THAN HỒNG THÁI 4.1 Các kết luận và phát hiện thông qua nghiên cứu
4.1.1.Kết luận về thành công, tồn tại, nguyên nhân thực trạng phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong hoạt động kinh doanh của công ty TNHH một thành viên
giảm thiểu rủi ro trong hoạt động kinh doanh của công ty TNHH một thành viên than Hồng Thái
a. Những thành tựu đạt được và nguyên nhân
Qua nghiên cứu thực trạng phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong hoạt động kinh doanh của công ty TNHH một thành viên than Hồng Thái cho thấy công ty đã đạt được những thành tựu sau:
- Ban lãnh đạo giàu kinh nghiệm, năng động cùng đội ngũ nhân viên trẻ, có trình độ, nhiệt tình trong công việc là yếu tố quan trọng giúp công ty xác định được tình hình biến động của thị trường để đưa ra các kế hoạch phù hợp, kịp thời xử lý các tình huống phát sinh, củng cố và giữ vững uy tín của công ty trên thị trường và cũng từ đó giảm thiểu được những rủi ro trong sản xuất kinh doanh của công ty.
- Trong hoạt động kinh doanh của mình công ty đã phần nào phòng ngừa và giảm thiểu các rủi ro trong quá trình mua nguyên, nhiên vật liệu và bán các sản phẩm của mình. Trong quá trình mua hàng đã tiến hành mua hàng của nhiều nhà cung ứng để giảm thiểu các phát sinh có thể xảy ra.
Nguyên nhân thành công
- Tìm hiểu, nghiên cứu các thông tin về đối tác.
- Chú trọng hàng năm tổ chức, sắp xếp lại cơ cấu tổ chức.
- Công ty luôn tổ chức, báo cáo tình hình, rút kinh nghiệm sau mỗi tuần làm việc. Qua đó chỉ đạo kịp thời các tình huống phát sinh
- Tạo mối quan hệ làm ăn lâu dài với các đối tác.
4.1.2.Những tồn tại và nguyên nhân
a. Những tồn tại
Bên cạnh những kết quả rất đáng khích lệ mà công ty đạt được thì cũng nhìn nhận lại những hạn chế vẫn còn tồn tại ở công ty trong những năm qua để có biện pháp khắc phục:
- Công tác phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong hoạt động kinh doanh của công ty chưa thực sự hiệu quả, công ty mới chỉ phòng ngừa những rủi ro dơn giản có thể gặp phải.
+ Vẫn còn tình trạng hàng bị thiếu không đủ sản lượng giao cho khách hàng. + Trong quá trình vận chuyển,lưu kho làm giảm chất lượng than.
+ Nhiều khi xảy ra sai sót trong điều khoản của hợp đồng cũng như rủi ro trong việc thực hiện các nigh vụ của hợp đồng.
- Công ty chưa thành lập ban kiểm tra, kiểm soát hoạt động kinh doanh của công ty nên nhiều khi chất lượng các vật liệu mua về không đảm bảo đúng yêu cầu.
- Ngân sách dành cho hoạt động phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro còn thấp nên chưa đạt hiệu quả cao.
- Khi xảy ra các rủi ro, phản ứng của doanh nghiệp chưa thực sự nhanh nhạy, mang tính bị động.
Trên đây là những hạn chế vẫn tồn tại mà công ty cần phải khắc phục. b. Nguyên nhân của những hạn chế
- Nhận thức của nhà quản trị và nhân viên về phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh còn thấp.
- Trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ ở các bộ phận liên quan còn nhiều hạn chế, mặc dù khi tuyển dụng nhân viên công ty đã tuyển dụng rất kỹ. Nhưng khi vào làm ở công ty thì nhân viên còn thụ động chưa phát huy được hết khả năng của mình góp phần mang lại lợi ích cho công ty.
- Thị trường kinh doanh của công ty ngày càng trở nên biến động do sự khủng hoảng nền kinh tế làm cho công ty cũng gặp nhiều khó khăn.
- Môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, sự mở của của nền kinh tế làm cho công ty phải đối mặt với tệ nạn than thổ phỉ, khai thác than bừa bãi của các doanh nghiệp, cá nhân trong nước mà còn phải cạnh tranh với các công ty xuyên quốc gia hơn hẳn về trình độ quản lý và tiềm lực tài chính.
- Công ty còn thiếu hụt đội ngũ các bộ làm công tác mua hàng được đào tạo có trình độ, có năng lực làm việc với các bạn hàng, đối tác.