có thể khai thác tại chỗ.
- Trong quá trình cấp phát nguyên vật liệu: Cấp phát nguyên vật liệu phải có sự phù hợp với kế hoạch sản xuất, đảm bảo được tiến độ và cả khối lượng vật tư cần thiết, tránh tình trạng sản xuất bị gián đoạn do thiếu nguyên vật liệu hay vật tư bị ứ đọng do dự trữ quá lớn. Công ty cần có sự giám sát chặt chẽ, thường xuyên kiểm tra, kiểm soát đối với quá trình này để có những điều chỉnh.
Ngoài ra, tổ chức quản lý nguyên vật liệu một cách tốt nhất sao cho nguyên vật liệu dùng trong sản xuất đảm bảo được chất lượng và không bị hao hụt, tránh tình trạng mất mát do tổn thất khách quan, do mất trộm.
Công ty nên đầu tư máy móc thiết bị hiện đại để có thể sử dụng tiết kiệm vật liệu trong quá trình sản xuất sản phẩm, tổ chức đào tạo lao động có tay nghề để sử dụng được máy móc hiệu quả nhất, sử dụng tối đa công suất của máy móc.
Tích cực phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, đổi mới mẫu mã để làm giảm định mức chi phí nguyên vật liệu cho một đơn vị sản phẩm.
Sắp xếp, tổ chức lao động hợp lý.
Công ty cần sắp xếp bố trí lao động một cách hợp lý để tạo nên sự đồng bộ thống nhất, tạo ra sự hài hòa giữa các khâu của quá trình sản xuất. Làm tốt việc này sẽ giúp công ty sử dụng lao động hợp lý, tránh tình trạng lao động dư thừa ảnh hưởng đến giá thành sản xuất.
Công ty có thể tiến hành thuê lao động ở ngoài trong trường hợp cường độ sản xuất lớn. Sắp xếp những lao động đó ở những vị trí không cần đòi hỏi nhiều về tay nghề, như: công đoạn, vận chuyển vật tư, bốc dỡ sản phẩm từ lò nung.
Sử dụng và quản lý tốt chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp.
* Trong những năm qua thì chi phí hoạt động bán hàng của công ty luôn chiếm tỷ trọng rất nhỏ, năm 2011 tỷ trọng trong tổng giá thành toàn bộ là 0,79%, năm 2010 là 0,88%. Chi phí bán hàng giữ vị trí quan trọng đảm bảo cho quá trình tiêu thụ sản phẩm được nhanh chóng và thuận lợi. Nên công ty cũng cần đầu tư thích đáng đến vấn đề này, từ đó sẽ thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm được nhiều hơn, tạo thêm được nhiều lợi nhuận sau khi đã bù đắp chi phí đã bỏ ra. Bên cạnh việc đầu tư thêm thì công ty cũng cần phải quản lý chặt chẽ các khoản chi phí phát sinh, như:
chi phí hội nghị, tham dự hội chợ triển lãm, chi phí mua sắm đồ dùng, thiết bị… giảm bớt các khoản chi phí không cần thiết.
* Về chi phí quản lý doanh nghiệp, trong năm qua công ty cũng đã làm tốt việc quản lý khoản mục chi phí này, quy mô sản xuất và tiêu thụ có tăng nhưng chi phí quản lý doanh nghiệp cũng chỉ tăng ở mức 7,16%. Dù vậy, vẫn còn một số tồn tại đòi hỏi công ty phải có những biện pháp khắc phục trong thời gian tới, như:
- Tinh giảm bộ máy quản lý của công ty, với tiêu chí: gọn nhẹ nhưng chất lượng, làm được việc này sẽ làm cho chi phí nhân viên quản lý giảm đi góp phần giảm giá thành.
- Thiết bị dụng cụ quản lý là thiết bị hiện đại dễ bị hao mòn vô hình nên cần xem xét kỹ trước khi đầu tư, mua sắm.
- Xác định mức giới hạn cho các khoản chi: chi trả tiền điện, điện thoại, chi hội họp, tiếp khách…cho từng phòng ban cụ thể. Có những quy định cụ thể với những trường hợp vượt quá giới hạn.
- Mọi chi phí phát sinh liên quan đến chi phí quản lý đều phải trên cơ sở hóa đơn chứng từ rõ ràng, đảm bảo tính hợp lý, đúng mục đích.
KẾT LUẬN
Lợi nhuận cao là mục tiêu mà bất kỳ một doanh nghiệp nào hoạt động trong sản xuất kinh doanh muốn vươn tới. Nó là nền tảng để tồn tại và phát triển. Bài khóa luận “ Nâng cao lợi nhuận của công ty CP vật liệu và xây lắp Nghĩa Hưng” tuy có thời gian nghiên cứu còn hạn chế nhưng cũng đã đưa ra được những lý thuyết xoay quanh vấn đề lợi nhuận, tình hình thực hiện lợi nhuận, các nhân tố ảnh hưởng tới lợi nhuận của công ty trong 3 năm. Bài khóa luận cũng đưa ra được những ưu điểm, nhược điểm trong công tác thực hiện nâng cao lợi nhuận của công ty CP vật liệu và xây lắp Nghĩa Hưng, từ đó đưa ra những giải pháp khắc phục những hạn chế còn tồn tại. Hi vọng với hệ thống lý luận và giải pháp đưa ra sẽ góp phần giúp công ty khắc phục những hạn chế còn tồn tại, phát huy hiệu quả vai trò của công tác nâng cao lợi nhuận trong doanh nghiệp.
khóa luận cũng không thể tránh được thiếu sót rất mong nhận được những góp ý từ thầy cô và bạn đọc để em có thể hoàn thiện kiến thức của mình hơn.