S Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 o sánh năm 10/09 o sánh năm 11/
3.1.1. Thành công.
Một là: Trong năm 2011, có rất nhiều biến động của thị trường, chịu áp lực của nền kinh tế suy giảm nhưng công ty vẫn hoạt động kinh doanh có lãi và đạt được một số thành tựu:
- Tình hình tài chính của công ty rất lành mạnh, hệ số nợ của công ty luôn ở mức thấp, vốn chủ sở hữu được sử dụng là chủ yếu và có xu hướng tăng. Điều này đã làm cho công ty có thể tự chủ về tài chính là rất lớn, tránh được ảnh hưởng xấu từ việc vay nợ do biến động lãi suất.
- Công ty đã luôn đảm bảo được đúng quy trình sản xuất sản phẩm, đội ngũ công nhân có tay nghê nên chất lượng sản phẩm luôn được đánh giá cao, tỉ lệ sản phẩm hư hỏng, bị trả lại là hầu như không có.
- Các chỉ tiêu tỉ suất sinh lời của công ty dù có giảm so với năm trước nhưng vẫn giữ ở mức cao.
- Việc tổ chức và quản lý hàng tồn kho của công ty là tốt vừa đảm bảo duy trì quá trình sản xuất và tiêu thụ vừa không gây ứ đọng vốn, tạo điều kiện để quay vòng vốn cho quá trình kinh doanh tiếp theo.
Hai là: công ty có một lợi thế đó là nguồn vốn chủ sở hữu luôn chiếm tỷ trọng khá lớn trong tổng nguồn vốn và luôn được bổ sung tăng thêm qua từng năm đã giúp công ty có thể được sử dụng linh hoạt, chủ động trong các phương án sản xuất kinh doanh đem lại hiệu quả cao. Thời gian qua, nền kinh tế đã phải trải qua rất nhiều biến động: khủng hoảng tài chính thế giới bùng nổ, lạm phát ở mức cao, lãi suất tín dụng, tỷ giá hối đoái biến động không ngừng…đã khiến cho nhiều DN lâm vào tình trạng thiếu vốn trầm trọng, hoạt động sản xuất kinh doanh lâm vào bế tắc,phải đi vay vốn với chi phí lãi vay ngất ngưởng mà vẫn không đáp ứng đủ nhu cầu vốn, làm ăn thua lỗ kéo dài. Nhưng công ty CP vật liệu và xây lắp Nghĩa Hưng đã dễ dàng hơn trong việc sử dụng vốn để đầu tư trang thiết bị, máy móc…
Ba là: năm 2009, công ty đã xây dựng mới lại trụ sở gồm phòng làm việc cho các lãnh đạo cấp trên, các phòng ban trong công ty và đến cuối năm 2009 đã khánh thành đưa vào sử dụng tạo ra bộ mặt mới khá khang trang, đẹp đẽ cho công ty. Các tòa nhà này đều được xây dựng, lắp đặt các trang thiết bị làm việc khá đầy đủ mang lại niềm vui, sự thoải mái trong công tác cho các cán bộ trong công ty và dường như bầu không khí làm việc ở công ty kể từ lúc đó đã sôi nổi, dễ chịu, cởi mở hơn, mọi người có sự giao lưu, trao đổi nhiều hơn, thông tin chỉ đạo được thông suốt, nhanh chóng, kịp thời, góp phần nâng cao hiệu quả quản lý, lãnh đạo cũng như hiệu quả thực thi trong toàn công ty.
Bốn là: với quan điểm lấy con người làm trọng tâm, sự phát triển của công ty nhằm mục đích phục vụ sự phát triển của con người, những năm vừa qua ban lãnh đạo các cấp của công ty đã luôn luôn quan tâm, theo sát và có những chính sách kịp thời, hợp lý, chăm lo, cải thiện đời sống mọi mặt cho tất cả cán bộ, công nhân viên trong công ty. Chế độ tiền lương, tiền công, các khoản trích theo lương, quỹ khen thưởng phúc lợi hằng năm đều được công ty thực hiện đều đặn, đúng đắn theo quy định của nhà nước. Ngoài ra, công ty còn luôn có những khoản tiền thưởng cho
những cán bộ, công nhân viên có kết quả lao động suất sắc, đạt thành tích công nhân giỏi vào cuối các quý, tiền trợ cấp tăng ca, tiền trợ cấp ốm đau cũng luôn được trích và thanh toán đầy đủ cho cán bộ, công nhân viên. Hơn thế nữa, nhờ sự phát triển, lợi nhuận ngày càng được gia tăng, ban lãnh đạo công ty đã có thêm nguồn kinh phí để tổ chức tham quan, du lịch vào các dịp lễ tết cho cán bộ, công nhân viên trong công ty giúp cho đời sống tinh thần của mọi người được nâng cao, sự gần gũi, đoàn kết giữa mọi người trong công ty được tăng cường hơn. Như vậy, có thể nói, đời sống vật chất, tinh thần của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty, không kể là giám đốc hay một người công nhân bình thường, luôn luôn nhận được sự quan tâm, đối đãi chu đáo của công ty, có đầy đủ điều kiện để phát triển tốt nhất, nhờ thế mà hiệu quả lao động trong công ty luôn được phát huy ở mức cao, quyết định thành công của công ty trong việc thực hiện chỉ tiêu lợi nhuận hằng năm.