THAN HỒNG THÁI 4.1 Các kết luận và phát hiện thông qua nghiên cứu
4.2.1.Dự báo triển vọng về phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro
a. Mục tiêu, phương hướng của công ty trong những năm tới
Mục tiêu của công ty:
- Không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi nhuận mang lại doanh thu ổn định cho công ty.
Bảng 4.1. Bảng chi tiêu doanh thu và lợi nhuận trong giai đoạn từ năm 2011 – 2013
Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
Doanh thu 803.810 811.098 830.538
Lợi nhuận 21.163 23.692 27.030
( Nguồn: Phòng kế toán – tài chính )
- Giảm chi phí, tiết kiệm trong quản lý và kinh doanh.
- Tổ chức thực hiện, kiểm tra kiểm soát công tác các hoạt động một cách nghiêm túc theo đúng quy định, chính xác và kịp thời.
- Nâng cao tinh thần làm việc có trách nhiệm, nhận và tổ chức thực hiện tốt nhiệm vụ khi được tổ chức dơn vị phân công. Làm việc có năng suất, chất lượng, tiến độ đảm bảo và đạt hiệu quả cao.
- Thường xuyên quan tâm, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong công ty thông qua thu nhập của từng người đồng thời tổ chức các hoạt động làm phong phú cuộc sống tinh thần của công nhân viên như đẩy mạnh các phong trào văn hóa, thể dục thể thao, tổ chức các buổi tham quan du lịch.
b. Dự báo về phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong hoạt động kinh doanh của công ty
Do tính chất luôn biến động, hoàn toàn bất định của môi trường kinh doanh ảnh hưởng tới hoạt động của công ty, những biến đổi diễn ra trong môi trường này rất khó dự đoán, có thể xảy ra bất cứ khi nào. Nó có thể gây ra những bất ngờ và rủi ro lớn, hậu quả mang lại rất khó lường. Chúng bao gồm những rủi ro có nguồn gốc từ môi trường kinh doanh bên trong và bên ngoài của công ty.
Những rủi ro xuất phát từ yếu tố thuộc môi trường bên ngoài của công ty: * Môi trường kinh tế:
Hiện nay, nền kinh tế thế giới nói chung và nền kinh tế Việt Nam nói riêng đang gặp rất nhiều khó khăn. Kinh tế thế giới phục hồi rất mong manh và chứa đựng nhiều yếu tố bất ngờ tiềm ẩn. Tình trạng thất nghiệp toàn cầu rất lớn làm ảnh hưởng đến tổng cầu thế giới. Việc Cục dự trữ liên bang Mỹ ( FED ) tiếp tục chính sách tiền tệ nới lỏng sẽ làm giá cả biến động mạnh…. Những yếu tố tác động này trực tiếp vào nền kinh tế nước ta, theo nhiều kênh và nhiều tuyến khác nhau.
Vấn đề mà các chuyên gia cảnh báo đó là nguy cơ tái lạm phát.Trong khi đó, doanh nghiệp cần nhất là ổn định kinh tế vĩ mô để họ yên tâm sản xuất. Năm 2010, nước ta đối mặt với các rủi ro như việc thâm hụt ngân sách, thâm hụt thương mại, thâm hụt thanh toán, lạm phát cao quay trở lại…
Trước tình hình đó, công ty phải có chủ trương cải tiến hoàn thiện máy móc, thiết bị để nâng cao hiệu quả sản xuất và phương thức quản lý. Để phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro công ty đã gắn trách nhiệm, quyền hạn tới từng bộ phận đồng thời nâng cao hiệu quả hoạt động.
* Môi trường khoa học – công nghệ
Khoa học công nghệ ngày càng phát triển, máy móc thiết bị ngày càng được cải tiến làm cho các thiết bị của công ty trở nên lạc hậu. Vì vậy công ty cần tìm kiếm và ứng dụng các công nghệ hiện đại những sáng kiến khoa học bổ ích để áp dụng vào công ty một cách phù hợp. Có như vậy thì công ty sẽ nâng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh và phòng ngừa được những rủi ro do các thiết bị cũ gây nên một cách hiệu quả.
* Môi trường chính trị - pháp luật
Các chính sách vĩ mô luôn có ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp, có tác dụng khuyến khích hoặc kìm hãm sự phát triển. Với các chủ trương, đường lối của Đảng và Nhà nước, hoạt động kinh doanh của công ty chịu ảnh hưởng trực tiếp từ các luật thuế và ảnh hưởng gián tiếp từ chính sách công nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước.
Đó là những yếu tố khách quan tác động đến công ty. Do vậy, công ty cần phải nắm bắt kịp thời những đường lối để đưa ra các định hướng kinh doanh thích hợp trong thời gian tới.
Những rủi ro xuất phát từ yếu tố thuộc môi trường bên trong của công ty.
Các yếu tố thuộc môi trường bên trong của công ty là các yếu tố dẫn đến nhiều rủi ro. Chẳng hạn như hệ thống cơ sở vật chất của công ty tác động đến tiến độ thực hiện và hiệu quả công việc. Hệ thống cơ sở vật chất tốt đảm bảo hàng hóa an toàn, không bị thất thoát hư hỏng. Hệ thống nhà kho còn nhỏ hẹp nên số lượng
dự trữ hàng hóa ít hoặc rủi ro trong việc thiếu điều khoản quan trọng trong hợp đồng dẫn đến tranh chấp và gây tổn thất cho công ty. Ngoài ra còn có rủi ro về chất lượng than khai thác được, các thông tin được truyền tải chưa tốt.
Vì vậy, để hoạt động kinh doanh của công ty đạt hiệu quả tốt thì công ty cần chú trọng đến công tác phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro. Cụ thể là công ty có thể:
- Thành lập ban kiểm soát.
- Nâng cao nhận thức về phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh của nhân viên và nhà quản trị.