S Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 o sánh năm 10/09 o sánh năm 11/
3.1.2. Hạn chế và nguyên nhân.
Bên cạnh những thành công đã đạt được thì công ty CP vật liệu và xây lắp Nghĩa Hưng vẫn còn những hạn chế, tồn tại nhất định đòi hỏi ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên trong toàn công ty sớm có biện pháp khắc phục để hiệu quả hoạt động hay lợi nhuận của công ty càng có điều kiện để nâng cao hơn nữa. Những hạn chế của công ty về cơ bản bao gồm:
- Sự phối hợp giữa các phòng ban của công ty trong việc hỗ trợ nhau trong hoạt động sản xuất kinh doanh còn chưa thực hiện tốt. Các phòng ban còn hoạt động rời rạc chưa có sự gắn kết.
- Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả hoạt động của công ty trong năm qua đa số đều thấp hơn so với năm trước, dù quy mô vốn đã được đầu tư thêm. Nguyên nhân là do do trong năm qua chi phí đầu vào tăng làm cho giá thành sản xuất tăng, làm lợi nhuận thu được bị giảm.
- Tình hình sử dụng vốn của công ty còn kém hiệu quả, đặc biệt là hiệu quả vốn chủ sở hữu năm nay đã giảm rất nhiều so với năm trước nguyên nhân là do cơ cấu vốn của công ty quá nghiêng vào sử dụng vốn chủ sở hữu, làm mất đi cân đối cơ cấu vốn hợp lý. Công ty không sử dụng vốn vay trong năm qua, nên đã không tận dụng được “đòn bẩy tài chính” mà vốn vay mang lại.
- Tình hình đầu tư tài sản của công ty chưa được chú trọng, đặc biệt là đầu tư cho máy móc thiết bị. Máy móc của công ty đa số đã được khấu hao gần hết, dù vẫn sử dụng bình thường nhưng công suất giảm đi rất nhiều, làm giảm năng suất hoạt động của công ty.
- Việc sử dụng nguyên vật liệu tại các phân xưởng sản xuất còn lãng phí, công nhân vẫn chưa có ý thức tiết kiệm nguyên liệu trong quá trình sản xuất, việc đôn đốc quản lý sản xuất chưa được thường xuyên. Đội ngũ công nhân viên đa số ở độ tuổi trung niên tư 40-50 tuổi, tuy có kinh nghiệm song tác phong lao động lại không được nhanh nhẹn làm ảnh hưởng tới năng suất sản xuất. Đây là hạn chế trong công tác tổ chức lao động của công ty.
- Công ty chưa nhanh nhẹn trong việc thích ứng với thị trường, do năm qua giá cả của sản phẩm gạch ngói trên thị trường tăng mạnh, cùng với đó là sự tăng của chi phí đầu vào, nhu cầu thị trường vẫn rất nhiều. Nhưng công ty quy mô, khối lượng sản xuất lại chỉ tăng không đáng kể, không có kế hoạch thúc đẩy việc sản xuất và tiêu thụ sản phẩm nhiều hơn để bù đắp giá vốn.
- Công tác bán hàng, tiêu thụ sản phẩm của công ty vẫn chưa được chú trọng, thị trường tiêu thụ không được mở rộng nhiều, khách hàng của công ty chủ yếu là những khách hàng quen thuộc. Nguyên nhân là do phòng kinh doanh chưa phát huy tối đa được tính nhanh nhạy, thiếu sự khảo sát thị trường thực tế dẫn đến không nắm bắt được tình hình biến động và nhu cầu của người dân một cách nhanh nhạy.