Một số giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ mặt hàng dợc phẩm tại chi nhánh Công ty cổ phần Nam Hà trên thị trờng Hà Nội.
3.4.3Đẩy mạnh chính sách giao tiếp và khuyếch trơng
Giao tiếp và khuyếch trơng là để cho cung cầu gặp nhau để công ty thỏa mãn tốt hơn nhu cầu của khách hàng và giảm đợc chi phí , rủi ro trong kinh doanh. Với biện pháp này, công ty không chỉ bán đợc nhiều hàng hơn mà điều quan trọng là qua đó tác
động vào thay thế, đổi cơ cấu tiêu dùng để ngời tiêu dùng tiếp cận phù hợp với sự thay đổi của khoa học công nghệ và gợi mở nhu cầu.
Trớc tình hình nh hiện nay do sự bùng nổ của các thông tin quảng cáo công ty cần có biện pháp khuyêchs trơng sản phẩm của mình tùy theo đặc điểm, hoàn cảnh thực tế cho phép. Tăng cờng quảng cáo trên các phơng tiện thông tin đại chúng nh qua các loại báo tạp chí dợc liệu, tạp chí thuốc và sức khỏe, tạp chí y học, qua phơng tiện truyền hình… các hình thức này sẽ giúp cho mọi ngời biết và hiểu hơn về sản phẩm của công ty, để có sự lựa chọn mua hàng.
Ngoài ra để hỗ trợ bán hàng công ty cũng phải thực hiện các biện pháp xúc tiens và yểm trợ bán hàng.
- Đối với công tác xúc tiến bán hàng: cần tập trung vào việc xây dựng các mói quan hệ với quần chúng qua hình thức hội nghị khách hàng , hội thảo , quà tặng. Mục tiêu nhằm tạo lòng tin của khách hàng với công ty thông qua việc xây dựng các mối quan hệ quần chúng để:
- Quần chúng mô tả nói về nhu cầu và thái độ của họ với công ty và các sản phẩm của công ty. Qua đó công ty biết đợc những mặt đạt đợc và tồn tại cần giải quyết.
- Công ty nghe các ý kiến của quần chúng , công bố các chính sách, các điều kiện mua bán. Thông qua quan hệ này để công ty kiểm tra lại các chính sách, biện pháp để nâng cao hiệu quả và độ an toàn của các hoạt động kinh doanh.
- Đối với công tác yểm trợ bán hàng công ty nên thông qua hoạt động của cửa hàng giới thiệu sản phẩm, các hội trợ và hoạt động sau khi bán hàng.